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<正>近年来,南充供电公司把加强基层班组企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键点和着力点,从企业实际和班组工作实际出发,积极探索班组企业文化建设的新思路、新方法和新举措,多措并举推进基层班组文化建设。管理现状及存在问题基层班组企业文化建设在南充供电公司推进多年,在公司各基层部门、班组的努力下,虽然取得了一定的成效,但由于个别部门、班组思想理念上 相似文献
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<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、 相似文献
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近年来,国网山东蒙阴县供电公司紧紧围绕"一强三优"现代公司战略目标,贯彻落实省市公司班组建设工作要求,服务"三集五大"体系建设运行,以"夯实公司发展基础、提升基层管理水平"为目标,建立"围绕核心业务、突出专业管理、强化逐级支撑"的班组指标体系,建立了"责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力"的班组管理机制,促进了公司班组建设管理水平全面提升,真正实现了"五大体系"常态化运行。 相似文献
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班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。 相似文献
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大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管 相似文献
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班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。 相似文献
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<正>"无违章班组"的推广不仅可以调动一线工作班组的工作积极性,还可以将基层安全管理提升到更高的水平对于一个供电企业而言,班组是企业基础的细胞,也是企业安全管理的出发点和落脚点。从2007年始丰台供电公司就创建了"无违章班组"活动。2007年 季度,公司只有 个班组通过检查,占 相似文献
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<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和 相似文献
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供电所是供电企业的班组,是企业的细胞。加强供电所管理,是实现供电企业管理水平提高的基本途径。以班组精细化管理为基础,全面提升标准化建设水平是被实践证明了的有效方法和手段。要以"班组管理精细化"竞赛活动为载体,以创建"和谐企业"为主线,以 相似文献
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班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手.全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。 相似文献
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正国网浙江杭州市萧山区供电有限公司根据省、市公司开展卓越绩效管理和评价工作的总体部署,全面开展县公司理念导入。在加强各个阶段的过程中,探索将"基层班组现场管理"活动与县公司部室、班组相结合,研究卓越管理与评价工作在最基层"落地"的有效途径和方法,初步形成以"顶层设计策划、中层管控监督、基层贯彻执行"的卓越绩效三级评价体系,创新卓越绩效管理和评价模式,补充并丰富了基层生产单位自 相似文献
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企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养 相似文献
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据报载,江苏省新沂市供电公司积极强化"末端治理",组织引导基层班组"结对共建",不断提高班组管理效能,有效夯实了企业整体管理基础。笔者对这一做法拍手叫好。在班组"结对共建"活动中,笔者认为应落实五个方面措施:一是夯实班组创建工作基础,充分发挥结对班组建设工作的优势,按照"优势互补、促进工作"的原则,组织开展班组间学习交流,促进共同提高;二是提 相似文献
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班组是企业最基层的生产管理组织,就如同是人体组织的细胞,是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。对于国家电网公司来说,大政方针、战略规划的实现,基层公司每个班组的组织状况和执行能力是很关键的一环。时下的宁国市供电有限责任公司,15个班组、近200名一线员工之间比进步、比贡献、比业绩,基层班组在三集五大体系建设后扬帆竞发, 相似文献