车货匹配平台价值共创逻辑的演进——从“再中介化”到“去中介化”

文章以运满满为研究案例,对车货匹配平台的价值创造活动展开研究,分析平台价值创造逻辑的演进,从中归纳运满满的成功经验,为车货匹配平台的发展提供经验借鉴。研究发现：车货匹配业务是多个参与主体的价值共创活动,物流平台企业介入车货匹配业务后,促使新的车货匹配生态系统的形成,不仅使车货匹配平台的价值共创活动从车货匹配业务向其他增值业务延伸,也使价值实现的要素和价值共创的参与主体产生改变;平台经历了从“再中介化”到“去中介化”的演进,车货匹配生态系统内部“社会价值”的持续创造,为生态系统的发展演进提供了条件。     

阿里：不是公司是生态系统

随着互联网时代的来临，电子商务毅然成为了商业文明的旗手。本文从电子商务的旗舰阿咀巴巴的治理结构解析人手，令方位解读了其团队、创新和文化实质，透视了客户、消费者及公众管理机制这一平台生态机理，提出了其“攘外”与“安内”的红海杀戮的路线图。对研究阿咀巴巴的商业生态系统具有一定的指导意义和借鉴价值。     

基于生态金融系统视角的互联网金融发展研究——以苏州为例

互联网金融生态系统以互联网信息技术为支撑平台,其本质上是由互联网金融生态主体、环境以及格局三要素构成的一个平衡系统。本文从互联网金融生态系统的三要素即主体、环境以及格局详细评述了当前苏州互联网金融的发展现状及特点,指出只有树立互联网与金融深度融合的科学生态系统观才能实现互联网金融与苏州地方经济的共赢。     

电商平台企业生态系统及其战略演化研究——基于企业案例的研究

以商业生态系统理论为指导,本文通过对阿里巴巴集团、唯品会、京东等电商平台企业发展历程的案例研究,分析了电商平台企业生态系统的构成,归纳出电商平台企业生态系统演化会经历萌芽、开拓、耦合和进化四个阶段,并有针对性地提出在各个演化阶段应采用的战略选择方案,以期能够对我国电商平台企业的发展有着积极的指导与借鉴意义。     

和谐社会呼唤商业生态

商业生态系统的进化，有利于推动和谐社会建设，而社会主义民主法制建设对于规范社会主义市场经济秩序及商业生态系统的健康发展起了重要作用，和谐社会与商业生态相辅相成、互相促进     

第三方电子支付生态系统中主体价值分析

随着电子商务应用的发展,围绕第三方电子支付业逐渐形成了一个以消费者、商户、金融机构和第三方电子支付平台为主体的商业生态系统。主体之间相互制约,相互依存,形成共赢局面。对该生态系统主体的地位进行说明,并进一步探讨各主体价值和相互关系。     

电商生态系统中卖家服务商的进化特征研究:以淘宝平台为例

本文根据淘宝在线订购卖家服务市场的数据,以电商生态系统的"寄生种群"即卖家服务商为研究对象,分析大淘宝电商生态系统的进化特征。研究表明,在线订购类卖家服务商发展迅速,种群规模不断增长,开始占据更多的生态位空间。卖家服务产品数量呈现周期性波动特征,移动电商将催生新的卖家服务。未来应挖掘淘宝生态系统中未被发现的细分市场,进行差异化服务创新,布局移动电商,拓展新的生态位空间。     

O2O模式对电子商务的影响

线下的实体商业机构与互联网相结合开启了电子商务新领域，开辟了新的蓝海。本文研究O2O模式对电子商务的机遇和挑战，并从线下商家、线上提供商、第三方支付平台和消费者四个方面探讨O2O模式对电子商务的影响。     

基于委托代理理论的O2O商家与第三方服务商博弈分析

随着互联网本地化电子商务的发展,O2O（Online to Offline）被认为是电子商务发展新的方向,然而线上信息与线下商家服务的不一致成为了O2O进一步发展的突出问题.从商家与第三方服务商两个主体不同风险偏好出发,利用委托代理理论,分析了在O2O不同主导类型下的最优激励机制设计,进而提出了解决O2O中线下信息与线下商家服务不一致问题的建议.     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

商业生态的自我优化

商业生态系统的自我优化是商业生态系统进化的形式之一，它强调的是商业生态系统的自组能力和内部成员自身的主动行为     

基于电商B2C平台的促销策略及其解析

随着互联网技术的不断更新和发展，电子商务经历了从兴起到快速发展再到逐渐普及的过程，对人们的经济生活各方面产生着重大深远的影响。作为主流网络购物平台的B2C网站，竞争愈演愈烈，促销五花八门。但电子商务是一把双刃剑，在给消费者带来便利、给商家带来机遇的同时，也形成了相应的挑战。     

和谐社会呼唤商业生态

商业生态系统的进化,有利于推动和谐社会建设,而社会主义民主法制建设对于规范社会主义市场经济秩序及商业生态系统的健康发展起了重要作用,和谐社会与商业生态相辅相成、互相促进     

价值共创视域下商业生态系统模式探析——以“腾讯”为例

价值共创作为商业生态系统的典型特征,能够实现商业生态系统内部资源、能力和创新的整合,其研究视角可分为企业与消费者间的价值共创和企业间的价值共创。本研究从"腾讯商业生态系统"的"三角色、四阶段、四种群"出发进行分析,进而基于企业间的价值共创视角研究。研究发现价值共创视角下的腾讯商业生态系统中,大企业成为价值共创和发展的支柱;中小企业和初创企业成为价值共创的引擎;运营商、服务机构和投资机构成为价值共创的资源保障平台;政府机构成为价值共创的制度平台。     

