“大数法则”：专业化与多元化的选择（上）

企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略？在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略？为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在…     

衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

衰退产业战略转移：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，     

产业延伸:衰退产业中的企业战略

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业传移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

企业多元化发展与风险管理

企业为了生存和发展,在不同的历史阶段和不同的外界环境下,面对各种机遇和挑战,企业应制定不同的发展战略。企业的多元化发展是一种战略选择,正如企业的专业化发展一样,这两种战略的选择都是企业为了生存和发展而采取的手段。那么,企业到底采取专业化发展战略好还是多元化发展战略好呢?不论是专业化还是多元化,都是企业为了生存和发展所     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力…     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

穿越周期把握招聘节奏

<正>美国第一资本CEO曾说,大多数公司中人们仅用2%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初的招聘失误。招聘本就是一项很考验耐心的事情,不花时间,不花精力,很难找到符合岗位需要的人才。招聘如此重要,因此企业应提前规划,掌握招聘方法。有道是知己知彼,方能百战百胜。招到适合企业发展的人才不是一句空谈,企业要清楚地了解当前的发展阶段,再去寻找人才。中国古代讲六十甲子,循环一次就是一个周期。一个周期分为回升、繁荣、衰退、萧条四个阶段。目前,管理学界一般将企业的生命周期分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段/再成长阶段四个阶段。处在不同生命周期的企业,需要的人才也是不尽相同的。     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择,有的战略转型是在相关领域之间的转移,有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样,从战略转型的动因来分,包括主动兼并或被收购;从转型程度来分,包括完全转型和部分转型;按行业分,又可以分为转型到相关行业以及跨入性质完全不同行业以及按照生命周期等进行分类,本文主要按照生命周期来讨论企业的战略属性。 根据生命周期的概念可分为:新兴成长型、高速发展型、成熟型以及停滞或是衰退型     

从企业的生命周期看专业化和多元化战略

在20世纪50-60年代,世界有一种多元化风潮。各个企业、公司不管规模大小,自身经营领域的特点及自身素质状况,纷纷要搞多元化。人们常说,多元化可以分散风险。“不要将你所有的鸡蛋放在一个篮子里面”。最近一段时间以来,伴随着全球很多企业多元化战略的失败,人们似乎认识到专业化战略的重要性,将越来越多的精力放在公司的主业上,采取专业化战略。他们认为“你只有一双手,提不起十个篮子”。 那么中国现有企业究竟是实行多元化战略还是专业化战略?我个人的观点是企业要根据所处的外界环境特点和自身特点动态的选择不同的战略。具体实施时应该沿着企业的生命周期这条主线来进行选择。     

基于核心能力生命周期的预算管理

核心竞争力已成为企业制胜未来并取得持续竞争优势的基础和根本,是企业战略的重心,而其一般要经过孕育、成长、成熟、衰退、调整阶段。本文以企业核心能力的生命周期为基础,从动态的角度着重探讨企业在每一核心能力生命周期阶段预算管理工作的目标及重点。     

企业选择多元化经营的四个战略要点

多元化经营作为企业的一种经营战略，越来越受到企业家们的青睐。但多元化经营决不是一剂灵丹妙药。国内外企业多年来的实践证明：实行多元化经营失败者众多，而成功者甚少。那么，企业家们应如何选择多元化经营战略呢？我认为：应紧紧抓住以下四个战略要点： 一、基础——专业化经营 多元化经营是企业进行跨产品、跨产业经营的一种战略，无论经营者选用多元化经营的意图是什么，总是要使每一产品最终产生效益。而就具体产品来说，实现专业化生产是达到规模经济、提高效益的基础。专业化经营要求企业有足够的资金投入，即按照规模经济的产量…     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

基于组织生命周期的企业战略及企业家角色探讨

组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论，从企业各个不同阶段的特点出发，探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。     

余明阳谈企业的五项修炼

<正> 第一项修炼企业发展战略的个性化抉择企业在目前这样的产业洗牌当中,特别要明确的是自己该干什么。在这个方面中国有两个问题一直不好解决,第一个问题是多元化还是专业化,第二个问题是规范化还是个性化。我们有几个警告:专业化是多元化的基础,多元化不是绝对的,专业化是绝     

多元化经营的战略目标

企业由于经营环境和自身能力的不同,在不同的发展阶段,有着不同的战略目标指引下的多元化经营。根据国内外企业案例的研究,我们把多元化经营的战略目标分为６种,每种目标及关键性条件见表１:表１:多元化经营的战略目标与关键性条件上述战略目标并不是排斥的,通常是相互结合的。也就是说,具体多元化经营行为往往实现上述战略目标中的两个或以上目标;上述关键性条件既不全是必要的,也不全是充分的,只是对实现战略目标的作用是关键性的。我们再对上述６种战略目标进行逐一分析:１战略性行业转移当企业从事的现有行业处在衰退期阶段,企业为了避…     

中国企业多元化的五大理由

为什么中国企业比较热衷于多元化，或者说中国企业本身和所处的环境是否存在产生企业多元化偏好的因素？有研究表明：发达市场著名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，优势是不言而喻的。然而在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径，从新兴市场和处在新兴市场的企业看，至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好.