一体化视角下的企业"聚变"和"裂变"

一体化发展战略是指企业充分利用自身在产品(业务)的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(服务)生产经营链条的纵向或水平方向不断地拓展其业务经营的深度和广度来扩大经营,提高其收入和利润水平,使企业得到发展壮大的一种战略。一体化发展战略根据其实施方式的不同,可分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。其中,横向一体化是指企业使现行业务范围作横向扩展的经营战略;纵向一体化是指企业使业务经营范围在供应链上作纵向扩     

中国石油产业一体化的思考

石油被称为现代工业经济的血液,它对一国社会经济的发展有着举足轻重的作用。中国石油产业经过多年的市场化改革,已经取得了巨大成就。通过借鉴西方跨国石油公司的成功经验,我国石油化工产业经过整合也基本实施了纵向一体化战略。通过纵向一体化经营,企业能够减少市场交易成本,提高经济效益,也能够规避经营风险。然而,它并不是一种完美的选择,因为纵向一体化经营不可避免的带来垄断,这就必然会导致价格歧视和排挤竞争对手等反竞争的问题,并最终导致市场低效。因此,对于具有自然垄断特征的石油产业,政府和企业应从不同的层面对其进行调整和整合,。尤其是在企业层面,更应该把目光投向资源的海外开采以及自主研发等项目上,只有这样才能让纵向一体化战略走的更远。     

纵向一体化垄断问题与反垄断政策研究

随着我国产业结构及企业组织结构调整步伐的不断加快，包括纵向一体化在内的企业间的并购、重组呈方兴未艾之势，实施纵向一体化经营的企业也在不断增多．如中石油凭借资源优势，在天然气市场形成纵向一体化的经营格局就是突出一例。中石油在天然气产业中的纵向一体化经营，不仅在石油和天然气产业领域引起了震动，同时也引起了社会各界的垄断质疑。企业为什么要实施纵向一体化，其引发的垄断表现形式何在及如何正确评价，如何对其引发的垄断进行有效规制．这些问题需要从理论和实践上做出解答。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

以联盟的形式进行采购,提高了压价能力与市场话语权,提高了联盟整体运作效率,更使各个超市享有原本没有能力享有的特权与利益。企业需要与同行业企业横向联合并且与供应链的上、下游企业纵向联合,形成战略联盟。这是一种从竞争—竞争式的、立足企业自身的传统发展模式转向竞争—合作式的共赢战略发展模式。同行业横向战略联盟本文所讲的同行业横向战略联盟,类似于传统意义上的同产业间企业横向一体化,其优势在于:这种横向一体化能在规模扩张的基础     

我国订单式高新技术企业的战略选择

我国的高新技术企业在生产经营与资金流动方面都具有特殊性,具有盈利模式稳定的优势优势,也具有潜在的风险。订单式高新技术企业的风险主要在于经营模式的单一性,以及资金管理模式缺乏灵活性。与一般存货式企业相比,订单式高新技术企业发展战略的选择与改变也较为困难。本文根据对我国高新技术企业常用的订单式生产战略进行的研究究,通过SWOTSWOT分析法对其外部与内部的优势与劣势进行评估,综合考量了其潜在的机会与风险。在此基础上,在经营模式的选择上提出了细分市场战略与一体化战略,并在筹资与投资方式选择上提出了优化建议。     

第三方物流企业运作模式及其战略浅析

"第三方物流"在我国呈现蓬勃发展的态势,文中我将简要介绍了一下第三方物流企业在我国兴起的诸如经济、政治、学术、技术、市场方面的原因,目前的几种主要运作模式:非资产型物流模式、基础物流服务模式、有机整合模式、综合物流代理模式、集中物流模式,以及发展战略:按发展方向分为扩张型战略、维持型战略、紧缩型战略;按业务相关性分为集中经营发展战略、多样化经营发展战略;按物流企业服务的范围和机能整合性分为综合物流战略、系统化物流战略、柔性化物流战略、差别化和低成本化物流战略;按企业间的合作类型分为纵向合作经营战略、横向合作经营战略、网络化合作经营战略。     

企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。目前,多角化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓新市场的必然选择。一、多角化经营战略的类型多角化经营战略实质上是现代企业由单一行业扩展到多种行业,由单一生产环节到整个社会生产的动态发展过程。多角化经营战略分为以下几种类型：1、主导型多角化战略,是指企业在经营过程中坚持一业为主,有限地发展其他产品和劳务。主导型多角化的典型方法是采取纵向一体化,这是一种特殊的关联形式,即以主导产品的生产为中心,将经营范围向产…     

以品牌建设提升邯钢核心竞争力

<正>近年来,河北钢铁集团邯钢公司在产品定位上实施精品战略,在延伸产业链条上实施纵向一体化战略,在市场竞争上实施"铁前系统挖潜、钢后品质增效"经营战略,在开发利用资源和市场     

互联网公司并购行为与创新绩效的关系

在知识经济和全球一体化时代,并购作为企业推行一体化战略和多元化战略,打造竞争优势和实现市场扩张的有效手段,对提升企业创新能力和企业综合实力有着显著的影响.本研究以互联网行业为研究对象,通过整理分析我国海外上市互联网企业并购的面板数据,对企业并购、创新、纵向一体化和创新绩效之间的关系进行实证研究.结果表明,互联网企业的并购对创新绩效的影响呈倒U型;纵向一体化并购的企业,并购削弱了其对创新绩效的正向影响;随着企业创新绩效的提高,并购削弱了创新能力对财务绩效的正向影响.     

