石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施；加强市场准入管理、严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公式，公证，有序招投标。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

完善制度与制约手段 加强控制项目前期投资

项目投资节约与否关系到企业的生存发展。提出从设计招投标及加强考核、审查制度等几方面着手,完善制度与制约手段,加强控制项目前期投资。     

国有企业招投标工作的监督管理

从分析国有企业招投标工作现状及问题入手,提出通过强化资源市场管理,建立企业评标专家的人才考核与管理机制,强化监督部门的作用和监督意识,从根本上加强对招投标工作的管理,从源头上遏制腐败的产生。     

工程企业成本量化管控机制探究

针对工程企业成本管理存在的成本单元分解不到位造成管理粗放、成本管控指标单一难以实现量化管控以及成本管理滞后对工程项目执行的指导意义不强的问题,提出了工程企业成本量化管控的思路和主要内容:一是细化分解成本单元,为成本管理精益化奠定基础;二是完善成本管理指标体系,强化成本分析考核力度;三是强化成本考核管理,把降本增效落到实处。     

工程招投标价格形成机制及价格控制措施

在工程招投标中,工程造价的计算和控制尤其重要,既关系到中标的成败,又关系到经济效益的好坏。文章从工程承包企业的角度,分析了计划经济模式下工程造价计价依据的弊端, 介绍了市场经济条件下招投标工程计价依据的特点和工程招投标价格的计算方法,并从财务决策、合同价格形式、限额设计、采购管理制度、工程索赔管理等方面,介绍了价格控制措施。     

企业招投标管理效能监察的理论与实践

招投标管理效能监察从管理入手,依法依规,提高管理效率,维护企业利益和当事人合法效益,是企业内部管理中的一项专项监督,是推进企业强化管理的重要手段。近年来,随着国家建设步伐的加快,企业也加大了建设投资力度。大批新装置建设项目的上马,对企业如何规范建设项目管理,杜绝建设项目过程中腐败现象的滋生提出了新的要求。企业引进招投标机制,是为了降低成本、规     

加强油田地面工程建设项目的投资控制

由于开采对象不断变差,油田地面工程建设成本不断上升,要有效控制投资,必须深化项目前期论证,在源头上优化投资;加强项目设计管理,在技术措施上节约投资;抓好项目概算审查,在工程造价上控制投资;强化投资计划管理,在项目安排上优化投资;严格结算审查管理,加强后评价工作,着力构建科学投资决策体系.通过加强全过程管理,才能降低石油企业地面工程开发成本,提高投资效益.     

石油企业物流服务的理念及方略

石油企业物资部门要加强管理,坚持正确的物流服务方略,提升各物流环节的增值服务,延伸物流服务链,为顾客提供优质服务的同时,增加经营收入和经济效益.首先要发展代理业务,抢占内外部市场;其次是深化服务,强化管理,稳定内外部市场;第三是要强化服务成本控制;最后物流服务应以市场为导向.     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

沙特阿美油气项目设计管理中的特殊要求

基于沙特阿美某重油管道工程执行过程中遇到的问题与挑战,着重研究阿美项目设计管理方面特有问题。设计工作需关注变更时效性,熟识争议仲裁规定与负变更双赢条款,并据此在投标阶段合理报价;对于标前澄清适用性、FEED验证事项、文件审查与提交要求、采办包商务比选以及标准规范的适用日期,阿美执行方式也不同于国内及多数其他国际项目;设计分包方面,对待勘察测量、环评等分包工作区别于主合同中土建、穿跨越分包,可以调整思路从而优化分包流程并加快设计及整个项目进度。为明确阿美设计分包工作相关要求,以设计分包商兰万灵为例介绍了阿美GES+体系及入门要求。     

