轻资产运营模式下的财务管理问题研究

轻资产运营模式是一种全新的商业模式,对企业各方面的能力都提出了新要求,在此模式下企业的财务管理具有一定的特殊性。轻资产运营模式凭借着自身特点另辟蹊径,在商业上创造了新的发展趋势,但是这也给实施轻资产运营模式的企业带来了新的管理要求和新的财务风险。研究轻资产运营模式企业的财务风险,更好地运用轻资产运营模式,扬长避短。本文基于此,分析了轻资产运营模式下财务管理的特征,运用案例分析,从融资、投资、营运、分配四个方面研究了轻资产运营模式下的财务战略。希望能够为一些企业向轻资产运营模式的转型提供一定的借鉴作用。     

房地产企业轻资产运营战略转型必要性分析

我国房地产企业传统的重资产模式使企业发展面临困局。本研究分析了房地产企业重资产模式的弊端,剖析轻资产运营模式特点及优势,论证房地产企业向轻资产运营模式转型的必要性。     

新形势下房地产企业转型研究

在我国新的市场环境下,目前以滚动开发经营模式为主的房地产开发企业的产业生命周期将逐步进入成熟期,开发商开始探索企业战略转型的方向和路径.物业持有和轻资产运营是未来房地产企业转型的两大方向.轻资产运营模式太超前,而现阶段大幅增加持有型物业的比重快速完成转型也不是现实最佳选择..考虑我国住宅开发企业的特点和现状,不断增加社区配套项目的持有规模是开发商完成运营模式转型的突破方向.     

轻资产模式、案例与样本盘点

正近几年来,激烈的竞争以及逐步饱和的商业发展空间,让越来越多的地产企业主动选择轻资产战略,开始了新一轮的跑马圈地。近几年来,激烈的竞争以及逐步饱和的商业发展空间,让越来越多的地产企业主动选择轻资产战略,开始了新一轮的跑马圈地。在大幅降低了企业负债率的同时又可以提前回笼资金,轻资产模式为企业的低风险快速扩张提供了更加合适的发展路径。本文对企业目前商业地产轻资产发展的一些常见的企业模式进行盘点。     

房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究 ——以保利地产为例

自房地产行业蓬勃发展以来,企业侧重采用以土地持有为核心的重资产运营模式.随着时代的发展,在新时期的经济环境背景下,面对中央坚持"房住不炒""三道红线"等宏观调控政策,重资产模式严重阻碍了企业可持续发展,因此,企业以求转型谋发展,轻资产运营模式应运而生.但转型后企业自身的财务风险也逐渐凸显,对其的研究显得尤为重要.本文尝试分析保利地产在轻资产模式运营中所存在的一些问题,提出应对其未来财务风险防范措施的对策建议.     

轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例

企业选择轻资产运营模式对提高自身市场竞争力和盈利能力起到重要作用,但由于我国企业实施轻资产运营模式的起步较晚,相应的财务战略体系也不完善,由此会影响到企业轻资产运营模式实施的效果。基于此,本文以轻资产运营模式下的财务战略作为研究对象,首先总体阐述轻资产运营模式下财务战略的目标、内容及经济后果,然后通过对海尔集团在轻资产运营模式下财务战略的制定、实施及效果进行系统分析和评价,以期为我国企业在轻资产运营模式下制定合理的财务战略提供参考。     

企业轻资产营运模式及其特征分析

近几年轻资产模式广受欢迎,不管是传统制造业和传统服务业,还是新生代快消品牌,都在把轻资产经营作为一项重要的财务战略。本文从轻资产的概念开始展开论述,分析了轻资产营运的优缺点,总结了不同类型的轻资产企业运营模式及其特征分析,得出轻资产模式在实务中的具体作用。"轻资产"作为全新网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构,目的就是给企业"瘦身",主要体现在占据关键商业资源,筛选并精简公司业务,维持在全产业链中的领导地位,实现企业价值最大化。     

轻资产运营企业会倾向于内源性融资吗？

企业的轻资产运营是近年来学术界与实务界较为关注的运营模式,随着互联网经济的发展,传统的重资产运营方式下的企业正面临着宏观环境和竞争加剧的考验,为了避免企业进入衰退期,企业开始从高投入低产出的粗狂型生产向精细生产的轻资产运营模式转型,由资本驱动转向价值驱动。以2013—2017年沪深A股的上市公司为样本,研究轻资产运营对企业融资方式选择的影响,发现企业轻资产运营水平呈现逐年上升趋势,并且随着轻资产运营水平的上升,企业更加偏好于内源性融资;在此基础上检验了管理层股权激励与产权性质的调节作用,发现轻资产运营的企业,管理层的股权激励对企业内源性融资起促进作用;与国有企业对比,非国有企业管理层股权激励对企业内源性融资起促进作用,但国有企业管理层股权激励对企业内源性融资的促进作用不明显。     

轻资产企业价值评估的探讨

随着我国经济改革的深入,提升企业竞争力成为企业改革的重点,企业竞争力的提升不仅强调规模的几何增长,更注重"无形资产"对企业价值的贡献。基于企业价值驱动理论,文章探讨企业价值与轻资产运营的关系,进而针对采取轻资产运营模式的企业分析其在价值评估中应该重点关注的问题和处理方式,以期为注册资产评估师对轻资产运营企业进行价值咨询服务提供帮助。     