中国电子商务政策工具与商业经济的相关性研究

在互联网发达的今天,经济发展也越来越离不开互联网的带动,电子商务的出现使以商品交换为核心的交易活动越来越频繁。通过从政策文本工具的供给、需求、环境三个方面出发,统计了各方面的占比及其在商业生态中的分布情况,分析了政策工具对商业生态系统的影响因素,构建了关于中国电子商务政策分析的二维理论框架,提出了政策工具从电子商务商业生态系统外部环境作用于内部发展,应当符合均衡性的原则,创新商业模态,促进电子商务的纵向发展深度与横向拓展广度,明晰电子商务的覆盖范围,形成以多维度的创新模式为核心的网络状发展局面。进而为电子商务发展创造良好的环境和政策保障。     

利用POS系统开拓促销手段

<正>零售商业的繁荣,正吸引着国内外众多商家的涌入,大规模的商厦商城不断涌现,随之而来的商业竞争也日趋激烈.各商家除了利用各种新闻媒体大做广告,更绞尽脑汁推出了许多的促销手段,诸如;折价让利、季节性消价、有奖销售、以旧换新……等等,在这些促销手段中,以折价让利、有奖销售最为普遍.商家为了吸引消费者竞相让利,这样的促销方法既降低了商家的利润率,又不能让广大的消费者普遍得到切身的实惠,无论对商家还是消费者都是不利的.如何开拓思路,利用自身优势建立新的促销模式,合理、有效、便利的控制利润.给予消费者更多的、真正的实惠,让消费者普遍满意,是商家关注的焦点.随着商业现代化的发展,越来越多的商业企业采用计算机设备,利用以PC机为平台的第三代销售终端机(POS)和通信网络组成的POS系统.实现商业进销存的现代化管理.通过商业POS系统,商家不仅可以实现库存商     

互联网金融生态系统建设探析

互联网金融生态系统是一个生态主体与环境相互作用的动态平衡系统,其生态主体间存在着竞争、合作与融合,生态主体与外在环境也存在作用与反作用。我国目前的互联网金融生态系统存在生态主体不丰富、同质化竞争严重、法制监管与信用环境不完善等诸多问题,需要加强互联网金融生态主体建设和生态环境建设,以推动我国互联网金融生态良性发展。     

由“三鹿奶粉”事件引发的电子商务生态问题思考

本文从"三鹿奶粉"事件反映出的电子商务生态问题入手,从商家与消费者的诚信问题、法律法规的健全完善问题、消费者利益保障问题、交易平台提供商的责任问题、信息服务商宣传的真实可靠性问题、物流服务提供商的责任问题和认证机制的完善问题七个方面对此进行了探讨.     

电子商务生态系统及其演进——以“杭派女装”为例

随着互联网技术和通讯技术的巨大发展,市场环境发生了巨大变化,企业的发展应当遵从所在商业生态系统的发展规律。处于系统内部的企业应当比对自身的发展阶段和所处商业生态系统的发展阶段进行比对,及时调整发展战略。本文从商业生态学的分析了电子商务生态系统的演进规律,并以杭派女装为例,进一步阐述规律对于实践的指导意义。     

互联网独角兽企业生态圈与数字经济环境的双向影响机制——基于滴滴和美团的案例分析

构建商业生态系统逐渐成为现代企业的重要战略选择,然而,在数字经济情境下,近几年崛起的平台型互联网独角兽企业呈现出有别于传统商业生态系统的互联网生态圈模式。结合滴滴和美团生态圈构建案例,从数据生成、数据获取、数据分析、数据应用和数据辅助五个阶段总结了在数字经济环境下平台型互联网独角兽企业生态圈的构建动机和逻辑,并从动态视角探讨了独角兽企业的互联网生态圈与数字经济环境的交互和结果,在此基础上补充了商业生态系统的评价体系。研究发现,第一,互联网独角兽企业的生态圈建设与过去的国际化生态、上下游供应链生态等模式相比,更倾向于选择通过成立新企业而非传统的依托于其他企业的方式来构建商业生态系统,且更强调商业生态系统的独立性,而非依托于传统的供应链;第二,众多互联网独角兽企业选择具有很大共性的“反常”跨界战略作为生态圈构建的战略方向,是因为它们面对着诸多数据环境压力,包括市场信心带来的数据覆盖压力、下游市场屏障带来的基础数据压力、行业壁垒低带来的数据接入压力和机会、用户黏性低带来的数据黏性压力、人口红利和专利法律政策带来的数据规模和数据模仿特点、垄断型市场格局带来的数据竞争压力、业务扩张带来的数据差异化压力、重大突发公共事件带来的数据网络化压力、盈利缺失带来的数据变现压力等;第三,独角兽企业的互联网生态圈具有广泛的环境影响力,应从用户黏性与生态圈数据沉淀、用户数据权与数据价值密度、用户消费习惯与数据价值深度、平台数据创新与数据应用多样化四方面评价其与数字化环境的双向影响。新时代的企业生态越来越成为依托数据的数据网络生态,数字化企业尤其是大规模的独角兽企业在构建生态圈的过程中应充分发挥自身数据优势,构建圈内圈外的数据交换体系,并最大化地利用数据方法和效应提升企业的生态竞争力,找到适合自己的生态位。