项目团队隐性知识共享激励机制研究

本文基于项目团队生命周期与知识共享理论,从项目团队建设期、项目团队执行中、项目团队解散后三个时期对团队成员隐性知识共享激励因素进行分析,进而构建了项目团队隐性知识共享的激励机制。     

加强工程项目管理的几点思考

如何通过合适的方式和手段,来提升工程项目的管理水平,目前已成为项目经理以及项目团队关注的核心问题。本文通过六个方面对目前公司的项目管理过程存在的问题进行了分析和思考。     

波音787项目管理的经验教训

本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训,并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因,并提出12条建议,以指导今后的类似项目。这些建议包括:严格定义项目目标(从不追求所有的尖端技术);控制合适的项目规模;严格管控"目标蠕变"和项目进度;无论何时何地,按需开展足够透彻的权衡分析;将更多的工作包放在公司内部,并严控供应链;全程引入风险管理;引入虚拟团队管理,采取有效的沟通系统;尽可能保持人力资源队伍稳定;技术创新即使昂贵,仍值得追求。     

论项目人力资源管理中的团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容。从项目团队人员的选择与分析、项目团队成员的培训和发展、项目团队人员的绩效评估、项目团队人员的激励等方面探讨项目人力资源管理中的团队建设。     

波音787I页目管理的经验教训

本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训，并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因，并提出12条建议，以指导今后的类似项目。这些建议包括：严格定义项目目标（从不追求所有的尖端技术）；控制合适的项目规模；严格管控“目标蠕变”和项目进度；无论何时何地，按需开展足够透彻的权衡分析；将更多的工作包放在公司内部，并严控供应链；全程引入风险管理；引入虚拟团队管理，采取有效的沟通系统；尽可能保持人力资源队伍稳定；技术创新即使昂贵，仍值得追求。     

工程项目团队能力的测量与评价

工程项目临时组织由业主、设计、监理和承包商项目团队组成,对团队能力的科学评价有利于提升工程项目临时组织的管理水平。基于文献调研,该文从能力形成视角界定项目团队能力的内涵,辨析其要素结构并构建测量模型,利用226份水电工程项目团队调研问卷的数据进行实证检验。通过信度效度检验、因子分析、回归分析和对比分析,得到主要结论:1)项目团队能力可以用团队领导能力、团队内在能力和团队外显能力这3个因子描述,并用16要素指标测量,其中团队内在能力比团队外显能力和团队领导能力影响更大;2)项目团队能力的测量可以采用一阶或二阶模型,前者适用于需要详细测量各能力因子的情况,后者适用于需要总体测量团队能力的情况;3)对能力现状评价结果显示,复杂项目的团队和设计团队的能力相对较高,而当业主团队能力不高时其设计和监理团队的能力则相应较高形成了对项目所需管理能力的补充。     

如何打造一流的项目管理团队

项目团队建设是项目管理中重要的内容,一流的项目团队是项目成功的前提,因此如何打造一流项目团队是值得探讨的课题。本文阐述了一流的项目团队应具备的几个基本要素,并提出了在项目管理的不同阶段如何进行项目团队建设的重点,对如何打造一流的项目管理团队提出一些建议。     

施工单位项目人力资源管理探讨

项目人力资源管理包括项目团队的组建和管理的各个过程,该文从人力资源管理做概述,围绕人力资源管理的目标从项目工程人员的获得与配备,工程项目人员的培训两个方面进行探讨.     

软件项目团队知识共享机制研究

论文通过梳理软件开发过程中的知识内容和分析软件项目团队知识共享的特点,找出知识共享活动中存在的问题.从全局的角度来全面系统地分析软件项目团队的知识共享机制建设问题,从技术层面和管理层面系统地建立了一套较为完备的软件项目团队知识共享机制.提出了软件项目团队顺利实施知识共享可以采用的一些技术和管理措施,可以为软件项目团队构建知识共享机制提供参考和借鉴.     

