面向21世纪的管理问题思考

在21世纪新的历史背景下，传统的管理观念及模式，已经在某些方面显现出其不适应性。管理理论需要在管理观念、领导方式、管理组织、管理化等方面作出适当的调整，以适应新环境的要求。     

浅谈现代图书馆管理

介绍了图书馆管理的历史演变，论述了柔性管理的内涵、职能和运用方法，指出运用刚柔结合管理、营销管理、危机管理等多种管理模式，才能有效提高图书馆的管理水平，增强图书馆的应变能力。     

新世纪图书馆管理探索

新世纪的图书馆要改变旧有的管理模式，综合运用现代化科技手段，完善图书馆法制化建设，以科学的管理来促进服务效益。     

敲响企业家命运的危险信号--台湾管理大师曾仕强谈中国式企业管理

老总通常有两条命运:要么被‘干掉’,要么被‘挤掉’。如果他掌握了中国式管理和人性化管理,并懂得‘知人善任’,那么,企业老总们就会找到第三种命运,即成功之旅。     

人本管理五层次及在图书馆中的应用

本文从人本管理中的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个层次，论述了人本管理的本质和内涵，并提出了图书馆管理者在这五个方面所应持有的态度和理念，阐明了它们在图书馆管理中的重要作用。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

网络管理及网络管理标准化

论述了网络使用期内管理的重要性，并着重从网络失效管理（Fault Management)；配置管理（Configuration Management）；性能管理（Performance Management）；计费管理（Account-ing Management）；安全管理（Security Management）五大功能进行了分别的阐述和分析，强调网络管理必须走标准化的道路，以及网络操作系统共享资源管理的实现。     

浅述企业管理现代化

企业管理现代化是根据社会主义经济规律为了适应和促进现代生产力的发展的客观要求运用现代管理思想、组织、方法、手段和人才,对企业的生产经营进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程.它要求在企业管理中应用切合实际的社会经济科学的现代化管理理论、方法,并广范应用运筹学、系统工程、电子计算机、现代通信以及其他先进技术手段和方法.     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合，包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程，成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

管理规范与创新

管理作为一个活动过程,存在着一系列的基本客观规律,这一规律是不以人的意志为转移的。因此人们要去认识这一规律,以便更好地掌握它,为人类生产活动服务。 有人说管理无常态,管理无定式。那是对具体事物而言,指的是各领域、各类组织管理中有其特殊性。而源远流长的管理实践已证明在这些特殊的管理活动中却蕴涵着管理活动的一些共性的东西,这就是通过实践,从中抽象总结出的一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法。在管理中依据这些管理理论和一般方法去指导管理实践,实际上就是管理的规范性问题。管理的规范性问题对指导企业有效管理具有重要意义。 管理规范要求企业进行制度化的管理。企业要组织好生     

现代图书馆管理在于不断创新

面对新形势、新要求，图书馆管理如何开拓创新，寻找一条具有时代持点、符合图书馆实际的发展新思路，以提高图书馆管理效能，是每个图书馆管理者必须面对而又急需解决的问题。笔者认为。应该在管理理念上、方法上不断创新，培养创新型的图书馆员和读者，图书馆才能开创新局面。符合时代的要求，适应新形势的需要。     

论工程施工项目中的安全和质量管理

随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量方面存在一定的隐患。本文分别论述了安全与质量管理的几个要素，谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。     

病案管理对策概述

本文论述了为使医院病案管理现代化，其对策为医院领导应高度重视病案管理工作，加强病案管理人员的业务水平培养，采用科学方法和引进先进的技术等。     

论人本管理思想在图书馆管理和服务中的应用

揭示了人本管理思想的基本内涵，阐述了人本管理思想在图书馆管理和服务中的应用，论述了运用人本管理思想实现领导管理理念创新，创造全员参与的管理模式等几方面的问题。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

试论知识管理与图书馆管理创新

本从知识管理的含义、知识管理对图书馆传统管理的扬弃等得出应在管理观念、内容、方式、机制、服务、人才培训等几个方面创新。     

试谈当前科研课题管理中的问题和对策

通过对当前科研课题在申报、经费使用、课题实施、成果鉴定与登记、成果推广管理中存在的问题的分析，提出了６点建议。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。