Venture Capital什么是风险投资？

风险投资是指专业投资人员为新创或市值被低估企业进行的投资。风险投资家不仅投入资金,而且还用他们长期积累的经验、知识和信息网络帮助企业管理人员更好地经营企业。因为这是一种主动的投资方式,因而由风险资本支持而发展起来的公司成长速度远高出普通同类公司。通过将增值后的企业以上市、并购等形式出售,风险投资家得到高额的投资回报。 从这个意义上说,应该将Venture Capital翻译成“创业投资”。我们曾就此问题与美国专家交换意见,他们认为“风险投资”没有表达出Venture Capital的真正内涵,“创业投资”,应该更为准确。Venture在英文中并不仅仅是“风险”的意思,美国人把新企业叫“New Venture”,把合资企     

荣氏兄弟创业记略

荣宗敬、荣德生兄弟,是近代中国著名的爱国实业家。他们从1896年起开办钱庄,1902年第一家面粉厂投产,到1938年和1952年先后去世,活跃在中国经济舞台上半个多世纪。他们经营的茂新面粉公司、福新面粉公司、申新纺织公司等数十家大中型企业,统称为“荣家企业”,是旧中国最大的民族资本企业集团。他们几十年如一日,艰苦创业,不怕挫折,锐意改革,开拓进取,成为中国历史上一代企业家的楷模,“对发展我国的民族工业作出了很大贡献”。本文仅对他们从1896年至1911年间的创业过程,作一概略的阐述。     

“薪资上涨”下的“产业升级”观

随着薪资上涨推升制造商成本,中国正丧失作为“世界工厂”的最大优势：廉价劳动力。有迹象显示,中国未来加薪速度甚至会超过许多公司技术升级的速度。     

高速食品检测机填补国内空白

火腿肠里的小骨头，袋装瓜子、花生中央有颗粒状杂物，在不开封的情况下就能被迅速“揪”出来。记者近日从合肥美亚光电公司获悉，他们仅用不到半年时间就研制出了检测速度为每分钟120米的包装食品异物分检机，这一成果不仅填补国内空白。而且在检测速度上也远远超过了日本、英国、美国等发达国家的同类产品。     

“小帆船”驾驭了“大风浪”

过去的20年间,“先锋帆船”公司从一家小公司发展成为设计和生产比赛用的一体化小帆船的顶尖企业。产品的一致性是他们成功的重要理念     

掌握变局的赢家——推荐一本好书《杰克·韦尔奇与通用之路》

被《财富》杂志评为“美国最 受推崇的公司“和”美国最大财富 创造者”的美国通用电气公司在 许多人眼中永远是一个“谜”。几 十年来,几乎世界上所有企业的 领导者都视“通用”为经营创意和 谋略的发源地;通用被广泛地认 为是一个企业领导者的培训基地, 其设在克顿维尔的管理学院,更 被《财富》杂志称为“美国企业 界的哈佛”。许多从通用出来的人 正领导着其它成为《财富》杂志 评选出来的500强企业。 而成功地改革了有100多年 历史的通用公司,使之成为全球 最受推崇的、最富竞争力和市场 价值最高的公司的“通用”现任的 董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇 则更是一个另人费解的“谜”。     

以专为本 逐级攀登——杭州大通电脑技术有限公司

杭州大通电脑技术有限公司是千百个民营信息企业中的一个优秀代表。公司自１９９１年初创至今已经走过了８个春秋,公司发展速度之快令业界同行刮目相看。８年来,以“有所为、有所不为”的思维方法,独辟蹊径,自我发展,用小产品开拓了大市场;以“敢为人先、不断创新”的敬业精神,不断开拓新领域,不断寻求着企业新的经济增长点;以“自己特有的企业文化”教育和熏陶着自己的员工,不断探索企业发展的新思路、新模式。如今,大通公司已从创业初期的单纯代理ＭＯＤＥＭ发展到目前拥有自己研发机构、生产基地、营销体系的集技、工、贸为一体的民营科…     