基于项目目标法的“小老师”团队实验教学模式

探讨了基于项目目标法的"小老师"团队的实验教学模式。学生通过自愿报名和择优录取的方式组成"小老师"实验团队,教师将实验任务以"项目目标"方式分配给团队,团队进行实验方案设计、实验内容探索,从教学准备、实验、报告批改、总结改进等一系列活动完成完整的"项目"。该实验模式可促进教师从指导实验向设计实验的角色改进,可促进学生在团队中快速提升主动获取知识的能力、严谨的思维能力和团队意识,使其创新潜能得以启发与发挥。     

通信施工项目的管理有效性分析

管理是解决人的矛盾.在通信项目中,管理的有效性是客观条件下项目团队对项目进行管理产生效益的过程,它反映的是项目团队在主观上的有效程度.本文从通信施工项目的特点和存在的问题着手,分析了影响管理有效性的几个方面,并分析了管理有效性的改良办法,指出了分析的不足方面和展望.     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

对中国企业实施六西格玛战略的几点建议

作者从领导力、企业文化、六西格玛团队建设、项目的选择、流程控制五个方面阐述了中国企业实施六西格玛战略应注意的问题。     

科研课题项目管理探析

项目活动的有效开展和项目目标的最终实现,在很大程度上取决于项目组织.当前,高校科研课题缺乏有效的项目组织形式来保障其成功完成,一个可行的途径是建立稳定的团队,并在团队中或团队之间组建一个高效的科研课题项目组织.     

基于PPP项目建造阶段的全面造价管理研究

本文在项目融资项目上引入了全面造价管理的理论,探讨了全面造价管理理论在PPP项目建造阶段的应用,并从全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理等四个方面提出了建议。     

芜湖市: "六措并举"招引高层次科技人才团队显成效

正近年来,芜湖市认真贯彻落实安徽省委、省政府创新驱动发展战略和调结构转方式促升级等重大决策部署,全力推进高层次科技人才团队招引工作,取得可喜成绩。继2014年招引21个团队后,2015年又招引63个团队,其中28个团队项目获得市、县(区)两级资金扶持,投资入股资金达2.64亿元;8个项目被列为省重点扶持团队,扶持金额达5700万元,名列全省首位。     

木桶理论在项目团队管理中的应用和发展

项目团队的管理是项目管理的第四个要素。在提倡以人为本的今天,人力因素已成为项目管理继成本、质量和进度三个基本衡量标准之后的第四个决定项目成功与否的重要因素。项目团队中不同成员扮演着不同的角色,每个成员的工作能力和经历各不相同。作为项目经理,应用好木桶理论将有助于和其他项目参与者做好沟通,团结协作,取得项目的最大成功。面对一个项目目标和资源有限的项目团队,如何将其资源合理配置是一个重要的问题。人力资源作为资源中可变性最大的因素,如何对其进行管理无疑是项目管理的重要内容。     

我校获两项国家外专局高端科研团队项目

<正>我校与英国纽卡斯尔大学、日本名古屋大学科研团队分别合作的两个团队项目,近曰成功获得国家外专局高端科研团队项目。这两个项目作为国家高端外国专家项目(文教类),巳被列入国家外专局2015年度引智计划,并将获得国家和市财政配套专项经费资助。我校与英国纽卡斯尔大学于2014年共同成立了轨道交通研究中心后,该中心英方主任马克·鲁滨逊教授便率领团队与我校开展了《公共交通火险事故中乘员紧急疏散理论与应     

基于工程总承包模式的企业关键能力研究

为适应我国建筑业发展与建筑企业自身发展的需求,满足项目增值的需求,工程总承包企业需要具备关键能力。文章提出从强化项目管理团队的优势、提高技术优势、外包战略等几个方面培养与提高关键能力,以赢得市场。     

社会网络镶嵌观点下基于戴明环的虚拟团队的知识分布研究

从社会网络镶嵌观点出发,基于戴明环的项目管理理论,对虚拟团队知识分布从知识状态、知识形态和知识显性性3个视角进行观察与探讨。通过讨论分析认识到在戴明环4个阶段,结点层面的知识和网络层面的知识,在3个视角存在不同的性状。