推行财务管理一体化不断提高企业管理水平

财务管理是企业管理的核心，按照电信体制改革和建立现代企业制度的要求，为加强企业财务管理，建立科学的企业管理制度的办法，对通信企业财务管理一体化进行了一些探讨和尝试，以适应企业经营机制的转变，并以财务信息化的推广来推动企业信息化的进行。     

基于Lotus Domino.DOC的企业文档管理解决方案

在知识经济时代，企业要生存就必须实施知识管理。知识管理是信息管理的延伸与发展，它将作为企业迎接知识经济的手段，渗透到社会的各个层面。文档作为企业知识的保存形式，文档管理是现时绝大多数企业所面临的疑难课题之一。针对企业内难以处理的内部信息资源和信息孤岛林立的状况，提出一种基于Lotus Domino.DOC的企业文档管理解决方案。     

管理创新促通信企业发展

随着企业规模的扩大，企业管理日趋复杂化，企业必须不断进行管理创新，来应对日益激烈的市场竞争。可以说，创新是企业发展的灵魂。 管理创新的内涵 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整，是在了解并掌握现有资源配置的情况下，寻求企业发展的内在规律，实施新的资源配置，以达到更高层次发展的过程。     

企业再造——一个有效提高企业管理水平的工具

本文介绍了企业再造的产生背景，含义，内涵，步骤及其注意事项，论述了企业流程再造是提高企业管理水平的有效工具之一。     

日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。     

企业的标准化管理

阐述了企业标准化管理是使企业实现科学有序管理必不可少的基本手段和基础工作，指出企业管理应该向标准化方向发展。     

振兴民族工业铸造世界名牌

随着市场经济的发展和完善，企业之间的竞争也越来越激烈，深化全面质量管理，坚持技术创新，已成为企业生存和发展的必经之道。     

企业的标准化管理

阐述了企业标准化管理是使企业实现科学有序管理必不可少的基本手段和基础工作，指出企业管理应该向标准化方向发展。     

危机管理之SARS初体验

资源短缺．员工涣散．客流中断．销售惨跌，短短几个月内，SARS病毒让许多企业患上了不同程度的。非典综合症”，也让几乎所有的企业高管们亲身体验了一个名词——危机。于是，种种应急措施相继出台，裁员．节流．重组甚至停业，无论是非功过，皆冠以。危机管理”之名。实际上，企业建立应对突发事件的危机处理机制，并非什么新的话题，只是席卷而来的SARS，让习惯了“临阵磨枪”和”亡羊补牢”的中国企业真真切切地过了一把”危机管理”的瘾。     

建立健全企业标准体系提高企业基础管理水平

阐述建立健全企业标准体系的必要性和作用，提出建立企业标准体系的主导思想和依据，介绍建立企业标准体系的工作经验。     

企业标准化在质量管理中的地位和作用

围绕企业标准化与质量管理的相互关系，通过企业标准化在产品实现过程即顾客一产品实现-顾客这一纵向质量管理过程，以及横向上的计划、设计和开发、生产管理、采购管理、沟通与满意度测量等，总结出了企业标准化在质量管理中的主要地位和作用。     

关于加强企业质量管理的几点思考

本文阐述了企业实施质量管理的重要作用和意义，提出了加强管理的有效措施，强调了质量管理的好坏是决定企业能否立于不败之林的关键因素。     

KPI绩效管理体系在企业生产管理中的应用

目前，随着企业改革的深入发展，KPI绩效管理体系在企业的生产管理中的应用越来越广泛。本文主要分析当前企业生产管理中KPI绩效管理体系的应用。     

6Sigma—企业成功之路

以企业进行面全质量管理为出发点，介绍了一种新的质量管理理念，它不仅对生产企业的改革有很大启发，而且对其他行业的优化有很重要的参考意义。     

以质量管理为纲决定的企业管理特点

分析了以质量管理为纲是现代企业管理的特点，也是促进企业事业发展的进步的重要因素。     

加强电话欠费管理的几点对策

强化电话欠费管理是电信企业的当然选择。针对当前电话欠费的现状，应加强对用户档案的管理，加强对企业内部的管理，切实改善服务，妥善处理好欠费中的棘手问题。     

企业MIS的策略和方法

随着信息化浪潮和知识经济的出现，企业要生存、要发展，就一定要把企业变成智力性的组织。企业“智商”取决于两大因素：一是其组成人员个体的“智商”高低，这可比喻为人的先天因素；二是企业信息化程度的高低，这是后天因素。企业管理正规化、信息化是企业走向更高层次，提高企业“智商”的台阶。建设企业ＭＩＳ（管理信息系统），能够有效地促进这一进程。企业各种管理规则、标准、程序和制度都可以在企业ＭIS及其相关系统中体现出来，从而使企业的管理能够真正做到按职责管理，实现管理正规化。限于篇幅，本文仅就企业ＭＩＳ建设策略…     

电信企业股份制改造的若干难点与对策

股份制改造，是电信企业充分利用社会资金和外资，加速我国通信业发展，降低企业经营风险，使企业走向市场经济的有效途径，同时，也促进企业管理向现代企业管理制度转化。     

6σ成功推行模式探讨

本文介绍企业要成功推行6σ，必须建立好的管理模式，并且要走出误区，同时提出不论企业规模大小，资金多少都可以成功推行6σ。     

企业货币资金内部控制管理网络系统设计探究--以某A公司为例

基于我国企业货币资金内部控制体系起步比较晚、发展比较缓慢的现实情况，目前，尚未形成完善的符合企业风险控制的货币资金内部控制体系，导致企业在实施货币资金内部控制过程中存在着诸多的问题，不利于企业实施可持续发展战略。笔者认为，现阶段我国各企业迫切需要加强货币资金的管理与控制，建立健全的货币资金内部控制管理网络系统，最大程度地降低企业风险，进而确保企业各项经营管理活动的合法性以及有效性，本文以A公司为例。