煤炭企业员工职业生涯规划初探

认为员工职业生涯规划能发挥员工能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。提出了职业生涯的规划方法。     

企业员工职业生涯管理

随着社会的发展,人力资源管理理论也在不断发展。特别是近年职业生涯规划与管理的问世,很快得到了各级人力资源管理部门的重视,并迅速发展,甚至引起了整个社会的重视。主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化了的员工,谋生不再是员工参加工作的唯一动机,员工希望在工作中获得更多的满足。正是基于这样的一个社会背景,探索了企业如何帮助员工完善和实现他们的个人目标,并将这些目标与组织的目标相衔接,达到组织目标与个人目标的共同协调发展。     

浅谈人力资源工作中的职业生涯管理

人类进入新世纪，我国加入WTO，建筑市场竞争日益激烈，对人力资源管理提出了更高要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性，必须做好企业员工的职业生涯管理工作。因此必须建立多功能培训体制、开展多通道职业路径、建立市场化薪酬导向制度、完善内部人才市场，实行岗位动态管理、建立职业生涯管理反馈制度。以达到企业和员工个人目标的“双赢”。     

加强员工职业生涯规划 提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制，引入职业生涯规划体系和流程，最大限度地利用员工的能力，为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会，不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求，而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障。     

转制国有地矿企业人力资源开发管理问题思考

党的十八大以来，全国各省区地矿局系统转企改制加速推进。“脱胎”于事业体制、诞生于新时代的国有地矿企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要按企业机制补短板、强弱项，其中，人力资源开发与管理便是一个急需补齐的短板。为做好这方面工作，本文从国有地矿单位历史与现实、当前和未来的视角，在对人力资源开发与管理对地矿企业的重要性和紧迫性、地矿企业人力资源开发与管理存在的主要问题进行分析思考的基础上，提出了必须紧扣企业战略目标抓好人力资源规划、围绕留才用才聚才抓好员工职业生涯管理、着眼可持续发展抓好人力资源管理创新，迅速补齐地矿企业人力资源开发与管理短板的建议。     

加强新员工管理降低人才流失率

论述了企业在加强新员工管理方面,主要应做好：新员工选聘工作、新员工培训工作、富有挑战性的初始工作、新员工职业生涯规划、创造良好的生活、工作、成长环境等工作。     

浅谈企业员工个人职业生涯规划制定

阐述了职业生涯规划的含义、企业员工制定个人职业生涯规划的重要性、作用和影响因素,指出了制定个人职业生涯规划的方法步骤以及应遵循的原则,并对规划提出了一些建议.     

浅谈企业组织如何做好绩效考核工作

企业的整体运营效果,与企业战略规划、目标设定固不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关.搞好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,企业就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业的发展.     

加强员工职业生涯规划提高人力资源使用效能

新汶矿业集团良庄煤矿创新人力资源管理和培训机制,引入职业生涯规划体系和流程,最大限度地利用员工的能力,为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业生涯的机会,不仅满足了企业现实发展对人才的各类需求,而且为企业长远发展提供了强大的人才支持和智力保障.     

开展职业生涯规划与管理 促进高校毕业生成长成才

煤炭企业有组织、有计划地开展职业生涯规划与管理,是促进高校毕业生成才的一条有效途径.介绍了职业生涯规划的内涵及意义,根据高校毕业生职业生涯规划与管理的原则,提出了开展高校毕业生职业生涯规划与管理的主要步骤、方法及开发与落实措施.     

走跨国公司的道路发展有色金属工业

跨国公司是一种特殊的企业组织形式，它是生产国际化的必然产物，在现代经济活动中，有其独特的作用。有色金属工业建立跨国公司是有色金属资源特点和世界有色金属生产的国际性特点决定的。改革开放推动了中国有色金属工业海外企业的发展，目前有色总公司的海外企业已初具规模。建立跨国公司，在海外办企业应统筹规划，统一布署，重点开发海外的有色金属资源，增强中国有色金属工业在国际市场中的竞争能力。     

企业人力资源管理中的员工激励研究

加入WTO后,中国企业面临着全球经济一体化的冲击,而且这种冲击越来越明显。中国企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争。同国外企业相比,许多国内企业还存在着相当不规范的公司运作,导致企业人员过剩,办事效率低下等弊端。论述了如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才,将是未来企业生存和发展的关键。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展战略研究是每一个管理人员必须重视的问题。本文就企业发展战略研究提出了应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

非煤产业管理层收购(MBO)运作方案设计

现代公司制度的实质是人力资本所有者和非人力资本所有者，在巧妙分工条件下凸现人力资本的直接、能动和决定性作用的一种制度安排。本文在对管理层收购的发展做了具体介绍，并分析了其利弊，提出了非煤产业经营者投资收购、经营者配股收购、经营者借股收购、经营者租赁收购等四大模式。     

关于煤炭企业人力资源开发对策的探讨

人力资源是企业第一资源,文中就关于人力资源的开发的对策进行探讨,提出调整和优化人力资源结构,构建科学合理的企业人才队伍;提高员工文化技能素质,创建学习型企业;注重能力建设,实施人才培养工程;建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制;建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立以鼓励劳动和创造为根本目的的分配激励机制等观点。     

基于PLC的煤矿提升机变频控制系统的设计与应用

随着矿业企业现代化建设步伐的日益深入以及生产安全性要求的逐步提高,智能安全监管系统受到越来越多的关注。文章首先对国内外矿业安全监管系统的发展历程进行了梳理,并归纳出现有矿业安监系统中存在的不足,并阐述了依托于数字技术的安监系统的发展趋势。     

走项目管理之路 做强做大监理企业

目前我国工程监理企业在发展过程中存在着管理、人才、收费等方面的问题,通过对我国监理企业发展现状和与工程项目管理不同模式的分析,从与国际接轨、市场的需要、业主的需要、企业提高竞争力的需要等方面,提出了监理企业发展壮大的必由之路是完善工程项目管理,并提出了监理企业向工程项目管理转型的3种模式。     

试析国有煤炭企业公司治理结构改革

针对我国大多数国有煤炭企业进行公司化改造中出现的股权结构不合理,产权制度滞后,法人治理不规范,公司治理、文化尚未配套等问题进行了探讨,进而提出了调整和完善公司治理结构的做法。     

基于J2EE的煤炭企业人事管理系统的设计

煤炭企业的信息化正在逐步兴起的过程中,相应的规划设计工作也得到了企业的重视,许多煤炭企业实施了一些诸如ERP,SCM等系统,作为企业信息化过程中一个关键组成部分,煤炭企业人力资源管理系统也在不断发展过程中。人才是企业发展的持久动力,煤炭是我国的重要基础能源,煤炭企业的良好运行也关系到国民经济的命脉。本文阐述如何通过J2EE技术构建适合煤炭企业的人事管理系统,使煤炭企业在竞争中保持不断地发展。     

可持续发展的矿床开发规划方法

矿床开发的决策问题已由过去的单目标优化转变为多目标综合优化。运用目标规划方法，按照矿业可持续发展的要求，建立了待开发矿床的多目标优化模型，并给出了模型的求解算法。