我对现代企业制度的一点困惑

时下企业政革问题常常被一种所谓的“现代企业制度”理论所引导,据一些经济学家说,建立“现代企业制度”的关键是“产权”问题。但是遗撼的是他们从来不愿意甚至不屑于说清楚什么是“现代企业制度”和“产权”。总体上看,他们的逻辑是:现代企业制度实际上就是公司制度,产权实际就是股权,公司制度的典型形态就是股份公司,“像样的”股份公司必定是上市公司,在一个股权多元化的上市公司所有权和经营权才彻底分开。根据上述理论,     

什么是真正的企业文化

近年来,“企业文化”开始成为一个时髦话题,各种关于企业文化的书刊杂志连篇累牍的宣传,如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘,让原本比较陌生的“企业文化”概念,逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界500强的公司文化、还是海尔文化、联想文化、某某文化,确实给我们的企业经营者提供了丰富的参考,带来了更多的模式和     

亲历园区六记

十年间，苏州工业园区由一个小村落发展成为今天备受世人瞩目的高科技新城区，是我国发展速度最快、协调性最好、竞争能力最强的开发区之一。来自五湖四海的园区创业人员便是这片热土发展最佳见证，他们中有金发碧眼的老外，有学成归国的“海归派”，更有土生土长的苏州本地人……．他们在工业园区这片热土上默默料耘，奉献着智慧，挥洒着汗水“亲历园区”，他们自然多了一份感受，从他们的“亲历”中，我们又从另一个侧面看到了园区的蓬勃刀展和强劲活力。     

直销法出台会议营销怎么办?(下)

山雨欲来风满楼。即使会议营销存在种种危机,但政府一句话“将推出具有中国特色的直销立法”让人们悬心落地。“存在、有效就是硬道理!”,直销法出台,其实对于所有做过会议营销的公司、企业都是最有优势的,因为他们有多年的符合中国国情的直销经验!因为他们有了庞大的顾客资源,少则几万,多则几十万客户数据库尽在掌握!更因为他们还有一支能征善战一起打拼多年的队伍!还有许多许多其他企业无法短期内拥有的优势,所以摆在他们面前的更多的肯定是机会!     

“隐身人”的生存哲学

我个人最近有一个强烈的感觉:大多数在商场上很活跃的企业家,尤其是中小企业家,对媒体及公众其实是“隐身人”。一说起企业家,社会公众往往只想到其中最耀眼的少数。有谁认真探讨过“隐身人”的世界?他们是被忽略的一群,但他们独特的生存之道,也许正是那些苦熬冬天的大公司眼下最需要借鉴的东西。 现在看看大家平时看不见的“隐身人”,看看他们的生存哲学。     

佛山杜邦鸿基薄膜有限公司

佛山杜邦鸿基薄膜有限公司由美国杜邦公司、日本帝人公司和佛山塑料集团股份有限公司合资创办，是当今国内产销规模最大和具世界一流技术水平的双向拉伸聚酯薄膜生产企业。公司拥有七条国际先进水平的生产线，最完整的差异化聚酯薄膜产品结构（3-350um）的生产能力，能够从广东省佛山和浙江省宁波灵活稳定供货，满足不同区域客户对产品的各种需求。公司已通过ISO9001-2000标准质量管理体系认证，荣获“中华之最”、“中国明星企业”、“高新技术企业”等多种称号。     

企业必需制定高效的危机应对机制

古人云:“智者千虑,必有一失.”这一点很好的说明了处在激烈竞争中的现代企业(即使是世界知名企业也概不例外)都必须要有品牌危机意识、制订危机防范及危机应对机制.近几年知名品牌在中国市场上可谓是风声鹤唳,危机重重.从本田雅阁断裂事件,到肯德基的“苏丹红一号”事件,杜邦公司的“特富龙”危机,再到最近的保洁公司SK-II事件.由于危机处理非常及时,这些公司都能安然过关.相比较而言,我们国内企业,在危机面前往往处理失当,从而给企业带来巨大损失甚至破产.最典型的例子就是“三珠口服液”和南京的“冠生圆”事件.这些事件都说明了现代企业建立高效的品牌危机管理的必要性和迫切性.     

