浅谈企业销售管理信息化

销售管理信息化的基本思路 在管理信息化思想的指导下开展销售管理信息化的规划和设计,是企业销售管理信息化成败的关键。要建立一个具有高度整合、快速效率、数据共享、信息集成的高层次信息管理系统,必须从理念和行为上真正树立企业信息化要与销售管理业务的高度融合。     

应用信息技术 提高企业管理水平

一、企业管理信息化的内容企业信息化是指企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术构筑企业的数字信息系统,全方位改造企业、控制企业的每一个环节,以降低成本和费用,增加产量与销售,提高企业的经济效益。在这里,科研是指产品的设计和开发;生产是指有关产品的生产计划,原材料的采购和产品的制造;营销是指产品的广告、销售。库存管理和市场分析;办公是指企业的行政指挥、档案、人事和财务管理等。企业信息化从体系结构上分为三个层次：作业层的信息化、管理层的信息化和决策层的信息化,这三个层次必须统一规划…     

实施ERP推行全面质量管理(TQM)方法初探

ERP质量管理的思想完全符合全面质量管理的理念,其优势突出体现在将全面质量管理的全过程信息化,利用计算机技术信息数字化、可视化.信息时代信息的重要性是毋庸质疑的,而信息的方便查询、快速反馈,企业内实现信息的共享,企业间的信息通信,都由于使用计算机技术、ERP平台、网络技术使之成为可能.     

云计算在企业信息系统整合的应用探索

随着国内制造业生产模式、物流模式、销售模式的转变,企业的信息化不再仅是为生产经营服务,而是需要通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,增强企业的核心竞争力,云计算为企业信息化提供了全新的整合平台。     

宁钢质量设计信息化管理系统应用

围绕宁波钢铁有限公司ERP系统质量设计管理模块,介绍了产品规范管理系统、冶金制造标准管理系统和合同处理管理系统,详细说明了一贯制质量设计信息化管理系统的管理思路和功能。质量设计信息化管理系统负责一贯制管理的质量设计模块信息化,通过将产品质量设计输出转化为各类代码,系统作为产销各过程的执行标准,是连接销售与生产的桥梁与纽带。     

一种基于MES智能化的生产管理技术的应用

介绍了一种基于MES智能化生产管理技术平台及组件技术的开发应用实况.项目主要开发了生产数字化流程管理模块、质量信息化管理模块、设备运维智能化管理模块和能源自动化管理模块;MES系统将传统人工生产管理方式转型升级智能信息化生产管理模式,实现了提质增效及节能降耗目标;MES系统在工业生产智能化领域具有广泛的推广应用价值.     

管理流程再造的创新理念思考

管理流程再造是企业信息化建设具有关键作用、难度最大的基础工作，它牵涉到企业组织结构的变革、利益关系的调整、管理方式的转换，特别对传统管理理念造成巨大冲击。所谓流程再造就是按市场导向和企业目标，组合一系列相互关联的管理或工作行为，合理、顺畅、快速地将企业的资源投入转化为效益产出。企业信息化建设和ERP信息系统开发，都必须以理顺和再造管理流程为前提，涉及将传统的专业职能划分、金字塔型的多层级管理模式，改造为以流程导向式的管理模式。管理体制能否有效转换，管理流程再造能否有效实施，关键在于管理理念的转变…     

浅谈数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用

质量管理是钢铁企业重点关注的工作之一。通过质量管理,能够保障产品质量,提升企业的核心竞争力。当前,信息化技术已经被广泛应用在钢铁企业当中。而信息化技术的应用,对提升质量管理水平也有着重要作用。本文将探讨数字化技术在钢铁企业质量管理中的应用,以供参考。     

冶金企业计质量信息化方案设计与实现

以冶金行业计质量信息化管理为背景,根据钢铁行业计质量信息化管理现状,以低成本实施案例介绍了国内冶金企业计质量信息化系统的软硬件架构、系统功能结构和开发与运行环境,以及计质量过程数据信息的自动采集、传输、处理与监控,过程信息融合、数据自动匹配和信息的智能处理与利用等关键建设指标。济钢计质量管理信息系统投运后合计年创经济效益1010.62万元。同时指出,建设以定量化管理和智能分析为目的的企业级数据中心是发展方向。     

精益生产信息化在电子制造业的应用研究

针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势.本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现.     

