新形势下火力发电企业安全管理方法探讨

通过深入分析当前火力发电企业安全管理存在的问题和瓶颈,探究其问题存在的根源,结合新形势下安全生产要求,提出新的安全管理模式和思路,指导电力企业安全生产工作,为今后火力发电企业安全管理提供理论和方法支持.     

新形势下火力发电企业安全管理方法探讨

通过深入分析当前火力发电企业安全管理存在的问题和瓶颈,探究其问题存在的根源,结合新形势下安全生产要求,提出新的安全管理模式和思路,指导电力企业安全生产工作,为今后火力发电企业安全管理提供理论和方法支持.     

浅谈如何进一步加强火力发电企业消防安全管理工作

火力发电企业由于其生产工艺的复杂性、自动化设备的密集性和生产燃料的易燃性,在实际运行管理中具有较大的火灾危险性,而且一旦发生火灾事故,其危害相当严重。文章对电力系统内火力发电企业消防安全管理工作中存在的问题、原因进行了分析,并就如何强化消防安全管理进行了探讨。     

火力发电企业成本管理

决定火力发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本。没有低成本的运营,火力发电企业就不可能有良好的市场竞争力。文章以胜利发电厂为例,在系统分析火力发电企业成本构成基础上,剖析了目前火力发电企业成本管理存在的问题,提出了几点具有针对性的对策,对当前火力发电企业成本管理具有一定的借鉴意义。     

火力发电企业定期检修管理现状解析—从以人为本谈质量管理的漏洞

现阶段火力发电企业定期检修管理中存在一些问题，影响了设备检修质量，给机组安全运行埋下隐患。影响质量的原因有许多方面，主要还是与检修市场发展状况、发电和检修企业管理体制以及质量管理中的误区有关，而这些因素都与人的因素有千丝万缕的联系。人是各种生产活动的主体，只有充分将以人为本的理念应用到企业管理中，才能洞悉管理的本质，找到质量管理的漏洞，改善设备健康状况，提高企业效益。     

火力发电企业全面预算管理研究

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,主要采用价值形式对企业内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的一种管理方式。本文将对火力发电企业全面预算管理的特点和存在的问题进行分析与研究,提出基于企业战略目标的角度,探讨如何规划火力发电企业全面预算管理指标体系、重要预算的编制方法及推行全面预算管理的措施。     

企业安全生产应急管理问题分析与应对策略——基于“4L-5S”机理分析模型

<正>近年来,随着企业安全生产事故的频繁发生,重视企业安全生产应急管理工作已成为全社会的广泛共识。企业安全生产应急管理和企业安全管理贯穿企业安全生产全过程,是现代企业安全生产保驾护航的必要手段。本文用实例分析总结我国现代企业安全生产应急管理存在的问题,然后以“4L-5S”机理分析模型为指导,具体分析煤矿企业安全生产事故在不同阶段所存在的应急管理问题,并给出对应对策。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

火力发电企业税务筹划与管理优化策略

<正>近年来,随着我国经济形势的变化,税收政策也在不断调整和完善。火力发电企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须在既定的法律框架之下进行合理的税务筹划,从而减轻企业税收负担。本文分析了火力发电企业税务筹划的意义,指出了目前火力发电企业税务管理方面存在的问题,并提出了火力发电企业税务筹划与管理的优化策略,旨在进一步提高火力发电企业税务筹划的整体效能。火力发电企业作为我国能源行业的重要组成部分,对国民经济发展具有重要影响。然而,火力发电企业在运营过程中,需要消耗大量的燃料能源,经营成本普遍较高。因此,火力发电企业急需通过合理的税务筹划,切实减轻税收负担,提高经济效益,实现高质量发展。     

探讨火力发电企业燃料成本管理

由于电力体制改革的逐步实施,火力发电企业经营压力愈加增大,燃料成本占火力发电企业生产总成本的70-80%,因此燃料成本管理将关系到火力发电企业的生死存亡。本文通过对燃煤电厂的燃料成本的构成及影响因素进行分析研究,并提出若干管理措施,以供参考。