公立医院和民营医院营销理念的分析

目的 比较上海地区公立医院和民营医院营销理念引入和运用的差异.方法 采用问卷调查和实地采访相结合的方式进行调查,内容主要包括对营销理念的理解、对医院广告的看法、医院品牌和顾客满意度等.结果 公立医院的营销理念和意识较民营医院淡薄,营销投入和营销管理尚不及民营医院.结论 公立医院要转变观念,正确认识营销,提高营销管理的能力.民营医院要掌握营销的适度性,正确处理营销、盈利和发展的关系.     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

管理

成都市第一人民医院 开创公立医院托管民营医院先河 6月13日,医院正式托管成都市金沙医院。医院将向金沙医院派驻管理组和专家组,双方实现医疗资源共享以及双向转诊,双方的所有权、体制以及身份不变,医院计划5年内将金沙医院建成民营三甲医院。据悉,这是四川首例公立医院托管民营医院的案例。     

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场的日益完善,医院规模和数量的增加,医院的管理问题日益突出,越来越成了很多单位的头等要务,并争相采取治理措施。     

试论医院管理队伍的职业化建设

随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.     

两个院长和一个科长的对话

4月14日至16日,在首届全国民营医院营销宣传与媒体公关高级研修班上,山东潍坊南郊医院副院长彭胜、山西临猗王达椿中医重症骨病风湿总医院院长王大春和河北省兴隆县人民医院宣传科长赵春燕分别通过记者的采访进行了一场交流。有趣的是,这两位民营医院的院长和一位公立医院的宣传科长来参加培训的目的和感受都是一样的。他们都是因为面对竞争的压力,想学些营销方法,好加强自己的竞争实力。这次民营医院营销宣传研修班深深吸引了兴隆县人民医院这家公立医院的领导。本来,在本次研修班的同时在浙江杭州还有一个会议也需要派人参加。但是,几经取…     

新疆地区民营医院发展及与公立医院合作模式探讨

国家医疗体制改革以及医药卫生新政策主张坚持公立医疗机构为主导,鼓励和引导民营医院健康发展,形成公立医院与非公有医院相互促进、共同发展的多元办医新格局。通过论述新疆地区民营医院发展特点,探讨民营医院和公立医院可行的合作模式,为民营医疗机构创造良好发展条件的同时也可以促进公立医院长足、稳定发展。     

应清醒认识民营医院的“公益性”

作者针对新医改方案中明确将民营医院作为我国医疗服务体系中不可缺少的组成部分这一精神,对民营医院的＂公益性＂进行了讨论。①首先对公立医院6个方面的＂公益性＂职责与民营医院承担的责任进行对照,提出民营医院的公益性与公立医院完全可以＂对号入座＂,并在职责体现上超越了公立医院。②对民营医院的角色价值进行了剖析,从而对民营医院在我国医院系统中的地位和作用提出新的认识。③提出对民营医院＂公益性＂应有全面、客观的认识,并从＂重大意义＂、＂正面影响＂和＂现行政策＂3个方面提出对民营医院认识上的＂纠偏＂。     

基于GM(1,1)灰色预测模型的广西民营医院现状及发展趋势分析

目的 了解广西民营医院的现状，并通过GM(1,1)灰色预测模型分析广西民营医院在“十四五”期间的发展趋势。方法 比较2013—2020年广西民营医院和公立医院的医院数量、床位数、医生数、护士数、诊疗人次数、入院人数。将上述指标作为发展指标，构建GM(1,1)灰色预测模型，分析“十四五”期间广西民营医院的发展趋势。结果 2013—2020年，广西民营医院的医院数量、床位数、医生数、护士数、诊疗人次数、入院人数的年均增速均高于公立医院，但在全部医院中的占比仍较低。根据GM(1,1)灰色预测模型，预计在2021—2025年，除公立医院的医院数量外，广西民营医院和公立医院其余指标均呈持续增长的趋势，而且广西民营医院的年均增速普遍高于公立医院。结论 广西民营医院的发展态势良好，规模不断扩大，医院数量等多项指标增速较快，但民营医院应将工作重心放在不断提高医疗质量上，进一步强化医疗能力，多渠道拓展医疗业务，开展差异化服务，提高群众的认可度。     

打造人才发展的优质空间

骨干集体跳槽到民营医院．引发医院的人才“地震”,这是一个事件,同时也反映出了公立医院普遍存在的隐性弊端。现今社会,民营医院日益增多,公立医院和民营医院这两种不同形态、不同机制体制的碰撞与竞争无可避免。     

医院改制中的法人治理结构

随着医疗保障制度由过去的福利性质向社会医疗保险体系逐步过渡,医院现有的投资和管理模式已经不能适应社会主义市场经济发展的需要.在众多国有企业成功转制的同时,国有医院运行规则或体制改革渐渐成为国有资产改革的又一个热点话题.简单地说,就是要通过出售、合资、兼并、破产等手段重新组合医疗资源,将一部分事业单位性质的国有医疗机构改组成为公司制企业.合理规范改制后医院的法人治理结构是关系到国有医院改制成功与否的一项关键内容.本文结合北京同仁医院的实际情况对医院的法人治理结构应该处理好三个方面的矛盾进行了阐述.     

