以班组建设带动企业管理提升

<正>班组是企业的细胞,是企业发展的基石。在"夯实基础、提升管理"活动中,国网山东平度市供电公司按照"强基层、打基础、抓基本功"的总体思路,把班组建设作为"三集五大"体系建设完善提升的强基工程、固本工程,以班组建设管理诊断分析为抓手,强化组织领导,创新工作思路,积极推进班组建设创新实践,以班组活力激发企业内生动力。     

“三大四小”管理模式在供电所的实践

正班组是供电企业最基础的组织单元,是一切工作的落脚点。加强班组建设,对于提升供电企业核心竞争力具有重要作用。近年来,国网山东高唐县供电公司在供电所班组管理上开展"三大四小"模式建设,在抓好"规定动作"的基础上,更加注重抓好"自选动作",供电所管理得到了有效提升。1"三大工程"强基础1.1实施班组"减负工程"按照"四步走"方式开展供电所     

基于心本管理的班组建设“心动力”工程

正班组作为企业最基本的单元,其团队活力直接决定了整个企业的活力。近年来,国网浙江省电力公司确立了"创国际一流管理、建世界一流电网"的战略目标和"制度管事、文化管心"的治企理念。如何将"文化管心"融入班组建设,充分挖掘基层员工和班组的潜能,实现企业目标和各项战略决策的平稳落地、高效推进,已成为企业管理面临的新课题。管理心灵是管理一切的前提,成功的班组建设必须是企业管理与人的思想统一的有机结合。衢州供电公     

“三四三”模式推动班组建设落地实践

正班组建设是一项事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性工作。近年来,山东省电力公司高度重视基层班组建设,以班组建设带动管理提升,以班组生机激发企业活力,创新构建了班组建设责任、标准、对标、考评四大体系,成为夯实公司"三基"的有效载体和工具以及企业管理的有效方法和手段。高层设计,还需基层落实。历城区供电公司将能否用好用活"四大体系",作为提升班组建设水平的关键,坚持问题导向,重     

建设“七小七化”班组 打造“善小·尚德”形象

<正>国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

建设“七小七化”班组打造“善小.尚德”形象简

正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设"三大工程",明确提出了"把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地"的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化"五统一"工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过"一线五点"工作模式积极建设"看得见、感受到、用得上"的班组文化,有     

建设贴近基层的班组文化

企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

求真务实抓基础 推进转变谋发展

<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单     

加强县供电公司班组文化建设的几点建议

班组作为供电企业各项经营目标的一线执行者和实践者,是企业发展的基础.因此,班组建设需要一种体现时代精神、展示昂扬锐气、充满生机活力和催人奋进的班组文化.2010年央视开篇大作<奠基者>,里面人物众多、但让笔者印象最深的要算是赫赫有名"铁人"王进喜的1205钻井队,这个钻井队就有一种争第一、干一流、昂扬向上、无私奉献的班组文化,后来成为中国工业战线上一面旗帜.因此在抓班组建设活动中,加强班组文化建设,对于提升班组整体素质,激发员工用良好的精神风貌投入到本职工作中具有重要作用.为此,笔者就县供电公司加强班组文化建设谈几点粗浅建议.     

浅析基层班组企业文化建设

<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

浅谈班组建设精益化管理

<正>班组是企业的载体和细胞,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,也关系到企业生产任务的完成和各项目标任务的实现。国网河南登封市供电公司以"抓班组、提素质、促执行"为工作目标,以提高班组管理水平和专业管理水平为出发点和落脚点,将精益化管理理念与班组建设紧密结合,不断加强班组间的沟通和学习,全面提升班组的学习力、创新力、执行力、凝聚力。概念简述精益化管理作为一种管理方式,     

孟楼所：突出地域特色 服务农村产业发展

正国网湖北省老河口市供电公司孟楼供电所辖区内现有35kV变电站1座,10kV线路6条,农村公用配变141台,企业专变55台,营业户数11065户,目前共有员工21人,平均年龄42.5岁。孟楼供电所先后荣获湖北省电力公司"一流班组"、襄阳供电公司"安全生产先进班组""电力营销管理标杆单位""红旗班组"等荣誉。     

基于OKR–KPI模式的电网企业绩效管理探索

正党的十九大提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业",没有一流的管理就没有一流的企业,建设世界一流企业必须加快提升企业管理水平。地市级电网企业深入贯彻党的十九大精神,加快推动企业高质量发展,全力创建世界一流电网企业的战略目标,创新企业绩效管理模式,将体量规模优势转化为高质量发展优势,用高质量电网支撑服务地区建设。本文开展电网企业组织绩效管理     

深化班组创先争优 夯实企业发展根基

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。     

完善管控强基础 管理提升创佳绩

<正>绥化市郊农电局认真落实国家电网公司有关工作部署,以全面提升企业管理水平为目标,保障安全稳定,加快电网发展,强化过程管理,提高经营效益,实施管理提升工程取得明显成效。近年来,先后获得"省级文明单位""省公司工程管理先进单位""省公司安全生产先进单位"和"国家电网公司一流县供电企业"等荣誉称号。明确目标落实责任深入开展管理提升工程建设     

丰台供电公司:“无违章班组”季度考评管理模式

<正>"无违章班组"的推广不仅可以调动一线工作班组的工作积极性,还可以将基层安全管理提升到更高的水平对于一个供电企业而言,班组是企业基础的细胞,也是企业安全管理的出发点和落脚点。从2007年始丰台供电公司就创建了"无违章班组"活动。2007年 季度,公司只有 个班组通过检查,占     

班组精益化管理的探索与实践

<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精