大型工程投融资模式决策研究——港珠澳大桥投融资决策思考

结合港珠澳大桥工程前期决策实践,对投融资决策系统复杂性进行分析,指出港珠澳大桥投融资决策存在的主要难点,在此基础上研究大型工程投融资决策模式.     

大型工程项目决策复杂性分析与决策过程研究

以大型工程项目复杂决策机制为研究对象,从大型工程项目复杂决策的不确定性、涌现性、多目标非线性作用以及迭代逼近的动态演化等方面分析大型工程项目决策的复杂性,并基于综合集成原理构建大型工程项目复杂决策问题的流程,为大型工程项目的科学与民主决策提供理论参考和实践的借鉴。     

集成管理与综合集成管理辨析——两者在大型工程项目管理中的融合

集成管理与综合集成管理在研究背景、哲学层次、研究路线等方面存在差异;在大型工程项目管理中,集成管理作为处理系统问题的管理方法,融入到综合集成管理体系中。针对大型工程项目综合集成管理研究现状,指出应打破当前集成管理研究与综合集成管理研究相孤立的局面,使两者相融合。     

重大工程项目群综合集成管理方法应用研究 ——以深圳前海19 单元03 街坊项目群为例

运用集成方法从重大工程业主统筹项目的角度进行系统性思考是应对重大工程项目群系统复杂性的关键视角。基于综合集成管理方法,以项目群型重大工程为例,结合深圳前海19 单元03 街坊项目,以综合集成管理的相关文献为基础,建立了综合集成管理的理论模型,从重大工程综合集成管理的多层次协调机制、过程集成、知识集成、技术集成、治理机制集成5 个维度全面分析了综合集成管理方法在重大工程管理的应用。相关案例发现和经验总结丰富了重大项目群管理系统集成的内涵和方法,同时为业主项目群管理带来实践指导。     

基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的,注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理,这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性,讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用,并以综合集成方法论为理论基础,构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。     

对政府投资重大群体项目管理与控制方法的思考——上海世博会工程建设管理经验的推广及应用

大型群体项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性5个方面。为了应对这5个方面的复杂性,上海世博会工程建设指挥部办公室研发和实践了群体项目管理的"三维视角",并在群体项目管理实践基础上形成了用于群体项目管理的标准化管理、信息化工具和关键系统性控制技术等一系列成果,对于提高我国政府投资重大工程的综合集成管控水平、提升政府投资效率等具有十分重大的经济效益和社会效益。     

基于综合集成方法论的重大基础设施工程项目管理“三维交互”研究

为全面认识与驾驭重大基础设施工程复杂性特征,基于综合集成方法论,建立“对象-组织-过程”三维模型,采用关联复杂性、认识有限性和环境不确定性三种指标分别表征“对象-组织-过程”三维视角下的复杂性特征,并对其进行逐维还原。通过识别交互点将重大基础设施工程综合集成为模糊、混杂、冲突和关联4种复杂性类别,并针对性提出解决重大基础设施工程复杂性问题的适应性策略。     

大型复杂工程综合集成管理模式初探——苏通大桥工程管理的理论思考

结合苏通大桥的工程管理实践,对大型复杂工程建设管理体系进行了分析,指出对于工程和环境复杂程度都比较高的工程项目,要用复杂系统理论来解决有关的复杂工程管理问题。探索了大型复杂工程综合集成管理模式,对其原理、组织和关键技术进行了阐述,并提出了工程中的正常事故理论。     

复杂系统视角下的大型工程项目管理复杂性研究

基于复杂系统有关理论,从显现层面和隐现层面两个角度阐述大型工程的复杂性内涵。在此基础上,探讨大型工程项目管理复杂性的含义、表现及来源,并提出有效应对大型工程复杂性的措施,为大型工程项目复杂性管理提供参考。     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上，提出工程总承包项目集成计划模型，阐述集成计划的管理体系和三循环，并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

大型工程的复杂度分析——以苏通大桥为例

随着大型工程项目复杂性的增加，对管理方面的挑战也随着增加，而相应的复杂性的定量描述则会给管理带来很大的方便。以大型工程的复杂度分析为核心，以苏通大桥为实例，运用模糊综合评判法，给出了复杂度的数值表达。     

虚拟现实技术在工程建设管理中的应用

虚拟现实技术是一项多学科集成、综合性极强的前沿信息技术.该技术在工程建设管理中的成功应用,对于拓展虚拟现实技术的应用领域,提高大型复杂交通工程的设计表现理念、辅助工程管理与决策以及全新的工程展示与宣传都有十分重要的价值和作用.     

