产业生命周期不同阶段的最优集体创新网络结构

本文采用仿真方法从创新效率的角度对产业生命周期不同阶段下的最优集体创新网络结构进行了研究。研究发现,在产业生命周期的导入期,以较高的平均聚集系数为特征的规则网络具有最高的集体创新效率;在产业生命周期的成长期,以较高的小世界系数为特征的小世界网络具有最高的集体创新效率;当产业生命周期进入成熟期以后,以较短的最短路径长度为特征的随机网络具有最高的集体创新效率。本文通过对上述结果的进一步分析得出,上述结果是由以下三个层次的原因造成的。第一,产业生命周期的不同阶段具有不同的产业知识特征和技术机会。第二,产业知识特征会影响产业内部的知识流动和企业实现知识重组的能力,而技术机会的多少会影响企业搜寻并发现创新机会的能力。第三,较高的网络平均聚集系数有利于促进知识流动,而较短的平均最短路径长度有利于企业搜寻并发现创新机会。最后,本文提出了以上结论对创新政策制定者的一些重要启示。     

高技术企业联盟知识扩散研究———基于小世界网络的视角

知识通过网络可以加快扩散. 作者基于NW 小世界网络视角, 构建高技术企业联盟知识扩散模型, 揭示联盟的知识扩散特性, 并运用 MATLAB 软件进行模拟仿真. 研究发现, 减小网络的特征路径长度、增大网络的集聚系数和提高成员间的知识交流频率是促进高技术企业联盟知识扩散、提高创新效率、加快知识创新的有效途径.     

高技术企业联盟知识扩散研究基于小世界网络的视角

知识通过网络可以加快扩散.作者基于NW小世界网络视角,构建高技术企业联盟知识扩散模型,揭示联盟的知识扩散特性,并运用MATLAB软件进行模拟仿真.研究发现,减小网络的特征路径长度、增大网络的集聚系数和提高成员间的知识交流频率是促进高技术企业联盟知识扩散、提高创新效率、加快知识创新的有效途径.     

知识流动模式与非正式知识网络结构特征的滞后效应

探讨了知识的不同流动模式,并利用多主体仿真初步研究了其对非正式知识网络结构的影响。结果表明,从小世界网络主要结构特征角度,群体显/隐性知识比值存在一个最优区间,在此区间内,网络集聚系数的增长较网络平均最短路径长度要快得多;从演化角度,网络平均最短路径的下降较集聚系数存在滞后效应,当群体显/隐性知识比值落在此最优区间内时,该滞后效应更加明显。     

基于主体内禀特征的股市投资网络模型及鲁棒性研究

基于网络节点属性特征的建模方法,针对股市投资者投资能力和股票标的物价格关联的内禀特征,遵循股市投资主体间的所有权关联机制,构建了股市投资广义网络及其衍生网络模型,并对网络度分布、簇系数和平均路径长度等统计参数及网络的鲁棒性特征进行了模拟仿真分析。研究发现,股市投资广义网络和衍生网络均具有无标度特征和小世界特性,但差异性显著。股市投资衍生网络节点度呈现双幂律分布,且簇系数大小基本不受网络规模大小影响;平均路径长度随网络规模的对数增长而线性增加。此外,股市投资衍生网络在随机攻击策略下的鲁棒性较高,蓄意攻击策略下的鲁棒性较低。     

区域创新网络中的交互学习与信任演化研究

本文在对区域创新网络中交互学习的特征进行分析的基础上,基于博弈理论框架探讨了组织间信任演化的过程及影响因素,提出了交互学习与信任演化的关系模型。结果发现,交互学习和信任演化两者之间呈现出一种"共生效应"的相互作用关系,当两者协同效果一致时,将会显著提升创新网络的知识转移效率与运行绩效;反之,将会降低创新网络的知识转移效率与运行绩效。     

基于创新合作网络的产业集群知识扩散研究

创新合作网络是产业集群内部主体为适应创新复杂性的一种自组织涌现,创新合作网络结构决定了网络功能并进而影响发生于网络上的集群知识扩散过程。建立基于创新合作网络的知识扩散模型,在具有不同拓扑结构特征的规则网络、随机网络、小世界网络和无标度网络上,运用仿真方法研究集群知识扩散规律。将知识扩散效率与创新合作关系距离相联系,考虑知识的全局扩散效应。研究结果表明,具有无标度特征的创新合作网络能最大限度地提升集群知识扩散深度、知识扩散速度、整体知识水平增长效率以及具有最高的知识资源配置效率,创新合作网络中存在空间聚集的集群主体间倾向于具有相近的知识水平。最后给出促进最优创新合作网络安排的相关政策建议。     

网络信息不对称性、嵌入性与组织学习绩效研究

运用计算机仿真方法,研究学习网络形成过程中人际之间信息对称性和嵌入性两个因素如何影响组织学习绩效和社会网络特征。结果表明,在信息对称情况下,低嵌入性网络有利于探索式学习,高嵌入性网络有利于利用式学习;在信息不对称情况下,信息不对称性抑制组织学习绩效,而且,高嵌入性网络倾向于形成路径依赖,对知识学习的抑制程度高于低嵌入性网络,导致高嵌入网络学习绩效低于低嵌入网络。在所形成的社会网络中,信息对称网络的网络集聚系数小于信息不对称网络;信息对称的嵌入性网络的集聚系数变化过程呈现从高往低的变化特点。     

