浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

"提升企业管理品质,营造建筑创作环境"高级研修班综合报道

中国加入WTO后，建筑设计行业面临前所未有的严峻挑战。“洋设计”目前已横行天下，国内同行之间的竞争也日趋“白热化”。而建筑创作是建筑设计企业的“生命线”，人才又是建筑创作的关键。因此，建筑设计企业如何提升企业的管理品质，改善人才的发展环境、留住人才、用好人才就显得非常重要。中国勘察设计协会建筑设计分会于2004年5月18日至19日在上海举办的“提升企业管理品质，营造建筑创作环境”的高级研修班，旨在探讨如何营造一个更利于推动建筑创作进步的内部环境，探讨如何构筑一个更利于建筑创作人才成长和才华展示的平台，这是企业管理中一个非常重要的内容。因此，该期杂志我们特申请增页将这次会议的内容编辑刊登，期望管理者在管理本企业中能起到借鉴作用。     

关于企业管理中薪酬管理的几点思考

人才是当今企业之间竞争最重要的要素,企业之间的竞争力,说到底是人才的比拼。对企业来说吸引人才和留住人才都是非常重要的,而要想留住人才,最基本的就是在物质上,可以满足人才合理的需求,但是国内诸多的企业,在留住人才方面还是有所不足,薪酬管理中很多不合理的地方导致人才出现流失,这种局面下企业发展受到一定的制约。本文介绍了薪酬管理的一些原则,并对当下薪酬管理的实际情况展开分析,提出一些建议,希望对广大企业提升薪酬管理的整体水平有所帮助。     

暖通空调企业人才理念面面观

暖通空调行业的企业都非常注重对于人才的吸引和培养,这具体体现在各具特色的企业人才观上。据有关调查和分析,总结出暖通空调企业人才观的几个类别和特色。一、本分认真型这个类型的典型特点是,企业主张对     

试论企业薪酬管理存在的问题与应对策略

薪资待遇是企业吸引人才、留住人才的一种重要手段,因此,对于企业来说,做好其内部的薪酬管理,在保证企业内部收益平衡以及公平管理的前提下,尽可能的给予员工满意的薪资是促进企业市场地位提升,吸引更多优秀人才的有效方式,对企业的长足发展有着重要作用。针对这一命题,本文作出详细论述,从薪酬管理的含义谈起,着重分析了当前企业薪酬管理所存在的问题,并提出几点浅薄的应对和改进策略。     

暖通空调企业人才观面面观

暖通空调行业的企业都非常注重对于人才的吸引和培养，这具体体现在各具特色的企业人才观上。“暖通空调在线”通过调查和分析，总结出暖通空调企业的人才观的几个类别和特色。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

浅谈建筑施工企业中人才定价理论的应用

随着经济社会的快速发展,知识经济时代的到来,各种知识和技能的人才已被用人单位越来越多地关注,人才资源不仅成为国有企业资源的重要组成部分,而且被看作是企业在未来竞争中成败的关键因素。尤其是建筑企业,人才竞争更加激励。因此准确地用货币形式表示人才的内在价值量,科学利用人才定价理论吸引和留住人才,充分调动人才的积极性,将成为建筑企业如何做大做强的关键。     

中小建筑企业人才问题与对策

在中小建筑企业的生存与发展过程中,人才起着关键作用。大型建筑企业可以凭借自身的卓越名气和雄厚实力网络各种人才,而相比之下逊色许多的中小建筑企业却难以达到。因此,如何吸引人才、留住人才,成为中小建筑企业十分关注的问题。     

中小型房地产企业如何招贤纳士

<正>房地产企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。大型房地产企业可以凭借其品牌名气和雄厚的实力吸引各种人才,而品牌名气和实力都相对较小的房地产公司如何吸引人才,是其在竞争中面临的一大课题。     

建立务实的人才引进观念增强引进入才工作的实效性

在当今知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争,而现在对于很多单位来说往往感到“人才难寻”,人才引进工作难以推进,企业对于需要引进的人或看中的人才,费了很大力,却不能吸引过来为企业效力。对于一个单位来说,如果在人才引进工作上滞后,那么不仅要影响单位的发展和其他各项工作,而且在引进了不适用的人后,企业不得不将大量精力花在人员     

液化空气(中国)再度荣膺“中国最佳100人力资源典范企业”

正近日,液化空气(中国)投资有限公司荣膺"2013中国最佳人力资源典范企业",该奖项由国内领先的人力资源服务商前程无忧颁布。这是液化空气(中国)连续第二次获此殊荣。该奖项是国内最全面、最深入的人力资源管理领域的评选活动之一,评选活动基于十项标准,包括人才招聘的质量和数量、员工培训和发展、吸引和留住人才的能力、企业社会责任等。人才发展是液化空气重要的战略驱动力之一,公司始终注重人才的吸引和培养。在华业务的快速发     

转型期建设银行企业文化建设初探

<正> 建设银行向国有商业银行转轨以后,准备迎接未来金融市场全面开放的竞争局面,直接面对国际金融市场的冲击。这种竞争和较量,要有高素质的金融人才、良好的银行信誉和强大的凝聚力。归结起来,与时俱进,构建建设银行新的企业文化是一个非常重要的课题。     

入世人才争夺战与国有施工企业策略

市场经济的规律,决定一个企业必须创造较为理想的就业机会才能吸引和留住人才。随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放,高素质人才在市场竞争中的作用突现,一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响。由于体制、机制等多方面原因,相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位,重构自身的人力资源竞争力,成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。     

国有建筑企业高层次及紧缺人才集聚的探索与思考

为实现国有建筑企业高层次及紧缺人才的集聚,以某世界500强大型国有建筑企业为例,对吸引人才、留住人才的方法进行了探讨.重点阐述了在新的发展背景下,国有建筑企业所面临的人才资源问题,并就如何搭建人才集聚平台,完善人才引用体系,推进企业高质量、可持续发展等问题进行探索与思考.     

论建筑企业中的人才培养和激励机制

加入WTO后,建筑企业面临着更大更强国际国内激烈的竞争,如何发现、培养和留住人才成为目前企业一个重要的战略点和企业可持续发展的重要内容,因此客观分析建筑企业现状,找到相应症结的解决办法是至关重要的。文中就这一问题进行浅述,以期为建筑企业改变观念提供一个思路。     

培养复合型项目管理人才打造企业竞争力

目前，严重制约中国企业自身竞争力提高的一个非常普遍的原因，是中国企业管理者的非职业化。归根到底，人才竞争力是现代企业竞争的核心，对于建筑企业而言，又该如何培养项目管理人才呢？[编者按]     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

浅谈如何提高国有企业的竞争力

介绍了优秀人才是企业的宝贵资源，指出留住人才、吸引人才是每个企业尤其是国有企业值得重视和认真思考的问题，并从四个方面论述了防止人才流失的策略和方法。     

试论基于岗位评价的建筑企业薪酬体系政策

目前,在知识经济时代,人力资源导向将成为企业成功的基本导向。企业之间的竞争本质上是人才的竞争,企业如何吸引人才、培育人才,充分发挥人才的潜能,是企业成败的关键。而薪酬体系则是人力资源管理最基础的环节,