先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

Telecom Hotel:运营商发展渠道市场的有力武器

电信业逐步开放，电信运营市场竞争的需求催生新的商业模式，以服务为导向，向用户提供特色、个性化的电信业务，成为运营商增强其市场竞争力的经营思路；发展与渠道代理商的多模式合作，实现快速低成本的市场规模扩张，并提高服务质量成为运营商增强其市场竞争力的拓展之道。     

编看天下

电信改变发展中世界；运营商权衡FTTH升级策略；员工说了算；信贷危机下电信业有惊无险     

中国电信运营商的国际化道路

随着2001年12月11日我国正式加入WTO，我国电信业行业体制和企业运营机制调整逐渐加快。无论是政府机关还是电信运营商，学习WTO基本规则已经蔚然成风，《电信法》呼之欲出；《外商投资电信企业暂行规定》已经于2002年1月1日起实施；2002年5月17日，新中国电信与中国网通正式挂牌，我国电信业形成“5 1”的市场大格局……所有这些体制和机制的调整，都是我国电信业实施国际化经营战略，面对电信业日益国际化而采取的应对措施。     

信息化建设与电信业可持续发展

一、我国电信业市场环境 1．电信业竞争格局形成中国电信业的电信运营企业已有3000多家，初步形成不同业务、不同层次的多元化竞争局面。在固定电话业务领域内，由中国电信和中国联通两家经营；移动通信业务领域内，由中国移动和中国联通两个主体经营；国际通信业务已有数家经营；在数据通信业务市场，则已形成多家运营商齐头并进，市场日趋繁荣的局面。此外，我国还存在众多潜在的电信运营商，如广电网、电力通信网等。     

2008电信运营支撑系统发展论坛成功举办

2008年是我国电信业非常关键的一年。随着电信运营商“全业务”竞争即将展开,以及电信业转型的深入推进。对运营支撑系统再次提出了更高、更强的要求。向新一代的运营支撑系统发展成为电信运营商决胜市场的关键之一。     

整合营销 发展模式转型下的管理与营销模式

“十一五”期间，为适应科学发展观的要求，电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐，追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下．电信运营商如何落实科学发展观，追求有效发展，和谐发展？在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念？电信市场营销、销售，渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优？这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型，各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。[编者按]     

虚拟运营合作为Orange 3G竞争利器

从世界电信业发展的经验来看,在3G时代,移动虚拟运营是激活企业竞争力、提高行业发展效率的动力之源。近日,电信运营商Orange在英国宣布与三家移动虚拟运营商签署合同。     

ComPoss-亚信新一代电信运营支撑解决方案

1 新电信 新OSS 随着全球电信业务的逐步开放,原有的以国家垄断为特点的电信业,成为新的投资热点,越来越多的资金注入到电信市场中.电信业呈现出社会参与、多家竞争的经营局面.原来的以业务为核心的单一业务运营支撑系统(Operation Support System,简称OSS),已经越来越无法满足新业务不断涌现的竞争需求.为此,各国电信运营商,纷纷斥巨资改造原有的运营支撑系统,建设新一代电信运营支撑系统.     

国内运营商提高融资能力成当务之急

电信业是典型的资金和技术密集型的行业。在世界经济体化的背景下，电信运营商之间的技术壁垒已经消除，对于电信运营商而言，资金的推动作用比技术更大，网络设备升级换代也需要庞大的资金投入，日常运营的各个方面更离不开资金的支持。资金和管理成为决定运营商竞争成败的决定要素之一，可以说电信运营业进入了资本竞争时代。     

国内电信运营商收入保障工作研究

本文引入TMF收入保障成熟度模型,结合国内情况建立本地化模型,在此基础上调研和评价国内电信运营商收入保障工作的开展情况及主要问题,并提出了运营商收入保障的发展建议。     

排名揭示了什么

近期,2012年度《福布斯上市公司2000强》、《财富500强》、《金融时报500强》、《Millward Brown Optimor企业品牌价值100强》等排行榜相继发布。上述排名显示出电信运营商在企业综合排行榜中的地位持续下降,电信服务品牌的价值大幅度降低。也反映了全球电信业存在的深层次问题亟待得到根本性解决,业务创新边缘化问题依然严峻。     

