新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

浅谈人力资源经济的应用和进展

随着我国经济的不断发展,为了可以在人力资源经济中满足企业中对人力资源的管理及需求,使用经济的方法来对人力资源进行管理。人力资源的经济管理方法不仅可以反映出企业活动中经济方面的情况,对企业未来的发展可以进行合理的规划,在企业的管理及对企业的发展起到辅助的作用。我国要坚持可持续发展的战略,对人力资源在经济发展中的作用加以分析,还对此提出了相关可持续发展的人力资源开发战略的建议。人力资源经济的发展要对我国人力资源的开发进行有效的利用,由于社会在不断的进步,人力资源是经济发展的主要潜力。所以,要强调科技兴国,对教育投资的强度及效益加以提高。这样可以充分的发挥出我国人力资源的一定优势,也可以对人才的积极主动性加以调动。     

论建筑业企业的人力资源管理

在现代管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得人才就赢得了企业持续发展的后劲。文章以建筑企业为出发点,从建筑企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从人力资源的选拔与配置、人力资源的培养与开发、人力资源的考评与激励等方面提出了人力资源发展的战略与对策。     

浅谈水务施工企业的科技创新

科技创新是项系统工程,通过树立主体观念、战略观念、市场观念,来深化科技创新的认识。只有做到与企业经营战略、项目管理、工法、体制和管理等相结合,及加强创新人才引进和培养、组织落实、科技投入力度等,才能实现科技创新,打造和提升水务施工企业的核心竞争力,实现可持续发展。     

一种矿区供热绩效考核办法

现代企业管理中,如何实施绩效考核系统使之与企业效益、战略发展达到协调同步,是企业管理的关键。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

供给侧改革背景下辽宁省小微企业发展问题及对策研究

供给侧改革背景下辽宁省小微企业面临新的发展机遇和挑战,存在企业经营管理水平低、管理观念落后、人才短缺、人力资源管理效率低、创新人才管理不到位、创新效益不显著等问题,并据此提出提高小微企业经营管理水平、加大科技创新投入等对策建议。     

新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析

本文主要讨论了在新形势下,如国营企业、集团公司等为代表的大型企业利用创新手段来提升人力资源管理能力,确保企业拥有强大人才队伍,在激烈的竞争中处于不败之地。而具体人力资源管理创新途径有制度创新、薪酬创新、战略创新等,同时其又有自己遵循的原则。希望本文论述的内容对于我国大型企业人力资源管理工作的提升具有借鉴之处。     

广西基层供电企业人力资源短缺问题分析与对策探讨——基于G供电局的调查研究

基层供电企业是电网公司发展战略的执行单位,有效解决其在发展过程中遭遇的人力资源短缺问题具有重要意义。以G供电局为代表的基层供电企业,人力资源数量性短缺和素质性短缺同时并存。基层供电企业应该从人力资源规划、管理自主权、培训体系、绩效管理、后备人才建设等方面谋求突破。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优,是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题,现实中,员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用,因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业,作为一项战略措施,切实摆在突出位置。本文认为:基于要面对愈来愈激烈的竞争,通过引入胜任力模型,构建一套合理有效的人力资源管理体系,提升对人力资源的开发和运用,为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例,实例分析基于胜任力模型的人才建设,提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施,为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

针对送变电企业人力资源管理的探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域，目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。为此，本论文在深入分析当前送变电企业人力资源现状的基础上，针对送变电企业面临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题。根据实际工作积累的一些经验：提出一些方法来提高送变电企业人力资源得到有效的提升。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

随着"互联网+"战略的深入实施,"互联网+"对企业管理具有十分重要的影响,特别是在人力资源管理方面更具有重要的支撑作用,因而有必要对此问题进行研究和探讨。本文正是基于"互联网+"战略与企业人力资源有效融合的角度,分析了"互联网+"对人力资源的影响,并分析了"互联网+"时代人力资源管理的制约因素,最后提出有针对性的解决对策,旨在为促进"互联网+"与企业人力资源管理的深度融合和有效创新提供一定的参考。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

大数据时代下企业组织人才引进有效性研究

伴随着科技的不断发展,大数据对各行各业产生了影响。与此同时,在大数据时代,企业人力资源管理趋于数据化与信息化,也逐渐从传统经验化管理转变为了数据量化管理趋势。在此发展背景下,企业组织人才引进需要摒弃传统的模式,实现其变革,提高有效性。在本文中主要是从大数据出发,对企业组织人才引进加以分析与研究,旨在实现企业的创新发展与进步。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略发展目标指引着企业的未来发展方向。在企业战略管理的过程中,战略性人力资源管理是必不可少的部分,其在企业战略管理过程中发挥着非常重要的作用。本文基于战略性人力资源管理的内涵及现状,进一步分析战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用,并简单介绍加强战略性人力资源管理实践的方法,以期能够为企业的发展提供参考和帮助。     

建筑设计企业如何吸引、保留优秀人才

知识经济时代,人才是企业之本,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为建筑行业市场经济重要的组成部分,企业在人才资源方面的劣势就显得非常突出。人才流失是一个很普遍的问题,企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。所以如何吸引、选择、培养和保留最好的人才就成了人力资源管理中一个非常重要的工作职责。