从好时公司中国市场企划战略看企业竞争战略的选择

本文通过分析好时公司的中国市场企划战略，介绍了企业竞争战略的基本含义、内容及竞争战略选择的一般方法，提出了制定企业竞争战略的步骤和应注意的方面。     

培育乌龙泉矿核心竞争力的战略思考

党的十五届四中全会明确指出：“加强企业发展战略研究。企业要适应市场、制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”研究企业发展战略,主要是企业根据市场的需求变化,对产品如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,并不断调整和开发新的品种,进行战略研究。说到底就是要研究如何培育企业核心竞争力的问题。企业竞争实际上就是产品的竞争,它是企业竞争的物质承担者。企业产品竞争的范围涉及到质量、价格、性能等多方面的因素。因此,研究如何培育企业核心竞争力是加强企业发展战略研究的重点。乌…     

现代企业管理和理财新思路

分别从企业现代化管理和企业理财两方面,阐述了在竞争激烈的市场环境下.现代企业应如何在战略高度设计整个企业的发展方向和目标,制定合适的生产管理方案,从而更充分认识、发掘和管理企业的各种财富.     

工程机械调研报告

2009年推土机深度调研报告 报告简介：推土机主要用于道路建设施工和大型土石方施工,2008年中国推土机市场销量为8654台,与2007年同比增长了17．10％。本报告内容严谨、数据翔实,更辅以大量直观的图表帮助推土机企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。     

我国旋挖钻机行业的特点和优劣势

1我国旋挖钻机行业的五大特点目前,我国旋挖钻机行业具有五大特点。(1)典型的寡头垄断竞争行业。国内旋挖钻机行业市场集中度很高。寡头垄断竞争行业最大特点是企业制定的市场策略会对其他企业产生较大影响,而其他企业为了缓解负面影响,会采取相应的对策,最终导致策略发起者的事与愿违。因此,在制定任何市场策略时,必须考虑竞争对手可能做出的反应。(2)买方具有相当的议价能力。这主要由以下几点原因导致。一是旋挖钻机产     

计算机在现代企业管理中的应用

当今的市场是一个充满竞争、充满变化的市场,企业只有紧紧把握市场的脉搏,及时调整自身的生产经营策略,才能在激烈的竞争中立于不败之地。特别是象我局这样的大型企业,要建立现代企业制度,要参与国内外市场的角逐、竞争,除在煤炭生产中提高产品质量,降     

煤炭行业市场结构与企业竞争策略选择

我国煤炭行业的市场结构具有产业集中度逐步上升、企业规模差异较大、产品差异性不强、企业进入退出壁垒较高等特点,不能简单归类于某一单类市场结构,而是长协煤市场和现货煤市场分别呈现寡头垄断和垄断竞争的特点。市场结构与企业行为密切相关并相互影响,煤炭企业在实现高质量发展的转型升级过程中,应根据长协煤和现货煤所表现的不同市场结构特点,结合自身在行业中所处的市场地位,相应确定其合适的企业竞争策略,实现最大收益。     

国企人力资源存在问题及其完善策略

随着国际市场一体化的加快,现代企业不仅要应对国际市场上的竞争,而且在国内市场上将面临更多、更激烈的竞争。市场上的竞争,归根结底是企业间的人才之间的竞争,如今已有越来越多的企业开始意识到未来市场中的稀少资源不再是资本,而是优秀的人才,然而,传统上稳居头把交椅的国营     

加入WTO后如何开展企业的标准化工作

随着我国即将加入WTO,工程建设机械企业也将被推向国际市场。要参与国际市场的竞争,就要充分了解竞争的规则,认真剖析企业产品的现状,提出和落实参与竞争的有效措施,以便在竞争中求得生存、发展、壮大。标准化是组织现代化生产、提高产品质量、提高企业经济效益、实现企业总目标必不可少的手段和途径。如何运用标准化手段去迎接我国加入WTO,这是企业标准化工作必须解决的问题。本文从标准化工作实践中提出如下看法,希望能起到抛砖引玉的作用。     

煤炭行业市场结构与企业竞争策略选择

我国煤炭行业的市场结构具有产业集中度逐步上升、企业规模差异较大、产品差异性不强、企业进入退出壁垒较高等特点，不能简单归类于某一单类市场结构，而是长协煤市场和现货煤市场分别呈现寡头垄断和垄断竞争的特点。市场结构与企业行为密切相关并相互影响，煤炭企业在实现高质量发展的转型升级过程中，应根据长协煤和现货煤所表现的不同市场结构特点，结合自身在行业中所处的市场地位，相应确定其合适的企业竞争策略，实现最大收益。     

企业降低成本途径探讨

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度的全方位竞争,因此,在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势,把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、提高市场竞争能力,获得良好的经济效益.企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益.     

煤矿企业的资本收购浅析

为了适应资本市场发展,提高企业的生产效率和核心竞争力,兖州煤业股份有限公司通过资本运作收购济宁三号煤矿,落实公司的长期经营策略,避免潜在的同业竞争和利益冲突,使公司业绩长期稳定增长,跻身于世界主要煤业公司行列。     

中小企业企业文化建设存在的问题及对策

我国加入世贸组织后 ,市场竞争日趋激烈 ,中小企业为了适应市场竞争 ,就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。对我国中小企业的企业文化建设中存在的种种误区进行了科学的分析 ,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路     

煤炭企业计算机网络的设计

煤矿生产以煤炭的粗加工为主,中国加入WTO以后,面对当前市场,加快煤企网络信息化建设具有十分重要的意义。它可以把多种信息更紧密地结合起来,迅速对市场做出反应,制定出科学的决策,使企业的人、财、物和信息资源得到有效的配置,降低企业成本,增强企业的市场竞争能力。     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着现代企业制度的建立，财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到企业的各个环节之中。因此，加强财务管理、降低财务费用、强化财务决策、建立健全企业财务管理制度，已成为提高企业竞争力的有力手段。     

煤炭企业大户营销及对集团化战略的影响与对策分析

随着市场经济的发展 ,竞争日趋激烈 ,煤炭企业实施大户营销策略是大势所趋。大户营销策略的实施 ,既有力地推动了煤炭上下游企业的联合 ,促进了煤炭企业产业链的延长 ,又有力地促进了相对规模较小的煤炭企业之间的联合 ,从而推动了煤炭行业大集团战略的实施     

矿山企业竞争的先动优势与应对策略分析

通过构建的矿山企业间竞争、合作博弈模型,系统地分析市场经济条件下矿山企业间的博弈过程,指出矿山企业在不同情况下采取竞争、合作策略的基本条件。结果表明,若强势矿山企业首先挑起竞争,则取得的利润几乎是参与竞争企业利润的总和。若每个弱势矿山企业实力相当,则采取合作型生产策略更有利于应对竞争。若矿山企业实力相差较大,则矿山企业间应采取独立生产策略,强势矿山企业因生产规模大可实现最大利润,弱势矿山企业因生产规模小可实现有限利润,但最终将被淘汰。     

实施企业资源计划(ERP)提升企业核心竞争力

人类社会正逐步由工业经济时代步入知识经济时代。在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫,企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化,我国企业将面临前所未有的竞争压力,实施企业资源计划(ERP)可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析ERP竞争优势、实施ERP障碍的基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

浅谈投标中预算与报价技巧

施工企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上，根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。介绍了基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

建筑施工企业如何应对入世的挑战

面对入世后日趋激烈的国内外竞争，我们要学会利用WTO的基本原则和游戏规则，合理合法地保护自己，提高建筑业的生存和发展能力，提高国际市场的竞争力。