实施“服务与业务领先”战略 发挥企业领先优势

内蒙古移动通信公司呼和浩特市营销中心，围绕集团公司提出的“服务与业务”领先的战略，努力实现从规模型发展转向规模效益型发展、从经验型管理转向分析型管理、从部门条块式经营转向团队整体式经营的“三个转变”，向着创建世界一流通信企业的目标不断迈进，走出了一条领先之路。     

重大专项支撑安徽企业抢滩经济主战场

日前，当记者跨进巨一自动化装备有限公司的生产车间时，发现该公司的技术人员格外忙碌，他们正在对公司研制的“轿车自动化变速器装备与测试生产线”进行最后的调试。据了解，国际金融危机使汽车企业装备投资的规模减少，市场的开拓压力增加，但这家位于合肥市包河工业园区的企业依然“走俏”。2008年，该公司完成合同超过2亿元，同比增长148％。公司承担的安徽省“十一五”重大科技攻关项目，可为汽车制造企业提供关键技术支持，为此，韩国、日本、德国等海外客商闻讯后纷纷前来寻求合作。企业负责人告诉记者，“能有这样的成绩，是因为重大科技专项发挥了重要的作用”。     

科学养鸡大有可为--太仓广东温氏家禽有限公司的调查

太仓广东温氏家禽有限公司，是一个以养鸡业为主的民营股份制企业。公司一建立就以科技进步为企业发展战略目标，以“公司 农户”的运作机制为企业发展动力。经过全体员工六年多的艰苦奋斗，公司每年的肉鸡上市量、销售收入均以翻一翻的速度发展，现已成为华东地区最大的养鸡企业。在企业本身获得较好经济效益的同时，也促进了一大批农户走上致富道路，社会效益更为显著。从1998年到2003年底，由原来     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

巨龙腾飞：振华港机的帝国梦和世界路——专访上海振华港机（集团）股份有限公司总裁管彤贤

“自主创新”是最近几年使用频率最高的词汇之一,而“振华港机”也同样被中国人尤其是上海人频频提及。提起“自主创新”就不能不提“振华港机”。什么是“自主创新”“?振华港机”就是最好的诠释。成立于1992年的上海振华港机公司是以ZPMC(“振华港机”的英文名缩写)品牌闻名世界的大型集装箱机械制造商,主产品就是大家在电视上常常看到的装卸集装箱的“钢铁巨人”。可以说“,振华港机”的诞生改变了世界集装箱机械领域过去一直由美国、德国、日本和韩国一统天下的局面,使中国成为世界最大的集装箱机械出口国。在今天的世界集装箱机械市场中“,振华港机”凭借惊人的速度将过去的“霸主”们一一击退,以后来居上的优势占领了市场70%的份额,“ZPMC”这个品牌高高悬挂在世界主要港口近1000台岸桥和1500台场桥上。从默默无闻发展成为响当当的世界名牌,振华港机究竟发生了什么?在采访管总之前,我查阅了关于“振华港机”的相关资料,一句“有港口的地方,就要有ZPMC”深深吸引了我。这样的豪言壮语不是每个人都敢说出来,更不是每个人都能实现。只为这句话,几经曲折地,我们走近了管彤贤,走近了这位年过七十、精神抖擞、温和而有深度思想的老人。     

张氏三兄弟引领亿和控股阔步世界 OA产品领域

今年5月成功登陆香港主板亿和精密工业控股有限公司(以下简称“亿和控股”),2005年5月在香港联交所主板上市(股份编号838)。引起业内广泛关注。该公司于1903年由张氏三兄弟始建,现有员工2000余人。客户为全球著名OA制造商亿和控股现有主要客户为世界著名的OA设备及消费类电子制造商,如Konica Minolta、Toshiba、Canon、Epson、Brother、Ricoh、FuJi-Xerox、Kocera-Mita以及全球知名的欧美企业Emorson、TYCO等。公司有逾75%以上的销售来自公司90%以上的日本客户群。企业发展速度迅猛。一站式垂直整合服务供应商亿和控股目标客户多为…