塔里木油田基于乙方主要责任的项目管理实践

以乙方作业队为主要责任者的乙方承包责任项目管理．首先是对乙方作业队的选择．包括对乙方承包队伍的资信验证和对施工作业队伍的优选;其次是对乙方作业队的管理。在于有科学的考核评审和淘汰制度、新型的激励机制和灵活的作业承包方式;最后是搞好甲乙双方管理模式．关键是有效的监督和约束措施。可实行的有甲乙方融合式管理。     

国际油气项目投标谈判攻略

国际油气工程项目投标,是指有意承包招标项目的公司、企业或个人.对该招标的工程项目提交投标书,供招标方评标选择,并期望签订中标合同、承包该项工程的一种经济行为.它是相对于国际油气工程招标而言的,是承包商对业主工程项目招标的响应.投标单位在投标过程中要采取相应的措施与对策,既争取中标,又能使中标项目获得预期效益.     

承包商安全管理必须依法办事

国资委前不久对近6年来央企发生的135起较大以上生产安全事故进行了归类分析,发现22%的事故有承包商、分包商管理问题的因素。承包商事故已成为各类企业安全管理上的突出问题。在石油石化企业生产装置检修和改造中,多工种同时作业甚至交叉作业,承包     

从泾渭分明到合作联盟——国际钻井行业动态扫描

联盟合作服务方式就是油公司与钻井承包商、服务公司和供应商之间互惠互利、共担风险、技术资源共享为原则建立和发展的一种长期关系,追求效益最大化的项目伙伴。     

完善国有企业经营者激励与约束机制探讨

由于产权结构设置不合理和激励约束机制不健全,国有企业委托代理关系内在动力机制失灵,导致对国企经营者的激励不足和约束软化,分析了其产生的原因及其危害,提出了完善国有企业经营者激励、约束机制的基本构架及对策。     

抢占国际工程招投标之先机

随着中国石油工业“走出去”战略不断向深度和广度扩大和发展,中国石油集团公司直属各专业服务公司和各油田的专业作业队伍参与国际石油工程承包市场竞争的步伐不断加快。据不完全统计,截止到2003年年底,中石油系统内约有近200个各类施工作业队伍在几十个国家承包大量石油工程作业,每年承包工程额约为十几亿美元。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

海上石油地震勘探市场及其经营模式

 目前世界范围内的油价持续上涨,驱使油公司加大了勘探投资,导致全球海上石油地震勘探市场呈现一片繁荣景象。然而,海上地震勘探市场的周期性很强且十分脆弱,随着一些新建和新改装的地震船进入市场,海上石油地震勘探市场作业能力将趋于饱和。因此,海上石油地震勘探承包商应居安思危,做好应对市场低迷的准备;国家石油公司在能源国有化浪潮中不断强大,将成为海上石油地震勘探承包商的主要客户;未来海上石油地震勘探行业还将面临人才短缺和人才竞争局面。文章还从资产运作、资本运作和战略联盟三个方面总结了国外海上石油地震勘探承包商的经营模式。     

承包商档案管理系统的开发与应用

建立承包商档案对监督承包商履行合同,促使其提高QHSE管理绩效,同时也为以后选择真正优秀的承包商提供了依据.文章从承包商基本信息、各类检查和审查情况、QHSE事件/事故信息、奖惩信息及QHSE管理评价等五大方面详细论述了承包商档案的开发思路与开发的具体内容,提出了如何利用承包商档案中的QHSE输入和输出绩效信息综合评价承包商QHSE管理绩效,如何应用评价的结果指导后续工程项目的招标工作.通过分析承包商档案在广东省天然气管网一期管道工程项目中的建立与实践情况,说明了承包商档案的科学性、合理性与重要的现实意义.     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

国外简易平台的设计与应用介绍

降低海洋石油开采成本是世界各国石油公司追求的目标,而简易平台技术是一条降低油田开发成本的有效途径。20年多来,国外许多公司都在研制简易平台,以降低投资,提高效益,高效、快速地开发海上石油。与传统的4腿导管架相比,这使边际油田的开发成本和时间都降低了一半[1]。因此,简易平台结构设计的研究及优化,对海上边际油田的开发具有重大的战略意义。     

国际石油合同中的风险与对策

石油公司从事跨国石油勘探开发活动，必然受到国际石油合同的影响和制约。国际石油合同包括租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、回购合同、联合经营和国家石油公司私有化6类。石油合同风险分为地质风险、技术风险、财务风险、商业风险和政治风险5种类型。通过全面分析国际石油合同及其风险的类型和特点，认为在油气勘探开发项目的不同阶段风险管理的重点不同，石油公司必须建立科学的投资决策程序，采取定量与定性相结合的风险分析和投资决策方法，合理利用资源国财税制度等措施规避和降低风险，对中国的石油公司从事跨国石油勘探开发具有重要意义。     