民营医院营销战略分析

以SWOT分析法为基础，针对决定民营医院发展战略的各因素，运用7Ps营销组合模式分析，结果认为民营医院需对医疗服务产品、医疗服务价格、市场定位、医院形象树立、卫生服务人员培养、医疗环境构建、服务过程完善等7个方面进行组合，扩展营销渠道，提高民营医院的影响力，从而在竞争日益激烈的医疗市场中占有一定的市场份额。     

民国时期中医医院类型研究

在政府排斥中医的背景下，民国中医界顶着巨大压力，主要依靠自身力量，经过艰苦卓绝的努力，建立一批中医医院。虽然它的设备和规模远不及西医医院，但是其历史意义不能低估。传统中医以私人诊所为行医空间，彼此封闭，互为对手。遇到烈性传染病时，私人诊所自身难保，很难救治患者。中医医院与中医诊所相比，有规模化、集约化及专业化的优势，在面对重大公共卫生突发事件时，这些优势更是显得十分突出。中医医院制度之确立，是中医学的一个重大创新，也是个巨大的进步，更是其走向现代化的一个重要标志。     

公立医院改革的国际经验——公立医院发展改革的国际经验与启示

梳理了以英国、美国、德国和新加坡为代表的市场经济发达国家,俄罗斯和波兰为代表的中东欧经济转型国家,印度和南非为代表的发展中国家以及我国香港地区公立医院发展的演变,分析了国家政权和执政理念、政府预算危机、医疗服务需求和服务模式转变、私立医院发展给公立医院带来的挑战,以及公立医院面临的补偿、监管、治理方面的问题。提出针对我国公立医院发展改革的启示：公立医院必须坚持促进公平性和维护公益性;应加强公立医院改革的顶层设计,推进综合改革;建立分工合理的公立医疗服务提供体系;结合我国实际,建立适宜的治理、补偿和监管机制;为私立民营医疗机构创造良好发展条件。     

服务营销概念在医院经营中的重要性与实际应用分析

在介绍服务营销概念的基础上,阐述了服务营销在医院经营中的重要性。以外科为例,从可靠性、回应性、确实性、同理心、有形物五个层面论述了服务营销在医院经营中的运用要点。     

建立和完善医院法人治理结构的实践

浙江省东阳市人民医院董事会成立10年,对国有医院建立法人治理结构,对医院管理体制和经营机制的改革进行了大胆的实践的探索,并取得了可喜的经验和成绩.本文较详细地介绍了他们的理念、做法和成就.     

江苏省民办医院调查报告

目的：通过对民办医院的数量、规模、分布、资源配置及医疗服务利用等状况的调查．为民办医院发展制定新的措施。方法：采用全面问卷调查和文献资料调查方法,以江苏省446所民办医院为研究对象。结果：民办医院在数量和规模上已有一定的基础,在为人民群众提供医疗服务中作出了较大贡献,但区域发展不平衡,规模较小．发展环境尚待改善,人才队伍建设尤其是学科带头人匮乏。结论：民办医院需进一步发展,要制定好发展规划,实行分类指导;贯彻落实鼓励民办医院发展的各项政策措施;同时加大对民办医院的行业监管力度。     

我国民营医院卫生人力资源发展状况、趋势及其对策分析

卫生人力资源对于以技术导向性突出的医疗卫生领域至关重要。笔者就民营医院的卫生人力资源进行剖析并预测,发现其虽然总量与床位规模相符,但是存在着配置结构不合理、卫技人才匮乏、医护比例失衡等问题。针对这些问题,从3个方面提出了建议:一是民营医院要把人力资源管理放在战略发展地位;二是政府在完善政策的同时,更要注重政策执行环节;三是公立医院要与民营医院建立良好的效率竞争关系,以期能够为民营医院的人力资源发展提供理论参考。     

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。     

我国非营利医院营销现状及策略分析

随着我国经济体制的变革及医疗卫生体制改革的深化,我国医疗市场营销体系正在逐渐建立,医疗市场之间的竞争给非营利医院的发展带来了机遇,同时也带来了挑战和一系列问题。非营利医院作为市场营销的一部分,其应该实施有效的营销策略来进一步开拓医疗服务市场。文章通过对目前我国非营利医院所存在的问题运用现代营销理论和方法并借鉴国外医院营销经验来制定合理的营销策略为手段。提高医疗服务质量,满足人民对医疗服务行业的需求并提出有效的营销策略。从而达到促进我国非营利医院卫生事业的发展及逐步完善医疗服务体系的目的。