图表管理在大型复杂工程施工动态管理中的应用分析

大型复杂工程的复杂性、综合性、动态性、单件性和社会性致使项目总承包商在施工过程中存在很大的管理难度,特别是项目管理决策者需要根据工程进展情况及时系统化、程序化和精细化对项目管理进行动态调整并及时下达指令。图表管理在施工项目管理过程中存在很突出的作用,本文结合作者在某工程施工中的实践经验,以大型复杂工程施工管理中采用的部分典型图表管理为例,对该方法在大型项目施工管理过程中的作用进行简单探讨研究。     

大型工程决策的适应性思维及其决策管理模式分析

随着现代管理理论的发展,项目管理不再只是一种管理方法,还是一门学科体系,由于大型工程具有工期长、投资大等特点,对于大型工程项目的管理要求更趋于系统化、科学化。工程决策贯穿于大型工程建设全过程,是工程项目管理的核心,具有时序性、长效性和不确定性等特征,如何产生科学、合理、有效的决策方案是大型工程建设项目管理的重要任务。本文主要分析了大型工程决策的适应性思维,并对其适应性决策管理模式进行了探讨,以期为提高决策的科学性和有效性提供依据。     

公众参与公共投资建设项目决策综合集成研讨厅体系的初步研究

公众参与公共投资建设项目决策是一个复杂的集大成智慧的工程管理问题。结合系统科学发展成果,提出公众参与公共投资建设项目决策综合集成研讨厅的概念,并将传统研讨厅的内涵适当拓展,把研讨厅中的人扩大至广大社会公众,广泛听取与收集公众的意见。构想公众参与公共投资建设项目决策综合集成研讨厅的基本框架,分析研讨厅的功能机制、支撑技术。     

市政道路综合改造工程建设管理实践与建议

为满足现代化城市在交通、民生、景观等多方面的发展需求,在城市道路综合改造工程中,对从事立项决策、规划设计以及建设与管理等方面的广大工作者的管理能力和前瞻思维提出了更高的要求。论文结合某城市大型道路综合改造建设实践经验,从节约资源、提升管理等出发,对市政道路综合改造发展的前景进行探讨。希望能够为城市道路改造的立项决策、规划设计、建设与管理的工作者提供借鉴。     

大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术——项目管理方法的拓展与创新

与传统普通项目相比，大型复杂群体项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性五个方面。为了应对这五个方面的复杂性，结合上海世博会工程建设项目的具体实践，提出了五项关键技术．即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同管理集成技术和标准化管理技术。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

基于集成创新的地铁综合监控系统接口管理研究简

本文主要依据集成创新的理论和研究成果建立起管理模型,结合自身多年对轨道交通工程的管理经验和丰富的数据,引入集成创新对地铁综合监控系统接口管理进行分析,分析如何通过集成的各种手段达到轨道交通工程接口创新的管理机制。通过对轨道交通工程管理过程理论、方法等进行分析和讨论,从而提出符合轨道交通工程接口管理的集成创新模式,为当前及今后各地轨道交通项目工程管理发展提供实践和理论支持。     

基于云模型的改进R=P×C风险评价法

由于工程的复杂性以及施工过程中的不确定性,准确评价工程风险的难度在不断增大。R=P×C风险定级法是一种能够综合考虑风险事件概率和后果的风险评估方法,但在评估过程中难以处理工程领域普遍存在的不确定性问题。本文提出了基于云模型的改进R=P×C风险评价方法。该方法通过云模型对评估中P和C存在的不确定性因素进行模拟分析;结合专家群决策对定性概念的模糊性和随机性进行有效集成,实现定性和定量相互间的转换;利用云模型的不确定性推理技术,统筹考虑风险事件本身及推理过程的不确定性,最终确定风险评价等级R的云模型;并运用到武汉地铁盾构施工风险评价中取得良好效果,可为同类复杂工程安全管理提供决策参考。