油田企业资产精准定位及责任体系建设

油田企业资产管理模式正在从投入控制型向效益导向型转变,需要做实资产管理基础工作,落实资产管理责任。从空间定位、时间跟踪两个角度,建立油田资产GPS,设计资产拓扑编码规则,实现资产在空间上精准定位、在时间上全生命周期跟踪。基于资产GPS,贯穿资产管理流程,明晰计划部门、财务部门、专业部门、资产使用单位的资产管理责任。构建基于资产配置的预算管理和基于资产回报的绩效管理,强化效益导向,盘活存量资产,引导资产创效,提升资产管理精细化水平。     

对油公司资产全生命周期管理的思考

近年来,油公司的油气产量一直保持不断增长的良好势头,但产量的增长主要依赖于不断攀升的巨额投资,每年巨额的投入致使资产折旧大幅攀升,吨油完全成本连年上涨。结合资产全生命周期管理的理论,在对油公司资产管理现状分析的基础上,探索油公司资产管理的新模式,追求资产全寿命周期的成本最低,提高资产的投资效益,发挥资产全寿命的最大效益,是关系到油公司持续稳定快速发展的重要课题。     

石油企业实行资产经营的难点与对策

按照提高资产使用效益和资产保值及增值的要求,从一九九六年开始,石油企业开始试行并推广资产经营责任制,并取得了较好的效果。但是,从实际运行情况看,还有许多问题需要我们认真对待并加以解决。本文就此作进一步探讨,以供参考。 一、油田企业实行资产经营的难点 当前,油田改革已进入攻坚阶段,实行资产经营可谓势在必行。然而,从现实情况看,油田实行资产     

长庆油田推进数字化管理的实践

数字化管理是长庆油田近年来立足油田发展实际,创新发展思路、转变发展方式、实现油田又好又快发展的一项有效措施。数字化管理实现了"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,信息化和工业化融合发展"的目的,加快了油田发展,促进了油田生产、安全管理水平的提高,为国有资源型企业走新型工业化道路做出了有益探索。实践表明,数字化管理能够提高劳动生产效率,提升传统石油工业管理水平。     

吉林油田打造CCS-EOR技术创新高地的探索与实践

二氧化碳捕集封存与提高采收率(CCS-EOR)技术是实现"双碳"目标和保障国家能源安全不可或缺的技术.中国石油吉林油田公司(以下简称吉林油田)率先开展CCS-EOR技术研究攻关与矿场实践,经过30余年创新探索,已初步形成适合中国陆相沉积低渗透油藏的CCS-EOR技术系列,建成国内首个全产业链、全流程国家级示范工程,加快了对CCS-EOR全生命周期的认识,定型CCS-EOR全流程工艺技术与核心装备,支持中国石油多家油气田企业开展CCS-EOR技术.实践表明,打造CCS-EOR技术创新高地,要强化技术成果有形化和标准化,构建全链条、全流程联动集成技术管理体系,注重人才队伍建设,并高度重视数据信息的积累、分析和应用.     

债转股怎样才能转好

债转股是继我国经济体制改革的“拨改贷”、“利改税”之后,党中央、国务院又一项新的国有企业改革措施。债转股简单地说就是由资产管理公司作为投资主体,将企业在商业银行的不良信贷资产转为资产管理公司的股权,此时的债权人就变成了股东。 国家实施债转股,有着一石击三鸟的作用。首先是促进国有     

油田企业完善投资管理的思考

国内油田企业要完善油田投资管理和优化投资结构,在借鉴国外大石油公司投资管理中保持上游投资、勘探投资、研发投入比重、优化新建项目设计提高投资质量、投资管理信息化系统化集成化、用风险管控措施规避风险的经验做法外,一是要结合项目实际降低成本取值,确定合理收益,二是要加强投资项目理论工具应用,提高投资决策水平和投资效益,三是要综合考虑资产、成本、效益等因素,盘活现有资源,四是要对老油田实施税收优惠,实现国有资产保值增值。     

大庆油田设备实物管理与价值管理有机结合策略研究

石油专用设备是大庆油田的主要生产工具,石油专用设备管理作为大庆油田整个经营管理中的组成部分,为保证油田生产经营目标的实现发挥着不可缺少的重要作用。设备的一个重要特点是实物与价值可以分离,相应地设备管理衍生出实物管理与价值管理两个主要方面。设备的实物管理的目的是保证原有设备状态完好。设备的价值管理的目标是实现企业设备资产的保值和增值,设备的价值管理贯穿于设备管理的每个环节。设备的实物管理是价值管理的有效载体,设备的价值管理是实物管理的效益体现。企业应从单一的实物管理或单一的价值管理转变为实物管理与价值管理有机结合的管理体系,实现设备全寿命周期效益最大化。     

