中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

网络在企业标准化工作中的重要性

我厂在多年来的标准化工作过程中，深刻地认识到标准化管理网络在企业标准化工作中所起的重要作用。1标准化网络的作用标准化工作是企业实现科学管理的基础和前提，是贯穿企业技术、生产和经营全过程的服务性工作，它涉及到企业的每个部门和每．个环节。对于一个大中型企业来说，要想实施上千份标准，要想制、修订各种企业标准，要想使全厂及时了解到国家和行业上的标准化情报、信息，仅靠几个标准化专职人员是行不通的，必须在全厂范围内形成一个由厂级干部直接领导，由标准化专职机构牵头，并在各分厂。车间、科室乃至班组配备兼职标准化…     

信息化的“追星族”——上药集团抗生素事业部采供中心总经理 任学军

谈到信息化的实施，任学军的开场白是，信息化的推行势在必行，企业面临的已经不单单是管理方面的问题了，尤其是上规模的企业，品种种类繁多，办公地点分散，如果没有信息系统的准确和及时性作支撑，企业将无法实现管理。不像是一个车间，一个领导上下走一圈就可以管理的时代了。可见，ERP是在一片呼声中开始实施的。     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

企业讲市场信用与强化诚信形象的思考

我国加入WTO后，为适应世界经济活动过程的游戏规则，企业面临着复杂而激烈的市场竞争环境，尤其是当国外企业纷纷进入中国市场后，诚信作为市场中的一种活动要素在流动。从微观上讲，诚信是一个企业的“灵魂”；从宏观上说，诚信又体现了一个国家的生命，加强市场主体的信用建设，已经为越来越多的企业所熟识和把握。     

用发展的观点制定中小型企业CAD技术方案

飞速发展的CAD软、硬件技术为全面推广CAN技术提供了物质基础。特别是微机性能的飞速发展和市场价格不断下降，支撑软件和应用软件技术不断完善和向微机上移植，使得一般中小型企业推广CAI）I作，不仅在技术上是可能的，而且在经济上也是可以承受的。同时也是对中小型企业的一个巨大的挑战。中小型企业多数面临竞争激烈，经营艰难的处境，对上马CAD系统十分慎重。每一位企业的决策者都在思考：如何用较少的资金投入，获得较好的应用效果，从而最大能量地提高设计质量和设计效率。本文从长治市重工局系统CAD推广应用工作的尝试中，提…     

标志是创造企业形象的最重要的手段

这次到美国参加企业形象设计培训，给我感触最深的是美国企业界在企业形象设计中最重视标志(商标)的设计和宣传，把它视为创造企业新形象的重要手段。无论在美国街头，还是乘车奔驰在高速公路上，到处所见是美国各企业醒目的标志(商标)广告。如：麦当劳快餐连锁店将店名第一个字母“M”演化成一个金色的大门，十分诱人食欲并引发丰富的联想。     

民营企业设备管理的探索与实践者——记杭州传化日用化工有限公司副总经理姚文通

在钱塘江东岸，有一个新兴的现代化大型民营化工企业——浙江传化化学集团，以生产印染助剂、增白剂为代表的精细化工和以日用洗涤剂为代表的日用化工两大产业为主，成为振兴民族经济，贡献国家财政的重要力量。 杭州传化日用化工有限公司是传化集团的全资子公司，拥有固定资产１．２亿元，其中设备资产８５００万元，主要产品为洗衣粉和液体洗涤剂。１９９９年度实现销售近５亿元，名列全国同行业前十名。公司常务副总经理姚文通，为企业的发展壮大和管理规范化、专业化、精细化做出了巨大贡献。设备管理作为企业基础管理的一项重要内容，…     

浙江省第一套非现场治超执法系统投入使用

正江东大桥(钱江九桥)是连接杭州下沙经济技术开发区和大江东产业集聚区的城市道路,每天深夜有不少超限超载车辆偷偷上桥,根据监测,最大载重车辆车货总重达215吨,超限超载车辆的通行,已危害江东大桥桥体及行车安全。鉴于江东大桥超限车与日俱增的情况,今年4月28日,由杭州四方称重系统有限公司针对江东大桥开发的治超智能化管理系统正式安装建设,目前大桥东、西两侧系统建设工程已经完成,6月份开始联合执法。     

