设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

项目管理的解析及管理者的人文素质

阐述管理和项目管理的内涵,及成功应用项目管理手段可获得的经济效益。以系统工程学的方法着重列举了通用项目管理的模式,论述项目管理中2个层面的管理问题,即对项目管理机构内部的管理和项目管理机构对外业务的管理。归纳出管理者应具备的人文素质,以有助于提高项目管理人员的综合能力。     

项目管理的解析及管理者的人文素质

阐述管理和项目管理的内涵,及成功应用项目管理手段可获得的经济效益.以系统工程学的方法着重列举了通用项目管理的模式,论述项目管理中2个层面的管理问题,即对项目管理机构内部的管理和项目管理机构对外业务的管理.归纳出管理者应具备的人文素质,以有助于提高项目管理人员的综合能力.     

利用项目组合管理提升企业建设管理水平

项目组合管理是管理多种类型项目或项目群组的一种方法和思想,通过对各个单一项目管理目标进行组合,将企业资源进行整体优化与分配,合理利用现有资源,以实现企业长足发展的目标。项目组合管理不同于传统项目管理,也不等同于大型项目管理,在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理与一般的管理活动相比具有其特殊性,要采取相应措施解决项目组合管理中存在的困难,保证管理活动顺利开展,确定管理目标,考虑实现的可能性,帮助企业实现战略目标。     

项目投资的控制及时效

项目管理的主要任务是投资控制、质量保证和施工周期.科学有效地控制项目投资,有条不紊地加快项目运行速度,是项目管理的重要内容.纵观实践,项目投资失控和项目管理运行时效低下的现象并不少见.     

项目管理中的可行性研究及其重要性——以中国石油西南油气田公司应急管理项目为例

以中国石油西南油气田公司应急管理系统试点项目可行性研究工作为实例。探讨了项目可行性研究的定义及其在项目管理中的作用,介绍了可行性研究报告的编制步骤,论述了可行性研究报告对于项目管理、成本控制及项目管理阶段性工作的实施所具有的重要意义和作用：     

牙哈凝析气田项目管理特征

牙哈凝析气田产能建设项目是一个完整的整体,引入项目经营理念,并实现一体化管理。塔里木油田在牙哈项目上采用模拟分权式的组织形式,建立健全了项目管理的组织机构。运用动态、系统的观点,把经营理念融入项目管理之中,实现整个项目的最佳经济效益。项目管理特点是建设生产一体化的管理方式;加强内部管理,实现规范运作;建立财务账目管理体系,加强财务管理并对这种项目管理的优点、效果进行了分析论证。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。     

大型石化合资项目管理模式浅析

介绍了大型石化合资项目业主项目管理的模式,并结合上海SECCO乙烯工程,介绍了中外合作承包项目的合作形式及项目管理的特点。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

以“原点管理”促动项目管理

在以科技为主导并高速发展的变革时期,只要有项目研究存在就必然涉及管理,从而衍生出一系列探索不尽的管理问题,人们变得不再盲从,深深地懂得了向管理要效益、管理就是效益的理念。这里所涉及的项目管理实际上也就是项目研究的前瞻和延伸,而“原点管理”模式就是经过了项目直接管理者多年的项目管理工作积淀后,从中所悟出的点滴启示,相信它将会对项目管理方式、方法的进一步探求起到“抛砖引玉”的作用。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

油库（站）更新改造工程的科学管理

为适应发展的需要,就油库（站）更新改造工程的管理,从做好前期工程管理、施工过程管理、工程竣工验收及工程维护管理等四个方面进行了论述,以期做到对更新改造工程的科学管理。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

风险管理技术在大型工程项目管理组织机构建设中的研究与应用——以中国海油2000万吨级天然气液化厂工程项目为例

以中国海油2 000万吨级天然气液化厂大型工程项目为实例,采用德尔菲法对项目组管理组织机构和关键岗位或人员的风险因素进行了全面的分析和数据采集,运用模糊数学方法计算出每一个风险因素对应的管理风险指数,在此基础上成功实施了工程项目组管理组织机构的优化,实现了项目管理工作的持续改进和能力提升从定性管理向定量管理方面的转变,对其它大型工程项目的项目管理工作具有一定的借鉴意义。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

油气勘探项目管理模式探索

油气勘探项目管理较之一般项目管理有其复杂性和特殊性。文章通过对现行勘探项目管理模式和项目管理运作中存在问题的分析,提出了理顺内部管理的思路和符合西南油气田分公司管理理念的勘探项目管理模式。