每周回顾

据东软股份高级副总裁兼质量总监孟莉介绍,东软将于2003年推广CMM 5级标准,届时CMM推广活动将从负责承接日本、欧美软件项目的4个国际业务部门开始,共涉及19个部门、3000多名软件开发人员。国家信息产业部产品司副司长、中国软件行业协会理事长陈冲表示,东软是第一个通过CMM 5级的中国企业。 12月30日,在沈阳东软软件园,来自印度的QAI India公司宣布,经过从2001年12月26日至2002年12月30日共一年时间的评估,东软股份公司NEUAPN事业部已通过SEI-CMM(软件能力成熟度模型)5级评估。据悉,东软股份于1999年3月已启动CMM软件过程改进工作,并于2000年9月和2001年6月分别通过了CMM 2级、CMM 3级评估。自1987年至今,全世界有1000多家软件公司和机构通过了CMM不同级别的认证,其中通过CMM 5级认证的只有50多家,且集中在美国和印度,东软通过CMM 5级认证之后,中国因此成为继美国、日本之后,第三个拥有CMM5级软件企业的国家。     

动态

中国软件诞生CMM5 2002年岁末.东软集团通过CMM5级评估的消息终于结束了中国软件CMM5空白的历史。1987年以来,全世界有1000多家软件公司和机构通过了CMM不同级别的评估.其中通过5级的只有50多家.且全部集中在美国和印度。东软通过CMM5级评估.使中国成为继美国、印度之后第三个拥有该评估企业的国家。(凌)     

静观CMM

2001年6月26日,沈阳东软软件股份有限公司(原沈阳东大阿尔派软件股份有胆公司)正式通过了CMM3级认证,成为中国首家通过CMM3级的软件企业,何时也为现在软件业中炒得沸沸扬扬的CMM又添上了一道风景,事实上,CMM最初是悄然进入中国的,1999年7月6日当北京鼎新信息系统开发有限公司成为中国首家通过CMM2级评估的企业,并没有几个人听说过这个新名词,更别说明白它意味着什么了,CMM真正火爆起来还是由于2000年6月国务院颂发了     

每周e人

对于东软软件股份有限公司(原东大阿尔派)董事长刘积仁来说,在东软集团产业化发展10周年、东软软件股份有限公司上市5周年之际,好事连连。6月28日东软与美国CA公司达成战略合作,6月26日东软正式通过CMM3级评估,成为国内首家获得CMM 3级认证的软件企业。 2000年9月通过CMM 2级评审:2000年年末通过ISO9001∶2000版国际质量体系     

CMM:过程比证书更有意义

过去的30天也许将成为中国软件企业CMM认证的一个历史性阶段。从2002年12月至今,东软、创智、金蝶、中科院软件研究所、万达信息股份有限公司五家国内软件企事业单位通过了CMM3及以上认证,特别是东软正式通过SEI-CMM(软件能力成熟度模型)5级评估、成为第一家获得CMM5级评估的中国企业,中     

用友公司通过CMM 3评估

6月21日,用友公司正式通过 CMM 3级评估,CMM3级正式评估于6月12日正式进行,评估由美国 PACT 公司资深评估师 PATRICK O’TOOLE 实施。据悉,目前国内通过 CMM3级评估     

业界新闻

亚信通过CMMI L5级评估2月12日,亚信顺利通过CMMI L5级评估,标志着亚信的质量管理和过程改进已跻身于软件业顶尖水平,可以为中国客户提供更成熟的软件方案和更高质量的服务。亚信从2001年开始启动CMM过程改进工作,并分别在2002年3月、2005年3月通过了CMM L2级和CMMI L3级的评估。从2005年4月开始,亚信公司经过22个月的过程改进,并于2007年2月12日,顺利通过了CMMI L5级的评估。     

新闻播报

记者万进 胡敏报道 2001年12月25日,中国信息产业部电子信息产品管理司、北京市科委、北京软件产业促进中心和北京力友和质量管理咨询公司在北京共同组织了“2001年CMM和中国软件能力评估体系发展动态研讨会”。大会表彰了北京软件企业在落实CMM评估认证以及启动SJ/T11234、11235师资培训方面的工作。北京力友和咨询公司还宣布了近期又成功地帮助了北佳公司、东方通公司和广州新太公司通过CMM2级评估的消     

开目公司通过CMM L3正式评估

10月15日，开目软件顺利通过了由QAI印度公司主任评估师SASWATA先生进行的CMM3级评估。标志着开目软件在大型软件项目开发管理能力方面又上了一个新台阶，更在软件出口、软件外包等国际业务方面赢得了重要资质。     

由“救火式”到“预防式”