装备制造业如何向知识型企业迈进

知识经济时代，制造业的主流企业将是知识型制造企业。在知识型制造企业中，知识是企业中的主要财富，知识型员工在企业中占大多数，企业的产品和服务的价值主要体现在知识上，企业的各项管理工作要围绕这个宗旨来展开。故对知识型企业的管理方法进行了一定深度的阐述和探讨。     

为什么要将企业修改融入ERP

每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商，有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企业的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。     

关乎企业运营的全面文印管理

在企业信息化里，人们的关注点通常是放在服务器、ERP这些大型项目上，打印是一个容易让企业管理忽视的“角落”。然而．聪明的CIO却知道怎么用打印来“四两拨千斤”．小小的打印不仅关系到每个员工的日常工作满意度，而且深入地参与到企业运营的流程管理中，令打印管理服务标准化．加快企业成效。     

如何对待员工ABC

在日益激烈的经济竞争中，一个企业想要立于不败之地，一个关键因素，就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此，世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下功夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的方法，相信看了之后，会对您有所启发。     

"双赢"是企业谋求共同发展的目标

一个企业要想生存，就要有市场，如何把握和扩大企业在市场上的份额，营销工作应把转变思维理念，以“双赢”求得企业共同发展，作为企业进入、占领和巩固市场最佳途径。     

为装备制造业安装信息化的翅膀——艾克斯特成为装备制造企业战略伙伴

21世纪是一个创新的世纪，为了在这场新的经济浪潮中求得生存与发展．企业不约而同地把最重的砝码放在技术创新上。因此制造型企业在利用网络信息技术进行管理优化的过程中，都着重为产品的创新设计提供一个高效的网络工作环境。一直都全心致力于为企业提供信息化整体解决方案和服务的北京艾克斯特工业自动化技术有限公司，敏锐地把握住了企业的需求．竭诚向每一个不断进步的中国企业奉献出他们的产品，他们的智慧结晶。     

先进制造技术是提升制造企业核心竞争力的关键

高度发达的制造业和先进制造技术是一个国家国际竞争力的重要表现，我国制造企业核心能力短缺，制约了我国制造业质量和档次上的提升。阐述了以发展先进制造技术为制高点，提升制造企业核心能力是我国制造企业的战略选择。     

关于企业门户的研究

企业门户是企业信息化工程的重要组成部分，是企业在Internet时代增强自身竞争力的基本措施。按功能对企业门户进行分类，同时根据其应用模式提出了企业门户的工作空间层次模型和基本组件结构模型，论述了企业门户开发的基本过程，介绍了市场上的相关产品。     

新产品——对我们来说意味着什么？

新产品与企业的发展关系如何？一个新产品的出现会给企业带来多大的影响？是生机?是希望？抑或是昙花一现?新产品是迎合市场需求还是引导市场消费？本刊记者在第六届中国国际机械装备展览会暨第七届中国机床工具商品展览交易会上与几位机床工具行业的企业总经理、总工程师等进行了交谈，“新产品     

ERP软件流程模型的分析与构建

从研究企业物流和资金流中物对象和资金对象的特点入手，指出企业内有三种类型的物对象，但不是所有物对象都可以被同时准确定位、定型和定价值，管理上只关注仓库里的物；通过分析物与资金两流关联的因素及方法，指出理论上只有三个因素影响集成，这三个关联因素可以将物流和资金流“实时”集成。借鉴SAP的移动类型和评估类型的，可以使实现更加实用，模型更加合理；给出了一个集成的ERP软件的简化流程模型，并根据该模型分析了物流和资金流信息集成对企业管理及组织结构的影响，指出了两流不集成在管理上的缺陷。     

市场竞争与企业标准化

作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。企业标准化在企业里有多方面的作用，那么在市场竞争这个问题上标准化能起作用吗?能起什么作用呢?