石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力具有积极意义.本文主要对石油企业物资采购成本控制工作进行探究分析,以期优化物资采购成本控制工作.     

石油化工企业物资需求计划管理

石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。     

浅析石油化工企业物资采购招投标规范标准管理

物资采购招投标对于促进我国石油化工企业科学管理和稳健发展起到了重要作用。石油化工企业物资采购通过组织公开招标与邀请招标两种形式,不但降低了采购成本,还体现了公平竞争,促进了规范化管理。通过对招投标管理存在的问题进行分析,提出了规范化管理石油化工企业物资采购招投标工作的有关措施。     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

根据施工企业的特点,从物资采购的作用、物资采购的策略和物资采购的科学管理几个方面入手,简要论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

长城钻探：ERP武装下的物资管理

在当前市场经济日益深化的新形势下，物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视，物资管理工作的水平已经成为石油企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采购物资，储备物资，控制库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业降低油气生产成本、提高综合经济效益的有效途径，长城钻探公司为此全面推进ERP物资管理系统。     

机械制造企业的成本控制

机械制造业是国民经济的支柱产业，随着科学技术的发展，市场竞争的加剧，制造企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点，也是企业提高市场竞争力的重要手段。本文主要从生产管理方面就机械制造企业成本控制策略做了初步探索，希望对广大机械制造企业降低成本获得经济效益起到一定的帮助。1加强材料采购管理，降低采购成本     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

石化企业采购物资质量控制现状及解决措施

采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。     

严抓细管开拓创新全面提升石油企业物资管理精细化水平

论文阐述物资保障成为石油企业海外项目物资保障的瓶颈,提出运用现代化物资采购管理手段,提高海外工程物资采购和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用。本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性。     

石化企业物资管理的内部控制与审计探讨

石油化工企业在日常的生产运营中,物资使用消耗较大,决定了其物资采购的频繁性,所以做好石化企业物资管理的内部控制与审计,对于石化企业的稳定发展具有至关重要的作用.本文就通过确定审计目标、明确控制与审计重点、确保审计的全面性及有效性三个大方向进行分析,从而有利于确保我国石化企业物资管理的有效性.     

石油企业物资采购成本分析

随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。     

东方物探:集采价格优势探索步履

正在企业生产运营过程中,采购物资作为直接材料费计入成本,其价格高低直接影响企业产品或服务的定价,进而影响着市场的竞争力。面对现阶段国内市场成熟度不高、竞争规则欠完善、假冒伪劣充斥市场等乱象,一些企业一味追求低价格,难免会碰到"地雷",买到假货,企业也会因此付出更大的代价,咽下得不偿失的苦果。但在国企中,更多的是采购制度不健全,采购人员不负责任、采购批量不集中等原因形成的多头采购,给企业利益造成了极大的影响。     

油田企业物资采购标准化体系建设的探索与实践

近几年,中原油田不断健全标准化采购工作机制,夯实标准化采购基础工作,在深化科学理性采购、提高物资供应效益、控制生产建设成本等方面取得了较好成效。本文旨在借鉴物资供应管理实践,探索推进油田企业物资采购标准化体系建设的管理措施,为油田企业标准化采购工作提供借鉴。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

企业物资采购成本控制措施探究

在油田企业发展中,物资采购工作是一项十分重要的工作,为了更好地满足实际生产需要,切实提高自身的经济效益,就必须在采购成本控制上下功夫,才能更好地实现控制的最优化。