2002年1月11日,在联想软件通过CMM3认证庆祝会会场上,英国路透集团伦敦公司的主任评估师Paul,带着嘉许的微笑,将SW-CMM3级国际认证证书递给联想电脑集团有限公司助理总裁、软件设计中心总经理韩振江先生。这标志着联想软件经过英国路透集团为期5天的严格评估,正式通过了SW-CMM3级国际认证评估。 CMM(Capability Maturity Model)是软件能力与成熟度模型的缩写。它是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院(SEI)提出的一套关于软件过程改进与评估方法的模型。模型共分五级,最高级为五级。其中CMM3为已定义级,即过程实现标准化。在这一级,有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时,这些过程是集成到一个协调的整体,这就称为企业的标准软件过程。     

中国软件出口海外为何受阻

2000年5月,在第3届北京高新技术产业国际周及中关村电脑节上,中国软件产业的未来发展成为人们关注的一个焦点话题。3位首次来华的CMM主任评估员,让我国软件业服下了一贴清醒剂。全球通过CMM最高级别(5级)认证的软件企业至今只有13家,其中印度就占了5家,而中国却榜上无名。日前,本刊记者专访清华大学教授张尧学先生,他更提到,印度获得国际通行的CMM 2级以上认证的软件企业有200多个,中国则仅有北京鼎新信息系统开发公司一家。 所谓CMM是软件开发能力与成熟度模型的英文缩写。它是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院提出的一套用于软件开发过程和软件开发能力的改进     

简讯

2004年12月15日,几天前刚刚以收购IBM PC让世人震惊 的联想集团举行了公司成立20周年的庆典。柳传志在大会上作 了名为《继往开来,迎接联想新时代》的主题报告。新任CEO Stephen Ward也专程从美国赶来参加了庆典。 2004年12月3日,东软软件股份有限公司正式宣布,该公司 正式通过了由QAI India公司组织的CMMI(集成的能力成熟度模 型)5级评估,这是东软继2002年12月底通过CMM 5级评估之 后,再次在质量管理和过程改善方面获得的最高评估。     

联想正式拿到CMM 2认证

在5月9日的中关村电脑节CMM国际论坛上,联想从CMM认证机构路透集团伦敦公司的CTO Mr.Paul Iredale手中接过正式CMM 2级证书,这标志我国软件企业步入规范发展的正轨。CMM是当今国际公认最科学的软件企业资质认证体系,按企业研发管理能力成熟度由低到高共分5级。联想软件事业部于2001年1月通过了CMM 2级认证。联想集团有限公司高级副总裁刘军先生在讲话中表示:“长期以来,联想在人们心目中是一家以贸易起家的硬件生产厂商。其实联想在计算机应用领域,一直都在致力于应用软件的开发和     

金蝶通过CMM4级认证

近日,金蝶国际顺利通过了由美国SEI授权主任评估师进行的CMM4级评估。据悉,目前全球通过CMM4级认证的软件企业不到100家,国内仅5家。CMM是“Capability Maturity Model(软件能力成熟度模型)”的缩写,是软件企业产品走向国际化的保证书。这一认证标准由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所研究制定,主要用于评价软件承包商能力并帮助软件企业改善质量的方法。它共分为5个等级,其中,以管理级即CMM4级为最难实施的,它要求所有项目的估算都基于项目的历史数据进行,而历史数据的收集是最难的。同时,它还要求对开发的每个里程碑都要制定准…     

联想软件喜获认证

近日,联想软件经过英国路透集团的严格评估,顺利通过CMM2认证,成为国内第一家通过此项认证的民族软件企业,这也是中国人首次领取进军国际软件市场的“执照”。 此次联想软件通过CMM2认证,向世人宣告中国的软件企业从此具备     

水到渠成话评估

近年来,关注CMM评估的企业越来越多,参加CMM评估的企业也越来越多。但是大家关注CMM,参与CMM评估的初衷于目的却是各不相同。记者日前走访了亚信,不光是他们5个月通过了 CMM2级评估,更吸引记者的是他们与众不同的参加CMM评估的原因。     

3年扩张10倍——惠普全球软件服务中心(中国)发展

5月18日,惠普全球软件服务中心(中国)(HPGDCC)正好走过了三年的历程。三年前,只有25名员工和75名未走出校门的毕业生,如今惠普全球软件服务中心(中国)已经成长为业务横跨欧美亚三地、拥有近千人的大型软件服务基地;成为惠普在全球的第二大软件服务战略高地——仅次于惠普在印度的软件服务中心;三年间G D C C实施了数百个软件服务项目,并通过了CMM3级和CMM5级认证。惠普全球软件服务中心(中国)总经理DaveMiller表示,2005年GDCC将有两大新投入领域,一是开始与本地软件企业分享C M M5经验;二是与各大高校开展后备力量培训计划。同时,…     

基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。     

基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。     

运用CMM对RUP的评估和改进

文中运用CMM模型对RUP进行评估，计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA支持的百分比，根据计算结果分析了RUP与CMM2级和CMM3级的差异，并对RUP提出了三点改进建议。通过采用RUP的组织过渡到CMM2级和CMM3级，提高了组织的能力成熟度。