企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

基于熵权法的我国制造业上市公司社会责任评价与提升模式

基于利益相关者理论,从责任管理、市场责任、社会责任和持续发展四方面构建制造业社会责任评价体系。运用熵权法,从企业层面和细分行业层面实证评价了制造业上市公司社会责任现状。根据综合评分结果,将企业分为社会责任水平较高的I型、社会责任水平居中的II型和社会责任水平较低的III型,并提出不同类型企业的社会责任提升模式。研究结果表明,我国制造业的社会责任水平较低且在细分行业之间、不同企业之间以及社会责任的不同内容方面都表现不均衡。社会责任水平较高I型企业可以将社会责任当作提升竞争力的战略手段;社会责任水平居中的II型企业可以通过合作创新提高企业盈利能力,从而提高市场责任和社区责任;社会责任水平较低的III型企业可以通过完善制度管理来加强社会责任。     

业务流程重组 保障战略实现

大到公司的战略转型,小到部门甚至个人的战略转型,都包括了两方面的内容:思想转型和行为转型。形成企业的战略、使命和价值观,是对企业思想的一种洗礼,是一种思想转型;而行为转型的实现,还要最终依靠业务流程的转变来实现     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

基于企业生命周期的煤电企业筹资战略的制定研究

<正>产业结构的优化升级,小型煤矿的优化整合,站在生存与发展的新视角,寻求煤电企业的发展战略和目标,已成为我国煤电行业极为关注的新问题。为此,从企业自身内在的生命周期特征来看,在企业内外部环境产生变化的基础上,煤电企业应在不同的发展阶段,需从财务战略的层面上来研究企业长期性和全局性资源配置问题,以确保煤电企业筹资战略的实施。     

基于生命周期理论的企业融资策略探究

融资作为企业三大财务活动之一,是企业日常生产、经营以及投资等活动的主要资金来源。企业生命周期理论将企业当作是一个与生物体,分析一个企业从创立到衰亡的过程。本文从企业生命周期不同发展阶段的特点出发,结合相关融资理论,以阿里巴巴公司案例为背景,分析了其在不同生命周期的融资策略并提出了优化建议。     

衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

组织变革和领导行为匹配：民营企业视角

改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。     

基于生命周期理论的中小企业财务战略研究

当前,许多中小企业由于财务战略的不明确,难以适应日益激烈的市场竞争。所有企业都具有生命体的行为和特征,因此,从生命周期角度研究中小企业财务战略问题具有重要的理论和现实意义。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期,中小企业在生命周期不同阶段应采用不同的财务战略。本文紧紧围绕企业生命周期这条主线,通过对中小企业不同生命周期阶段相应的财务特征分析,讨论了它们的融资战略、投资战略以及分配战略。     

基于企业生命周期的文化构建

企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。伊查克·爱迪思博士1989年系统地提出了企业生命周期理论。一个完整的企业生命周期可以分为三个阶段十个时期。即成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段,包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。各个的阶段从人员、组织、制度到发展目标都呈现出不同的特点,企业文化的构建也有不同的任务。     

企业之间财务指标比较分析的问题与对策

<正> 分析各种财务指标,必须作各种比较,包括在不同会计年度之间、不同企业之间以及企业与行业平均指标之间的比较.没有比较,便不成分析,因此,财务报表分析应注重比较.但是,在实际工作中,财务分析者在进行企业之间财务指标的比较分析时,往往会面临许多问题.(一)企业的行业归类不同行业的财务报表由于经营商品的种类和结构不同其组成内容也是有所不同的.如,商业企业的主要存货是从其他企业购买来的商品,而且都是产成品;制造企业的存货主要是     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

衰退产业战略转移：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，     

长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

企业的商业模式探讨——基于潍柴的发展实例

企业的商业模式是在特定的经济环境和发展阶段建立的,当企业面临的宏观经济环境、行业生命周期和企业发展阶段发生变化时,原有的商业模式已不能保证企业的持续发展。就潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴)的发展而言,原有的商业模式已经不能满足企业持续高速的发展,必须通过全面推进国际化进程、加大后市场开拓力度来优化市场结构布局,推动企业由投资业务型向投资与消费协同发展转型;通过发展新能源类产品、开拓游艇等消费型产品市场优化集团内产品结构,实现集团产品战略转型。同时为更好地支持企业持续发展,财务部门也应该由核算型积极转向管理型,以提供决策支持,助推基业常青。     

从产品生命周期策划企业财务战略

战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划,财务战略是企业战略的一部分,是战略思想在财务管理领域的应用.通过对企业财务战略的研究,将使财务管理的眼界更加宽广,确保企业具有持久旺盛的竞争力.而在财务战略的研究中,财务战略的制定又占有十分重要的地位,对于企业来说,首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略.本文主要从产品生命周期的角度来探讨企业财务战略的制定.产品生命周期理论是现代市场营销学的一个重要理论,产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场的整个过程.一个完整的产品生命周期通常要经历四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期.     

基于企业生命周期的财务战略研究

财务战略主要涉及三方面的内容,包括筹资策略、投资策略和股利分配策略,对企业的健康发展有着非常重要的意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对财务战略的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和经营风险与财务风险的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题,希望能对企业选择财务战略起一定的指导作用。     

产业转型、行业进入与企业战路联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化,产业转型作为一种获得可持续发展的途径,其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略,相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言,通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择,进入方式的选择对转型成败至关重要。     

现代企业持续发展的阶梯：再创业

作者在对新经济背景中的企业进行深入考察和研究的基础上,提出企业必须通过再创业行动来超越原本的生命周期曲线,并实现可持续的发展。并对再创业的特质进行了深入地剖析,并创新性地提出了适合于不同再创业类型的战略选择,其中包括:价值链全球分布战略、技术发展战略以及价值创新与产业转移战略。