富有勘探开发潜力的非洲石油资源

非洲拥有丰富的油气资源，从近几年的全球勘探活动看，该地区的勘探成功率比较高，而勘探开发成本却相对较低。许多非洲国家为了发展本国的石油工业，继续推进国有石油公司私有化，纷纷制定优惠的对外政策，积极改善投资环境，鼓励外国石油公司前为投资。因此，国际石油公司在非洲的投资日益增多，仅2000年签定的油气勘探开发合同已超过40份，使得非洲地区成为全球勘探活动最多的新区域。     

油田开发对标分析方法研究与应用

油田开发对标分析是石油公司改进管理、提高开发水平、实现提质增效的有效途径。基于目标引领、问题导向、分级对标和信息驱动等原则，提出了因果分析法、油藏类型标准化法、三区三类法 3种对标分析方法，构建了涵盖技术指标、管理指标、经营指标三大类29项内容的油田开发对标指标体系。以中国石油集团各油气田公司为研究对象，开展了中高渗透砂岩、低渗透砂岩、稠油、砾岩、特殊岩性五大类型油藏开发水平分级评价和对标管理，以及中外国际大石油公司对标。对标分析结果显示，中国石油在资源量和产量规模上具有较大优势，但多井低产的现状对生产、经营、管理、技术的精细化带来挑战，主要指标存在差距，成本仍处于劣势。为此提出了加强动态化对标，确保指标的前瞻性和标杆的先进性；加强措施制定、制度保障，持续改进、督导检查，坚持对标常态化，增进信息交流共享等针对性措施。     

大数据技术在石油工程中的应用现状与发展建议

大数据技术逐渐成为石油公司与油服公司实现石油工程智能化和降本增效的重要手段之一,目前已成为国内外研究的热点。为了促进大数据技术在油气行业的快速发展和广泛应用,加快石油工程的数字化智能化转型,阐述了大数据技术的定义和特点,从大数据平台和钻井、压裂及开发等具体应用场景2个方面分析了大数据技术在石油工程中的应用现状,指出大数据技术在石油工程中的发展需要建立统一的大数据分析平台,与数字化巨头合作研发,完善石油工程大数据管理机制和技术标准,强化基础、前瞻技术研究,并针对具体应用场景部署实施相关项目,逐步建立石油工程大数据生态系统。大数据技术在石油工程行业具有广阔的应用前景,加快石油工程大数据技术的研究和应用,对于促进我国油气资源的经济高效开发具有重要作用。      

低油价下石油工程技术创新特点及发展方向

在油价持续低位震荡时期,石油行业面临巨大的困难和挑战,通过石油工程技术创新来实现降本增效已成为行业共识。在此背景下,各国际石油公司大力推进技术创新管理转型,科技创新和技术发展呈现出了一些新的特点和新的动向,值得我国学习和借鉴。在分析石油工程技术创新的行业背景的基础上,研究了国外石油工程技术创新特点,认为技术创新战略由项目驱动和战略驱动向价值驱动转变,跨界合作成为一种新业态,技术服务模式更加重视一体化,技术创新活动更加重视降本增效的实用技术。结合我国油气勘探开发现状及挑战,指出了智能化钻井完井技术、一趟钻钻井技术、高温高压钻井完井技术、复杂井型钻井完井技术、精细化储层改造技术和系统集成解决方案等技术发展方向;并认为,围绕这些技术发展方向涉及的关键技术进行研究,尽快形成适用于我国的石油工程降本增效技术系列,对于我国油气资源的有效动用和经济开发具有重要意义。      

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

石油公司网络化项目管理的设计与实现

本文设计并实现了基于石油公司电子商务平台的网络化项目管理信息系统,在石油公司电子商务平台上完成了网络化项目管理软件的设计,形成了石油公司项目的网络化管理模式,实现了交互式项目信息管理和项目实施过程中的全程监控,减少了项目管理过程中的中间环节和人为干预,提升了企业的价值与形象,提高了决策的科学性。     

Analyses on Setting up the Petroleum Market in China

A mature market system for the petroleum sector is badly needed in China. The system currently in place in the country still has plenty of aspects in which it can be improved, including: an under-developed factor market, singular forms of product markets, and inadequate marketization of the management system and operational mechanism. How to tackle the three problems is the most urgent task that market construction for the petroleum sector in the country faces right now. This article proposes reform of the current system of awarding mining rights and calls for block auctions and mining right transfers. It also suggests a relaxing of access into petroleum exploration and development, enhancing the petroleum financial derivatives market, improving petroleum investment and financing systems, establishing relatively independent service companies, strengthening the opening-up of the service sector toward foreign service companies, perfecting information management systems and providing information consultants, pushing forward the separation of the governmental administration from the enterprises, accelerating a supervision system, and fully utilizing market means, and methods to adjust the petroleum sector in the country.     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施:在工程设计方面,试行设计方案招投标制度和限额设计,推广应用价值工程和加强设计会审;坚持工程招投标制度;施工中精选井位、优选道路走向,加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理;竣工结算要加强核实严格把关;坚持以人为本,强化激励和约束机制。