基于SWOT方法下油田企业环保纠纷案件处理模式研究

每年因为环境污染所产生的赔偿费一直是油田企业一项重要的成本开支。而每年的污染赔偿中有很大一部分是源于恶意诉讼,恶意诉讼的败诉带来的不仅仅是经济利益的损失,更是对企业社会形象的一种损害。通过利用战略管理中的SWOT方法,对影响油田企业环保纠纷案件的内外部因素进行分析,探索出科学的纠纷处理模式,以持续推进企业依法依规治企。     

加强油田农副业资产管理

随着石油企业改革的深化,特别是油田产业结构的调整与重组,农副业行业资产低效运营的矛盾逐渐暴露出来。对于历史形成的农副业行业资产低效问题,只能用发展的思维,科学的方法,通过加强调整盘活资产存量,通过加强和改进管理来提高效益。 1、加强固定资产投资的管理。随着市场经济的逐渐成熟,以追求投资回报率、投资效益最大化为目标的投资方式,越来越被企业认可和接受。对农副业单位而言,由于企     

企业外部互补性资产及其管理能力研究

本文在追溯互补性资产的概念起源及基本内涵基础上定义企业外部互补性资产,并界定了企业外部互补性资产管理能力的构成.企业外部互补性资产管理能力可被分解为如下能力:①建立或剥离企业外部专用性互补资产的能力;②组织企业外部专用性互补资产的能力;③协调企业外部专用性互补资产的能力.进一步分析认为企业外部互补性资产管理能力是一种在温和变化环境中企业完成具体战略和组织过程的动态能力,是具有动态和运营二元目的与多重变异的能力.     

从身份到契约：企业国有资产出资人制度剖析与重构

《企业国有资产法》围绕着出资人设计了一系列制度,但这些制度在实践中回应的结果是未能按立法者所愿发挥其应有的作用,其本质根源在于人们对企业国有资产属性的忽视,及履行出资人职能机构的误读,我们不能忽视企业国有资产的特殊属性,应对其进行细化分类,并对不同类别的企业国有资产进行分化管理经营,对于竞争性国有资产进行契约经营,使这...     

胜利石油工程技术服务板块固定资产管理体系研究

固定资产管理体系指标设计是从石油工程技术服务板块的实际出发,结合其下属勘探、钻井、测录井、完井等生产活动而构建的。以钻井单位的固定资产为研究对象,从长期经济效益出发,统筹考虑固定资产从进入钻井公司开始到报废的整个生命周期内各个阶段的管理。固定资产管理是工程技术服务板块管理的一项重要内容。固定资产管理体系运行保障措施应做好以下几点:转变固定资产管理理念,加强管理部门沟通协调,完善信息系统,加强信息化建设。     

“Man plans,God laughs”: Canada's national strategy for protecting critical infrastructure

Critical Infrastructure Protection seeks to enhance the physical and cyber‐security of key public and private assets and mitigate the effects of natural disasters, industrial accidents and terrorist attacks. In 2009, several Canadian governments published the National Strategy and Action Plan for Critical Infrastructure (NS&AP), a framework for governments and the owners and operators of critical infrastructure – largely in the private sector – to collaborate on the security and increased resiliency of Canada's critical assets. Drawing on the social science risk literature, audits, and a three‐year research and education project, this article argues that the strategy of relationship building, collaborative risk management and information sharing is under‐developed and limited by market competition, incompatible institutional cultures, and legal, logistical and political constraints. The NS&AP should better delineate risks and identify how governments can work with industry, and acknowledge the paradox between trust and transparency, the role of small‐ and medium‐sized enterprise, and how risk management processes can vary.     

资本经营：上海农工商集团推进战略性重组的研究报告

资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的,以价值管理为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构动态调整,对企业全部资产(包括有形资产和无形资产)进行综合有效运营的一种经营方式。上海市农工商(集团)总公司通过职能转化,积极进行资本经营,通过近5年的战略结构调整,增强了企业的实力,丰富了资本、资产运作的经验和教训,为集团总公司进一步开展资本经营奠定了良好的基础。     

对企业国有资产相关法律问题的思考

国有资产是指属于国家所有的资产。国家作为全体人民意志和利益的代表,对全体人民共同所有的国有资产享有占有、使用、收益和处分的权利。全民所有制企业即国有企业,其资产不论是国家直接投入的,还是企业通过生产经营活动取得的,均属国家所有。国有产权转让主要涉及以下法律实务问题:一是就国有产权转让的标的企业开展法律尽职调查工作;二是对国有产权交易合同的审查;三是国有产权转移的行政确认事务。     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

石油企业文化创新探析

随着石油企业的重组改制和股份制公司的海外上市,石油企业竞争环境发生了根本变化,石油企业文化迫切需要创新。加快市场推进,树立人本理念,规范制度建设,建设现代企业文化,提升竞争力,石油企业才能在经济全球化浪潮中强势推进,立于不败之地。     

浅析水利施工企业的成本管理

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择,应通过技术创新、完善内部成本管理体系、优化施工组织设计等加强成本管理。