企业纵向联结的效应分析--基于煤电行业的实证

本文针对煤、电企业纵向联结的三种可能的模式，即煤、电企业战略联盟，煤、电企业企业集团，煤、电企业完全一体化，通过构建模型分析了这三种煤、电企业纵向联结的效应。最后，通过对这三种纵向联结效应结果的分析，论述了其政策性含义。     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位。汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥“专”“精”优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间。     

浅谈中小企业营销渠道创新管理问题及解决办法

随着我国中小企业面临的行业竞争日益激烈,由于缺乏创新,中小企业的产品严重同质化。企业之间的竞争,更多通过价格战和资源战的形式展开,这种竞争对于企业来说是把双刃剑,虽然使企业抢占了一定的市场份额,却直接损害企业的利益和品牌形象。越来越多的企业将营销渠道管理和建设上的创新,视为企业最有效的生存、发展策略,因为创新的营销渠道能够通过长时间的建设和管理,逐步提升品牌的竞争优势。     

铁路物流企业发展快递业务的SWOT分析及对策研究

在介绍我国快递市场和高速铁路发展现状的基础上,运用SWOT方法分析了铁路物流企业在快递市场上的竞争优势、劣势及存在的机遇与挑战,提出了铁路物流企业相应的发展对策。     

绩效评价系统在现代小微型企业中的运用

当今社会,现代小微型企业的管理水平有了越来越大的提升,越来越多的公司把绩效评价当作一个重要的部分并加以完善和运用。企业可以通过实行严格有效的绩效考核系统来提升企业内部的办事效率、改善员工自有的问题,同时也能够积极地反馈工作信息给员工,促进员工知悉自身的优点与缺点、激发自己的潜力、提升工作能力,员工的个人职业发展也能够得到很好的促进与指导。论文对绩效评价体系在现代小微型企业管理中的选择和应用进行了深入探讨。     

我国医药流通领域中电子商务交易平台的应用分析

中国的医药企业在加入WTO后面临更为激烈的市场竞争环境,迫切需要运用电子商务来推动企业的发展。中国医药企业在应对国际化的市场竞争中,应把自己的传统优势同电子商务商业模式结合起来,尽快建立和发展医药行业的第三方电子商务交易平台,建立起医药企业成熟的电子商务应用体系。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

用品牌级服务构建企业竞争优势

随着市场竞争的加剧,服务成为企业在竞争中不可缺少的手段。一方面,产品的多样性使用户更加依赖服务,也对服务提出了更多的要求。另一方面,服务使企业更加准确把握顾客的需求,抓住市场机会,提升企业的竞争优势。     

Management in social enterprises: the influence of the use of strategic tools in business performance

If social enterprises are to be competitive in the marketplace, they must use Strategic Management tools to improve efficiency, while maintaining their effectiveness levels. They can achieve this goal by introducing new management methods that make use of innovation. The aim of the current study was to analyze the effect of the use of management tools in social enterprises, referred to here as Social Management, on the effectiveness and efficiency levels of these enterprises. From a sample of 129 work integration social enterprises (WISEs), this study shows the existence of a statistically significant relationship between the application of Strategic Management tools, more commonly found in for-profit organizations, and the effectiveness and efficiency of WISEs in the social economy. The influence of the use of these tools was found to be positive in the case of social effectiveness (improving the employment rate) but negative in the case of economic effectiveness (profitability).     

后金融危机民营企业海外并购SWOT分析

后金融危机时代,世界经济开始脆弱复苏,市场未来发展前景仍不明朗。我国企业"走出去"适逢难得的机遇。继国有企业之后,不少颇具实力的民营企业从"幕后"走向"台前",努力通过海外并购寻求更大的商机。本文采用SWOT分析法剖析民营企业海外并购面临的优劣势、机会与威胁,并据此提出相关建议希望帮助民营企业海外并购获得成功。     

浅析电力营销存在的问题与精细化策略

电力企业的形成和发展与广大的电力消费者共同形成了一个巨大的电力市场。因此,对电力营销模式的研究与建立应当有足够的重视,而营销手段的高低、优劣,现代营销理论的实际应用,将直接影响电力市场的拓展速度。本文对电力营销现状及存在的问题进行了剖析。下面就电力营销中产生的问题和精细化策略做一下分析。