浅谈项目经营管理

企业要生存,必须要有效益,企业的效益直接反映企业经营的成败,随着市场的发展和竞争的剧烈,建筑施工企业的竞争越来越激烈。谁首先进行改革,拥有先进的技术和科学的管理,谁就可以在市场上站住脚,谁挖掘企业的潜力,降低了施工成本,谁就可以在建筑施工行业中得以生存。如何通过经     

浅议企业专利战略

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀,也是企业经营发展战略的重要组成部分.如果企业拥有了大量高水平专利权,就掌握了生存发展的主动权.故实施专利战略已成为企业生存和发展的重要途径.     

从微观角度新多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

从微观角度探析多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

"有了新朋友,莫忘老朋友"——浅谈如何做好施工企业的二次经营

随着中国入世后市场的开放,原本就竞争激烈的建筑市场变得更加残酷,施工企业,特别是机制不十分灵活的国营大中型企业,要想在这样的环境中生存和发展,利用自身的优势,做好二次经营就显得特别重要.     

加强情报信息工作促进企业稳步发展

现代企业制度的实质是解放和发展生产力,通过竞争来充分释放出现代社会生产力的潜在势能。企业的情报信息是为竞争服务的。企业要适应市场变化,就必须具备信息观念,运用市场信息指挥生产经营活动;企业要参与市场竞争,就应该树立情报意识,密切关注同行的动向、科技的发展、市场的变化等诸多情报信息,并据此决定自己的经营方式和发展战略。情报信     

虚拟经营——中小企业信息化发展的新思路

在新经济和WTO的背景下,中小企业为了生存和发展,应该结合自身的弱点和特点,去寻求新的发展思路。虚拟经营是新经济时代的产物。中小企业在虚拟经营过程中,一要能够进行正确战略定位,以提升企业的核心竞争力;二要引入双赢模式,降低风险,做好防范;三要转变观念,建设适应新时代的企业文化。     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

谈市场经济条件下的信息观念转变

市场经济实际上是信息经济。企业要适应市场变化,就必须具备信息观念,运用市场信息指导生产经营活动。这一点,绝大多数经营决策者比较明确了。目前的问题是,有些企业在利用信息方面缺乏多元化思维,表现为简单地、直接地就信息用信息,缺乏综合处理、合理取舍能力;眼前的和产销性的信息运用较多,缺乏长远眼光和技术信息战略,信息的开发运用效果不够理想,不能适应市场经济和外向型经济的客观要求,因而不能有效地竞争市场尤     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

关于加强国有施工企业人才队伍建设的思考

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的新形势下,人才资源已成为企业最重要的战略资源。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在决战市场、争夺“第一资源”的“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。     

国有企业国际化经营的战略思考

国企正面败着国内市场国际化、国际市场全球化的挑战.企业的一举一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验.而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式.因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想、树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营.     

科技企业必须实施两大战略

从国际的经验看,科技企业要得到快速发展,一般要实施两大战略:产品扩张战略和资本扩张战略。如果我们能够灵活运用这两大战略,并使之形成相互促进的良性循环,那么,我们就基本掌握了科技企业经营的精髓。 一、科技企业必须实施产品扩张战略 所谓产品扩张战略就是企业通过不断地进行新产品开发并实施产业化,强化内部管理和营销,迅速占领市场,从而取得经济效益,回报股东,回报社会。这实际上是一个企业得以生存所必不可少的物质     

浅议战略成本管理理论

在当代知识经济浪潮中,时代变革对经济运行和企业管理具有十分深远的意义。信息技术的突飞猛进,新兴产业的层出不穷,顾客需求的变化,国际化趋势的加快,使得全球性市场竞争愈演愈烈。企业为争夺市场和生存发展空间,应站在战略的高度,培养长期竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。由此,产生了战略管理理论。它成为企业管理的重要指导原则和科学方法。在当今的世界经济出现了新的发展趋势,战略成本管理具有无法比拟的特性。因此,它在企业国内外竞争十分剧烈的情况下,构建和监督企业战略,了解竞争对手的情况,争得持续发展的优势,并获得了经营上的成功。     

浅谈企业市场营销观念的创新

市场营销学是一门研究消费者需求的科学,随着经济的不断发展,环境的变化,企业的市场营销活动已经不能满足消费者需求,存在明显的不足之处,表现为：缺乏现代营销观念,缺乏创新意识,缺乏营销战略指导。所以,要提升企业市场营销创新观念,必须树立正确的营销观念,增强企业的创新意识,明确企业战略营销意识。只有创新企业才能拥有竞争优势,在竞争中立于不败之地。     

4C理论与咸宁房地产营销战略的选择

4C营销理论主张重视消费者导向,其精髓是消费者定位产品,其关键是真正重视消费者的行为反应。随着我国房地产业的迅速发展,房地产市场竞争日趋激烈,过去那种以企业产品为导向的经营理念己被淘汰,取而代之的是全面的以消费者需求为导向的营销理念,谁迎合了消费者的需求,谁就成为市场的赢家,这就是4C理论的精髓。本文着重就4C理论在咸宁市房地产营销策划中的具体运用进行探讨和分析,就可能存在的问题提出可行性解决方案。     

电子化建设与信用社经营发展

现代金融业的竞争,是服务的竞争,是电子化的竞争。谁拥有了最先进的手段,谁能向社会提供优质快捷的服务,谁就掌握了发展的主动权,占领业务竞争的制高点。充分利用科技成果,是银行业务经营的显著特征,也是银行业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的战略选择。