新形势下房地产企业轻资产转型举措研究——基于凯德与万达的实例

结合当前房地产市场形势,以凯德与万达为例,分析国内外房地产企业轻资产战略转型。凯德集团前期剥离非核心资产,进而通过"REITs+PE Funds"运作转型为商业地产基金管理者;万达利用自身优势发展万达金融,实现多元融资,通过总包交钥匙模式实现新资产服务收益模式。在此基础上,提出房地产企业轻资产战略转型的启示。     

房地产转型轻资产模式分析

<正>万科的"小股操盘"推出后很火,行业老大的行为,总能快速聚集起整个行业的目光,将已在部分企业试水的"轻资产"模式迅速推至一个"行业方向"的高度。目前很多房地产企业试水了轻资产模式,笔者就相关模式分析各自利弊,同时为想运作轻资产模式的房地产企业提出应注意的问题。用有限资产,获取最大收益,是所有企业追求的最高     

浅谈轻资产类公司的并购估值

轻资产运营模式是上世纪80年代由麦肯锡管理咨询公司提出的全新概念,企业主要依靠自身具备的专利技术、客户关系、产业链、品牌效应等轻资产,利用较低的成本获取最大的经济效益。随着我国市场经济体制的逐渐深入发展,产业转型升级加速,服装、汽车、地产、家电等多个行业向轻资产运营模式方向发展,轻资产已经成为企业提高经济效益的主要动力。关于轻资产类公司的并购估值在国内研究尚处于初级阶段,传统的收益法、成本法等估值方法过于注重物质资本,无法满足新时期的估值需求,急需采取合理的措施进行调整。     

轻资产如何才能“又轻又好”

<正>轻资产运营的路径轻资产运营的实质就是资产剥离和重组,是企业抓住自己的核心业务和发展能力,将非核心业务外包出去的一种发展战略。它也是资产收益率两大要素——利润率和周转率中周转率的价值核心体现。"轻资产运营"是国际著名管理顾问公司麦肯锡尤为推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。     

互联网+时代的房地产业发展

<正>当下,互联网+、轻资产等新名词不断涌现,并对行业产生着"颠覆"性的影响。同时,房地产的商业模式也在发生着改变。目前,行业龙头房企如万科、万达、保利等加速布局轻资产战略。同时,中小企业也在逐步向旅游、文化、养老等产业转型轻资产。不仅如此,房地产     

万达转型对建筑设计企业的启示

<正>近日,万达集团董事长王健林在2016年会上宣布,万达商业向轻资产转型成功,指出"万达商业2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。"事实上,近两年来国内知名房地产商纷纷探索转型发展之路:保利采用"一主(房地产开发经营)两翼(地产金融+社区服务)"的业务板块布局;恒大凭借业界领先的土地资源获取能力和成熟的项目开发成本控制体系全方位进入省会城市;华润将"精准投资、卓越运营、变革创新"定为业务拓     

浅析EPC模式下房建工程项目的专业管理

近年来,我国经济正处于从高速发展向高质量发展的转型升级过程中,对于房地产建设企业来说,也正在积极转变发展模式,像EPC等新型的运营管理模式在近年来取得了充分的发展,正在逐步的走向成熟。利用EPC模式,能够使房产建设企业更好的适应国内外更加多样的市场化需求,提升企业的盈利能力和市场竞争力。本文首先分析了EPC模式的主要优势和风险因素,并提出了EPC模式下房建工程项目的专业管理的要点,希望为房地产建设承包商的项目管理工作提供一定的参考思路。     

创新发展理念,重构行业格局——以供给侧结构性改革促进房地产转型升级

正房地产企业参与市场竞争,拼的是质量和技术,拼的是信用和品牌,不完全是价格。2016年,中国经济起伏跌宕,房地产进入白银时代,深化改革,创新求变,成为当下的新商业主题。而"互联网+"、供给侧结构性改革、轻资产、上市、众筹、共享等改革创新的热点,冲击着传统房地产业脆弱的防线,引发了一个基本的商业追问——如何实现价值重构?     

联合发展 共创共赢——“互联网+时代的房地产”研讨会暨2015城市开发企业家联盟年会在上海召开

<正>此次会议旨在探讨房地产及物业服务企业"触网"实践案例和房企轻资产模式运营,联合联盟成员企业的力量,以开放包容的心态迎接行业发展的机遇和挑战。上海,一个被称为魔都的城市。这里,象征着繁华,汇聚着精英。5月20-22日,由《城市开发》杂志社主办,城市开发企业家联盟第三届轮值主席单位上海绿洲投资控股集团有限公司承办的"互联网+时代的房地产"研讨会     

基于利益相关者视角的轻资产模式分析——以Uber为例

近年来,轻资产模式是企业所热议的商业模式。本文以Uber为例,基于利益相关者角度,从企业内部利益相关者、外部传统竞争者和外部监管者视角,分析了轻资产模式企业面临的问题,提出未来轻资产企业要注重不同发展阶段资产模式的轻重变化,动态整合利益相关者的资源,实现企业价值最大化。     

企业轻重资产战略转型分析——基于华谊兄弟与吉视传媒案例

轻资产运营模式使许多企业踏上战略转型的道路。本文比较了轻重两种资产模式的利弊;以华谊兄弟传媒股份有限公司和吉视传媒股份有限公司为对象,解析企业转型时点、路径、成本及管理。结果发现:企业发展出现瓶颈后,需要通过战略转型维持高速增长。并提出了轻重资产企业战略转型建议。