电信运营商物联网发展模式比较分析

近年来，物联网发展如火如荼。对于国内运营商来说，它对目前的转型发展有着十分重要的意义。在此背景上，运营商如何实现在物联网产业“弯道超车”，商业模式至关重要。基于对国内运营商物联网运营现状的梳理，比较国内外物联网行业的发展策略，总结为 3 种不同的发展策略：单一模式、多环节覆盖模式和全产业模式。电信运营商在客户、渠道等方面具有优势，但受限于多方面因素。建议在构建发展模式时，遵循“循序渐进”的原则，充分根据自己的企业定位、结合国家的政策，注重自身在物联网产业链的定位，关注风险。最终实现较好的发展模式，改善电信行业目前“增量不增收”的现状。     

Web2.0时代的增值业务互联网营销策略探析

作为代表通信行业发展方向、决定通信运营企业未来命运的增值业务,如何利用互联网进行成功营销成为通信运营企业需要面对的重要课题。本文结合互联网在Web2.0时代显现出来的新特征,分析了当前互联网营销的新特点。在此基础上,结合目前实际的营销案例,提出了适用于电信增值业务的五种互联网营销策略。     

4G时代流量经营的思考

4G已成为全球电信业发展的主流,高性能智能终端的成本降低和普及、移动互联网的迅猛发展、OTT业务的不断兴起,对运营商既是机遇更是挑战,国内运营商移动数据业务收入占比已经超过移动话音,流量经营和避免被管道化已经是运营商面对的最重要且紧迫的课题。     

电信运营商在工业互联网领域的车联网应用

工业互联网环境下,制造业正在寻求产业转型升级出路,谋求服务型制造的发展方向,车联网为电信运营商切入工业互联网提供了入口.本文简要介绍了车联网的背景和内涵,并以某运营商在车联网的应用为案例,详细论述车联网在摩托车行业的技术方案和市场价值,为电信运营商在车联网领域的发展提供策略建议.     

电信运营商在物联网发展中的定位与作为

电信运营商应该在立足于＂网络提供商＂的基础上,成为综合信息服务商和在特定领域内的物联网应用端到端方案解决专家。在物联网这个新兴市场中,电信运营商在战略上应注重市场培育和品牌创新,利用自己不可或缺的地位,影响物联网标准的制定和行业秩序的形成,也应注重产业链中各个环节的分工合作,不可贪大求全。     

构建以运营商为主导的中国电信行业战略联盟的思考

本文从论述战略联盟的基本理论入手,以战略联盟多发的中国电信行业为研究对象,分析了以运营商为主导的电信行业构建战略联盟的动因及发展趋势,并针对电信行业的战略联盟现状,提出电信企业间伙伴关系管理是构建战略联盟的关键,建议以竞合的思维选择联盟伙伴,从协同联盟之间的文化,增加联盟沟通,提高联盟之间的信任与忠诚以及合理分配战略联盟的利益几个方面着手管理联盟伙伴关系.本文对构建电信企业间的战略联盟所提出的可行性政策、建议,将对中国电信企业建立战略联盟的实践产生一定的指导作用,从而进一步优化我国电信产业链.     

电信企业的商业模式及其评价方法

随着网络经济的飞速发展,商业模式的重要性日益得到广泛重视.本文首先介绍了商业模式的含义,重点阐述了电信企业的商业模式及评价方法,将电信企业的商业模式划分为技术导向型、网络导向型、业务导向型和客户导向型,提出了定量和定性的评价方法,最后对中国电信的商业模式讲行了评价,并给出了建议.     

电信运营商纵向一体化的经济学分析

阐述了我国电信服务业的纵向链条，以经济学的视角分析了电信运营商执行纵向一体化战略的动因．讨论了电信运营商纵向一体化的边界问题，最后提出我国电信运营商执行渐变一体化和战略联盟的建议。