阶梯式防沉板在深水导管架安装中的应用

结合项目设计经验，阐述阶梯式防沉板在导管架安装中的应用。根据导管架场址表层土特性，分别介绍阶梯式防沉板在砂土和黏土中的设计要点。针对不同的表层土特性对阶梯式防沉板的设计给出建议：当表层土为承载能力较强的砂土时宜选用面积较小的三角形防沉板；当表层土为承载力较差的黏土时则需选用面积较大的矩形防沉板；对于水平度较差的黏土场址还应辅以局部场址处理的方法。     

以制度为约束 以现场管理为重点 以检查为手段 全面抓好安全工作

石油公司的安全管理工作要实施网络化管理，责任落实到人，要完善规章制度，上下齐抓共管，加强督促检查，实施量化考核，坚持一票否决。     

试论设计招投标阶段的监理工作

在工程项目设计招投标阶段,项目总监理工程师应帮助业主做好编制招标文件,拟定招标邀请函,编制设计标底,组织审查标书,组织评标决标等工作。     

LNG管道穿越的隧道工艺安全分析

LNG接收站中的LNG管道穿越隧道因为涉及超低温管道穿越和甲类危险介质,其安全性便显得尤为重要。为此,参考已完成施工的国内第1条(世界第3条)LNG管道穿越的隧道工程,以工艺安全为前提,基于整个LNG接收站的安全设计理念,详细分析了隧道功能分区、安全设置以及操作条件等,以期为深入了解LNG管道穿越此类隧道的安全性提供了理论和数据基础。同时,还总结了隧道建设工程中的各类经验和教训:(1)整个隧道施工过程中,防水最为关键,需要充分考虑设计方案的施工可行性,要么延长工期增加成本、扩大隧道空间增加作业范围,或者寻找其他的替代方案,以做好隧道防水工程;(2)在施工方面,对于LNG隧道工程,应该着重加强施工规范化和标准化;(3)在LNG接收站项目整体规划中的每个阶段、每个上报文件中,都应该充分考虑隧道工程的规划;(4)对于LNG接收站的消防报审等事宜,要把LNG隧道工程作为整体项目不可分割的一部分,整个LNG接收站项目的所有审查均涵盖LNG隧道工程,因而不必单独对LNG隧道工程进行审查。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

改进项目消防设计管理 提高消防设计水平

目前,国内工程建设项目中的消防安全设计是以法规和技术标准为基础开展的.在项目的消防安全设计管理工作中,受当前的专业分工的限制,没有设置项目安全专业,项目的消防安全设计工作被分散到了各工程专业来完成,项目的消防安全设计没有按照项目风险可接受标准的要求,在开展项目火灾风险分析与研究工作的基础上,编制项目安全消防设计规定,针对项目潜在的火灾安全风险,评审项目安全设计方案,注重消防设计实用效果,经济合理地提出方案和措施.在项目消防设计管理方面,缺少内部项目消防设计审查环节,不能对项目中开展的消防安全设计的基础和设计效果作出评价.结合国内项目消防安全设计管理的现状,对改进国内现行的项目消防设计管理工作提出了几点建议,以期提高项目消防安全设计水平：①项目设立专组,负责项目消防安全总体设计;②修订部分工程建设管理程序,落实量化风险分析过程,弱化部分技术标准的法规效用;③项目内部设计过程管理制度中,建立火灾爆炸安全设计的审查制度.     

浅析强化工程限额设计

在工程项目设计中,制订"限额设计"标准可以提高设计的经济性。为了全面推广标准化设计,降低工程投资和运行费用,应该从工程建设的估算、概算、预算、结算的实际工作中体现限额设计内容。实行"问责制"是控制投资的行之有效的方法之一。     

油气田企业EVA考核与应对措施

针对EVA这项全新考核指标,在论述油气田企业EVA考核重要性以及分析某油气田EVA考核结果的基础之上,提出了利用现有资源、加大技术创新、提高油气田采收率和储量动用率,优化投资决策、强化项目运营管理,提高营运效率、构建科学预测体系、进行科学预算,充分利用固定资产、减少利用率低的固定资产的留存量等4条提升油气田企业EVA的途径.