对加强石油企业文化建设的思考——以清河采油厂为例

在日趋激烈的市场竞争中,企业之间的竞争转向更深层次的文化竞争,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。在新的形势下,如何全面加强油区企业文化建设,成为一个现实的命题。在具体推进石油企业文化建设的过程中,科学定位是前提,把准原则是关键,系统运作是保证。通过整体规划,体系完善,资源整合,合力推进,构建具有石油企业特色的、完备的企业文化,为实现油田科学稳定发展提供强有力的文化支撑。     

加强石油企业基层安全文化建设迫在眉睫

随着时代的进步、科学的发展，安全已成为作为高危行业一一石油企业的重要命题。传统石油企业文化所伴生的不讲科学的蛮干也已不再适应企业发展的需要，并成为企业安全发展的桎梏。在继承优秀企业文化精神的基础上建设石油企业安全文化、尤其是石油企业基层安全文化已成为迫在眉睫的、企业实现可持续发展的关键。要让“安全”成为管理者快乐之事、员工乐于接受之事、企业兴旺发达之事，我们迫切需要推进基层安全文化建设。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

推进石油企业文化大繁荣大发展的思考

党的十七届六中全会认真总结了我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,并提出了推动文化大发展大繁荣的指导方针。建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业贯彻党的十七届六中全会精神的体现。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就要在文化传承、文化引领、文化创新中不断推进企业文化大繁荣大发展,以文化力的提升增强企业发展力、竞争力。     

以科学发展观为指导不断推进石油企业档案事业的发展

作为石油企业档案工作者,实践好科学发展观的重要思想,重在发挥档案工作在实现石油企业整体发展目标中的重要作用,把为石油企业职工服务作为档案工作的永恒主题,积极发挥好石油企业档案部门文化窗口的作用,加快信息化建设步伐,提升石油企业档案服务效能,提高档案管理业务工作水平,不断推进石油企业档案事业的发展。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

浅谈企业文化建设

在建立现代企业制度,推进国有企业改革和发展的新形势下,企业文化建设已成为企业家们、企业文化工作者们在理论和实践上面临的重要研究课题。 在企业改革中,积极推进企业文化建设,使企业在适应体制转换的同时,实现管理模式的成功转变,是不断提升企业市场竞争力的有效手段。随着石油企业改革的深化,继承和创新成为我国企业文化的一个突出特点,在企     

践行石油精神 为“气大庆”建设提供文化动力

石油精神是推动天然气产业链可持续发展和推进世界一流企业文化立企的不竭动力。川油精神是石油精神的重要组成。建设"气大庆"是中国石油坚守"初心、使命"的具体体现,它是一项系统工程,涉及天然气全产业链协调发展相关重大问题。西南油气田作为"川油精神"和"气大庆"的主要建设者,应深刻认识新时代文化建设要求,把握大型油气田企业属性,深学深悟建设"气大庆"初心,直面困难与挑战,积极践行和彰显石油精神时代使命,勇于担当经济、政治、文化、社会、生态等责任;坚持走文化引领发展之路,积极探索传承弘扬石油精神新路径,大力推进"气大庆"建设。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

新时代石油企业实施文化引领的思考

新时代石油企业实施文化引领，是贯彻落实习近平总书记关于文化建设重要论述的具体行动，是建设基业长青世界一流企业的内在要求，是把握时代脉搏、丰富石油企业文化的历史自觉。结合当前我国石油企业发展实际，实施文化引领的重点任务包括建设凸显厚植家国情怀的企业创新文化、立足长期战略的人才导向文化、强化目标驱动的精益管理文化、着眼作风改进的拼搏奉献文化。新时代石油企业应坚持党对企业文化建设的全面领导，锻造实施文化引领的核心力量；持续优化企业文化体制机制，强化企业文化建设保障力量；不断完善企业文化理念体系，凝聚激发干事创业的奋进力量；坚定企业文化建设责任担当，强化文化引领的执行力量，多措并举培育汇聚实施文化引领的强大力量。     

试论思想政治工作在石油企业发展中的作用

石油企业思想政治工作在企业改革发展中是不可或缺的。石油企业只有加强思想政治工作,才能确保企业稳定和谐可持续发展。思想政治工作在石油企业发展中具有重要作用:一是确保我国石油战略安全,促进企业科学发展;二是促进企业文化形成,增强企业的凝聚力;三是帮助企业形成核心价值观,提升企业核心竞争力。     

油田资产全生命周期管理模式探讨

资产全生命周期管理强调资产的全过程管理，对企业而言不仅仅是一项任务艰巨的系统工程，而且是一项跨部门、跨专业、跨层面的探索性工程。企业通过统筹考虑油田资产规划、生产、运行、报废、核销等完整生命周期的各个环节，建立油田资产全生命周期管理模式，以期在更高层次上提升油田资产管理水平，有效应对油田资产管理难的问题。     

企业基层思想政治工作方法探究

当前企业思想政治工作面临着思想观念多元化、价值观念差异化、内部矛盾复杂化、工作消及弱化等诸多问题,要加强和改进思想政治工作,需要做到六个"注重":注重企业价值认同、注重企业中心工作、注重解决实际问题、注重职工教育引导、注重运行机制创新、注重政工队伍建设。要建设以专兼职政工干部队伍为骨干、职工群众广泛参与的大政工格局,为石油企业创新发展提供有力的思想保障。     

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。     

油田企业党组织政治优势转化的实践与探索

油田企业坚持加强基层党组织建设,坚持发挥企业党组织的政治核心作用,坚持党管干部、党管人才的原则,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,坚持融入中心做工作进入管理抓党建,这是油田企业实现政治优势转化的现实基础。随着对决策科学性的要求不断提高、党建思想文化工作的艰巨性增强等挑战,就需要在企业价值理念建设、企业战略规划及实施、企业党建工作创新、企业规章制度及行为规范和企业先进典型及形象塑造等方面入手,促进政治优势转化为竞争优势。     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

关于油田基层企业文化建设的思考

油田基层企业文化建设是整个油田企业文化建设的具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。但是,当前油田部分基层企业在企业文化建设过程中,存在着表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化等错误倾向,正成为制约企业发展的重要因素。对基层企业文化建设中的这些误区及其产生原因进行科学剖析,并在此基础上对油田基层企业文化建设的路径进行深入探析,积极构建起充满向心力、执行力、感召力和创造力的油田基层企业文化,以基层文化建设推动整个油田企业文化建设水平提升,形成上层引导与基层推动的良性互动,从而实现整个油田的健康、快速、持续发展。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化是现代企业管理中至关重要的软件,它所反映出的企业职工的价值观、企业精神和职业道德真实体现了企业的整体素质,特别是在事业单位建立先进独特的企业文化同样是时代的客观要求。     

倡导经营管理新思维加强企业文化建设

企业文化是提高企业整体素质和发展能力的重要因素,加强企业文化建设,必须充实和丰富企业文化的内涵,必须重视提高员工的技能素质,必须重视企业管理者自身素质的完善和提高.