通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨

本论文在简单分析了我国通信工程项目监理管理实施中存在的问题,在此基础上重点探讨了通信工程项目从项目监理到项目管理转化的实施措施,从项目监理的组织模式和向项目管理转化措施两个角度分析了项目管理在通信工程建设中的应用,并给出了具体的项目监理向项目管理转化的对策和建议,对于进一步提高我国通信工程项目管理应用水平具有一定借鉴意义。     

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价?实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

我国工程监理与项目管理接轨的措施研究

本文主要从完善配套的监理行业体系，市场主体的形成、人才的培养，建立项目信息库、采取PARTNERING模式积极整合公司内部资源等五大方面，研究了我国工程监理与项目管理接轨的措施。     

工程监理与工程项目管理的关系

工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平,有利于规范工程建设参与各方的建设行为,有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,有利于实现建设工程投资效益最大化。随着我国经济体制改革的深化工程监理已经形成一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着基建的越来越宏大,内容日趋复杂,迫使业主必须寻求较为完善的项目管理企业,按照市场运行规律,工程监理企业必须向工程项目管理靠拢。     

工程监理的发展与工程项目管理

目前制度推动型的工程监理业在发展过程中暴露出许多问题,使其发展受到限制。工程项目管理采用系统管理方法,对工程项目全过程进行动态管理、综合协调和优化,是一种经过实践验证的科学管理方法。工程监理向全方位全过程发展的趋势应该就是对工程项目实行全面项目管理。     

监理企业项目管理能力评价模型研究

本文提出监理企业项目管理能力评价模型，并对定性指标及定量指标分别采用德尔菲法和函数分布评估法对监理企业项目管理能力进行评价，便于监理企业与同行业比较，查验自身项目管理能力，为监理企业向项目管理咨询公司转变指明方向。     

浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.     

试论监理企业开展工程项目管理的可行性

本文结合工程项目管理的特点和工程监理企业的特点和优秀，并从实际出发，探讨监理企业开展工程项目管理的可行性。     

浅谈工程建设中监理方与建设方和施工方之间的关系处理

监理行业作为一个依法监督部门,如何才能有效融入建筑市场,如工程监理的合理定位、新纳入监理范围的安全责任问题、工程监理与项目管理的关系以及工程监理的国际接轨等等,这些问题则是每一位工程监理从业人员都需要认真思考的内容之一。本论述以监理工程师的角度,结合笔者从业经历,从几个方面对工程建设中三方的关系处理做了一些初步的思索和探讨。     

浅谈如何发挥监理在项目管理中的作用

本文主要介绍了工程监理的主要内容、工程监理的实施程序和工程监理的实施原则，并分析了监理在项目管理中的作用，对工程项目管理具有重大的指导意义。     

工程总承包方式下的项目建设监理

探讨了工程总承包方式下项目建设监理存在的必要性,分析了项目建设单位、总承包商及项目建设监理的关系,对工程总承包方式和传统的项目管理方式下,项目建设监理的职能作了的比较。     

论工程监理和项目管理的相关问题

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

浅析电力工程项目管理与工程监理的融合

工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面。现阶段由于工程监理和工程项目管理制度的不完善,导致了二者不能够有有效的融合。因此,本文通过对工程监理与工程项目管理之间的关系以及当前所存在的问题进行分析,从而提出了相应的解决措施。     

工程监理如何走向项目管理

本文从剖析工程项目管理的内涵开始,到深入分析现阶段工程监理业的现状和与工程项目管理之间的差距,阐明了工程监理和工程项目管理之间的关系,以及作者对两者之间转变的一些建议,供同行参考。     

监理公司如何向工程项目管理公司转型的思考

本文分析了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性和我国监理企业存在的许多问题,并对监理公司如何向工程项目管理公司转型做了阐述,供大家参考。     

基于统一软件项目过程管理的监理框架

融合现代软件工程技术、项目管理、软件开发过程和软件能力成熟度模型的思想,以软件工程项目生命周期为基础,对统一软件开发过程进行了拓展;提出了基于可视化的统一软件项目过程管理的监理框架.基于该框架实现了软件项目过程管理、目标管理同监理过程的结合,将软件开发过程中的核心工作流程、关键过程与活动、计划、控制和人员组织等管理活动纳入一个基于软件项目生命周期的可视化过程监理框架内,使得软件项目监理过程实施更具有规范化、可控性和可操作性.     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

浅析从施工监理到项目管理过渡

本文论述了项目管理的现状和发展特征,但提出现代项目管理对施工监理的挑战及他们的差异,进而分析出监理企业向现代项目管理企业的发展。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价?实施全过程工程监理是一个有效途径.建设监制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据、跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量、确保三大目标的实现.监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性、决定了其实施投资控制的合理性、有效性.工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标.我公司多年来的监理实践表明,要使工程监理在控制工程违价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手、持续、全面地进行严格而有效的监理.