将"泰能"品牌做强做大的举措

泰能焦化公司在企业发展举步维艰的情况下,转变经营观念,调整产业结构,以焦炭产品为依托,制定出“出口为主、内销为辅、以外带内、内外并举”的营销策略。通过建立企业经营预警机制、引进“5S”先进管理模式等实现管理创新,通过提高装备水平、加大技改投入、不断开发新产品以及质量、诚信、服务等提升了企业竞争力,以信息化管理及清洁生产促进了企业快速健康发展。2003年出口品牌焦炭达32万t,创造了良好的经济效益和社会效益,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。     

鞍钢ERP产销系统与商务套件的结合使用

鞍钢采用自主定制开发与商务套件开发相结合的方法构建钢铁企业的ERP系统,不仅是一项集成应用创新的成果,而且也标志着鞍钢完全掌握了这种集成技术。以此为背景,本文概要介绍了自主开发的ERP产销系统和在SAP商务套件上构建的鞍钢ERP财务管理系统,并着重介绍如何与定制开发的ERP产销系统集成,构建完整的钢铁企业ERP应用平台,包括：技术接口层与物流映射层的搭建及其实现的IT方法;销售、销售结算、生产、质量、储运子系统与财务系统的结合使用;以及ERP产销系统与SAP测试/并行运行环境的构建。     

浅析《内控指引》对提升企业管理水平的影响

尽管我国改革开放有三十多年,但由于种种原因我国企业内部控制建设方面比较欠缺。2010年4月26日五部委联合发布的《企业内部控制配套指引》和前面发布的《企业内部控制基本规范》共同构建了我国企业内部控制规范体系,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。该内部控制规范体系的实施,是全面提升我国企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。将对我国企业加快发展,提高国际竞争力产生重大而深远的影响。     

企业绩效管理的问题及对策

企业的绩效管理是企业人力资源工作的关键环节,是对管理者与企业发展的一个挑战。面临当前绩效管理工作的种种现状和问题,积极寻找对策,尝试一套科学、适用的绩效管理体系,是我们企业目前急需解决的问题。     

企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

浅谈风险管理与信息系统对企业价值增长的影响

影响企业价值增长的因素很多,其中的企业风险预警、控制系统和企业电子信息、网络高效安全沟通因素是现代企业管理的薄弱环节;而完善科学的预警、控制系统和高效安全的网络沟通系统能为企业带来无限的发展生机,创造巨大企业价值。     

企业知识管理浅谈

随着知识经济的兴起和发展 ,知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是企业组织整体对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程。本文主要探讨企业知识管理的内涵、基本内容以及企业如何实施知识管理     

浅议矿山企业构建企业安全文化的途径

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分.通过对企业从业员安全现状和安全文化认识误区的分析,探讨新形势下构建矿山企业安全文化的思路,以人为本,更好地建立健全企业安全生产管理体系,促进企业安全生产,实现企业安全发展、科学发展.     

企业财务监管过程中的难点与对策

在企业管理实务中，准确地对采购业务、生产过程、产品销售及建筑安装过程中的习惯作法和传统观念进行定位，并对其经营过程中的关键环节进行监管和内部审计，高效地使用好有限资金，减少经济损失，保证企业经济效益最大化目标的实现。     

浅谈计算机系统与企业管理

软件的设计与开发应当体现出较高的企业管理思想 ,而随着计算机管理系统的发展与深入 ,传统的企业管理模式制约了企业的发展。根据计算机数据流的要求 ,只有整合企业资源 ,塑造未来管理模式 ,重建组织结构 ,实现现代化的集成管理 ,才能提升企业竞争力