建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业,是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进,我国建筑施工企业发生了巨大变化,竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者,包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势,获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述,主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关意见建议,以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

建筑施工企业成本管理研究

建筑行业是我国国民经济的支柱产业，是拉动我国国民经济发展的重要力量。随着国家建设的不断推进，我国建筑施工企业发生了巨大变化，竞争日益激烈。建筑施工企业是综合服务提供者，包括生产、设计、咨询、服务等活动。建筑施工企业如何在竞争中获取竞争优势，获得持续发展是当前亟需解决的问题。成本管理问题从根本上将是核心竞争优势问题。本文通过对建筑施工企业特点的描述，主要探讨了建筑施工企业成本管理过程中存在的主要问题，并提出了相关意见建议，以期对我国建筑施工企业加强成本管理有所帮助。     

作业成本法在汽车制造业的应用研究

中国加入世贸组织已经很多年,目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,还有一个有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进.为此,本文从作业成本法的基本原理法入手,以某汽车制造股份有限公司(以下简称"某公司")为例,论证了作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,以启示企业现代成本管理之思路.     

浅议建筑施工企业的竞争优势

本文对我国建筑施工企业在新时期应具备的竞争优势进行了分析与阐述,为建筑施工企业提高竞争力、健康长足发展提供依据。     

作业成本控制与目标成本控制在供应链成本控制中的运用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡;而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。本文基于此,首先分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本控制产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本控制和目标成本控制,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

作业成本法在汽车制造业的应用研究

中国加入世贸组织已经很多年,目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,还有一个有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进。为此,本文从作业成本法的基本原理法入手,以某汽车制造股份有限公司(以下简称"某公司")为例,论证了作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,以启示企业现代成本管理之思路。     

基于时间驱动作业成本法的ICC模型研究

基于传统ABC的ICC模型忽视了传统作业成本法的缺陷,使得ICC模型难以付诸实践.本文拟将时间驱动作业成本法引入ICC模型替代传统ABC并与EVA重新整合,以期能为企业制定决策和价值管理提供更有效的成本信息.     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。     

论我国应用作业成本法的环境制约

作业成本法是一种先进的成本计算与管理方法。在我国 ,虽然一些企业已尝试应用并取得了很好的效果 ,但由于受到技术、法律、管理及人员等环境因素的制约 ,作业成本法在我国的全面推行尚有难度。     

浅析作业成本法的应用

作业成本法从20世纪80年代中期以来,就是国外相关领域所研究的一个热点,由于传统成本会计在很多方面存在不足,所以很多会计学家着手研究作业成本法。随着研究的深入,作业成本法首先在比较先进的制造企业中开始运用,并取得了一定的成效。同时,由于作业成本法在一些先进制造企业的成功应用,相关研究人员看到,作业成本法不仅可以改变传统成本核算方法的不足,而且还可以为企业成本管理提供很好的核算基础。     

重庆国有企业成本控制现状调查分析

根据问卷调查分析,重庆地区企业的成本管理中目标成本法的运用有待进一步改进,标准成本制度的施行有一定的难度,成本控制观念、成本控制措施和成本控制方式也较为落后简单.应完善重庆国有企业成本控制,推行有效的成本管理方法,以确立竞争优势.     

产品市场竞争程度与上市公司资本结构决策

通过对由赫芬达尔指数、行业内企业数量和行业主营业务利润率反映的市场竞争程度与资本结构的关系的实证研究,发现市场结构中垄断势力越强,企业的融资结构相对较低,企业的筹资决策也相对保守.实证研究验证了市场竞争程度与企业融资结构之间存在着显著的正相关关系.在实践领域,随着企业改革的纵深推进,产品市场竞争日趋激烈,企业的融资结构决策必须要综合考虑企业所处行业的市场结构,并与企业的竞争战略相结合,从而获得资本结构上的竞争优势.     

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果，不能忽视改制的成本，不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制，培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫，促使国有企业改革的顺利进行。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

论市场经济中竞争性产业的价格管制

竞争性产业的价格管制是政府价格管制的重要组成部分,对不正当价格竞争行为进行管制是竞争性产业价格管制的主要内容.对竞争性产业不能实行统一的价格管制,也不宜一律禁止企业以低于生产成本的价格销售产品,禁止价格协调、限制控制零售价格、禁止价格歧视、禁止和限制掠夺性定价则是竞争性产业价格管制的主要内容.对竞争性产业进行有效的价格管制是竞争性产业高效率发展的重要条件.     

多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式.随着我国企业经营环境的变化,控制成本将面临越来越多的挑战.这主要表现为人力(工)成本增长过快;能源价格起伏不定;融资成本不易降低营销费用不堪重负;信用损失需要遏制;技改资金筹措困难;环保压力与日俱增;科技创新风险巨大等.所有这些都使企业控制成本愈加困难.只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战.