集群创新合作网络的自组织演化模型及其仿真研究

通过刻画集群主体的理性创新合作决策行为,建立集群创新合作网络演化模型,运用仿真方法研究网络的自组织演化规律及拓扑结构特征等.结果表明,知识溢出效率越高,网络越快自组织演化至稳定状态,其资源配置效率及公平性也越高.知识非完全溢出情形下,出现合作主体间的影响力异类匹配,网络具有普遍的小世界性特征.知识的互补性并非建立创新合作关系的必要条件,潜在合作伙伴的网络位置也是独立于知识水平的重要影响因素.     

R&D网络的自组织演化模型及其仿真研究

从复杂适应系统理论出发,将R&D网络的演化视为复杂系统的自组织过程进行研究。从宏观阶段划分、微观企业行为规则和网络特征统计量3个维度构建R&D网络自组织演化的分析框架,基于复杂网络理论建立R&D网络自组织演化的理论模型,运用数值仿真方法揭示其演化规律以及知识溢出效率对网络特征统计量的影响。研究结果表明,R&D网络的自组织演化过程最终可达到稳定状态,企业具有择优连接的意识,使网络呈现出无标度和集聚特征,知识溢出效率对网络规模、网络利用效率具有显著影响,这为政府正确制定宏观政策提供了理论依据。利用诺基亚的R&D网络对上述理论模型进行验证,模型与实际网络基本吻合,在一定程度上说明模型的正确性。     

本土代工企业产品研发体系构建理论与案例

代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径.整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析.研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力.     

敏捷供应链中基于跨单位知识共享的技术创新价值研究

本文建立了敏捷供应链中基于跨单位知识共享的技术创新价值模型,并对模型进行分析,分析结果表明:敏捷供应链节点企业应该在适当的新知识积累量时进行基于跨单位知识共享的技术创新,以获得技术创新的最大价值。     

Supplier integration and company performance: A configurational view

Supplier integration is considered a key managerial strategy for improving buyer performance. This study adopts a configurational approach to supplier integration, based on the interaction and complementarity between supply chain management practices. In this perspective, this study explores the impact of supplier integration and measures aimed at creating a fast supply network structure on buyer performance. This research also attempts to ascertain whether these practices can exert a synergic effect. After examining data from a sample of 186 manufacturing plants, we can conclude that while taken singly supplier integration and fast supply network structure practices have a markedly positive effect on the performance goals considered (i.e., efficiency, schedule attainment and flexibility); in addition, they interact to produce an additional synergic effect on efficiency and schedule attainment. The analyses also reveal that investing in FSNS or SI initiatives alone can be risky. On one hand, when companies fail to make any effort to structure their supply network in order to achieve fast lead times, the impact of supplier integration on efficiency and schedule attainment may be hindered and, in extreme cases, supplier integration might even have no impact at all. On the other hand, investing only in fast supply network structure initiatives, without striving to achieve an adequate level of supplier integration might well be useless: indeed, even detrimental to any improvement in performance. These findings provide useful guidelines for managers who must decide how to combine supplier integration and fast supply network structure initiatives in order to improve or maximize performance.     

产业发展中创新的进入和退出选择

一个区域或者一个企业应根据已有的产业基础和创新能力,选择最有成本收益的技术创新路径来进行投入.不创新,产业不能进步,不加选择,遍地开花,盲目跟风的产业技术创新投入同样使产业不能获得进步,或者收效甚微.本文探讨与创新路径选择有重要关系的因素,如市场份额、创新能力、市场分割、原有基础,创新层次,创新难度和成本,产业市场容量,从而构建了一个决定创新投入进入或者退出的模型.     

Linking CIO–CMO Communication and Product Innovation via Virtual Customer Environment Engagement: A Moderated Mediation Study

Intuitively, we would expect that CIO–CMO communication plays a minimal role in product innovation performance, because product innovation is primarily driven by firms’ market orientation, knowledge of customer needs and cross-functional integration among marketing, R&D and operations management. In a sharp contrast to this perspective, we propose that CIO–CMO communication increases product innovation performance through enhancing virtual customer environment (VCE) engagement. Such proposed effects are supported by two studies with different samples (i.e. MBA alumni in Study 1 and a representative sample in Study 2) and different performance measures (i.e. subjective ratings in Study 1 and objective sales data in Study 2). Furthermore, the effect of CIO–CMO communication on product innovation performance via VCE engagement is contingent upon two situational factors, namely marketing–IT integration policy and market uncertainty. The effect of CIO–CMO communication on product innovation performance via VCE engagement is positive and significant when marketing–IT integration policy is strong or when market uncertainty is high, but not when marketing–IT integration policy is weak or when market uncertainty is low. Theoretical contributions and managerial implications of these findings are discussed, especially on how managers can capitalize on CIO–CMO communication and VCE engagement to enhance the success of new product innovation.