ISO10015培训管理体系的应用与探索

<正>知识经济时代,组织竞争的根本是"人才"的竞争。随着社会经济和科学技术的飞速发展,员工培训在提高员工技能水平和增强企业竞争力方面的重要作用日益凸显。"企业大学"的概念也得到越来越多企业的认可。ISO10015标准作为专门规范各类组织培训质量管理,提高培训绩效的国际标准,是ISO9000族标准中唯一针对提高"人"的素质的培训过程质量标准。国网浙江培训中心以服务电力企业发展进步、服务电力员工成长成才为宗旨,开展     

创新企业教培模式 提高员工综合素质

职工教育培训为企业发展提供思想动力、智力支持和人才保障。注重员工教育培训,可以增强企业的竞争力,提高基层单位的战斗力,更好地保障安全生产和文明生产,有利于促进企业战略目标的实现。通过积极探索和实践,山东省电力公司菏泽供电公司创新了教育培训模式,初步建立了员工教育培训综合体系,将员工个人发展目标与建设"一强三优"现代公司战略发展目标统一起来,满足了员工自我发展的需要,调动了员工工作学习的积极性,提高了员工队伍的综合素质,增强了基层内在动力和团队执行力,提升了企业创新活力。     

顺势淡然强意识 顺势而为保安全

正安全教育培训作为企业内部增强员工安全意识,提高员工队伍素质的有效方法,具有实用性、适应性和长期性等特点,是员工教育培训的重要组成部分,培训机制是员工培训工作的方式、手段、环节等方面的综合。企业能否抓好安全教育培训,决定了员工能否跟上企业发展的步伐,是企业能否保持长周期的安全     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

东莞培训基地：在“萌新训练营”点燃新员工激情

正新员工作为组织的"新鲜血液",是公司的重要资产,是影响企业未来发展的重要力量。新员工培训,作为新员工入门的"第一堂课",在一定程度上决定了员工对企业文化与工作角色的感知与认同。东莞培训基地在分析公司发展要求、新生代员工的特点的基础上,创新培训形式,在"萌新训练营"设计"遇见目标-遇见技能-遇见团队"三个培训阶段,并结合自驱力团建活动、社群化培训管理等形式,点燃新员工融入企业的激情。     

基于电网企业软实力提升视角的礼仪培训研究

礼仪培训可以在提高员工个人形象的同时提升企业形象,增强员工的服务意识,提升服务技能,加强与客户的沟通能力,从而提升企业的软实力。通过礼仪培训让员工掌握着装、言谈、举止、公务处理等行为规范,以展示"国家电网"的品牌形象。     

企业新入职员工培训方法革新探析

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培训方法的革新上做了探讨,旨在打破传统、单一的培训模式,激发新员工的个性特点,点燃他们对企业的激情,增强培训效果。     

提高营业人员技能培训实效性的探索

就如何加强供电企业营业员工的教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高营业员工的服务质量,增强服务意识,规范服务内容,持续为用电客户提供"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务,以达到当前国家电网公司倡导的开展"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程的要求。     

贵溪发电公司:细化培训 增收人才

培训是企业人力资源开发的重要环节,是企业获取持续竞争力的源泉。通过培训可以满足企业和员工双方需求、强化企业的共同价值观,有效调动员工积极性。多年来,贵溪发电有限责任公司(以下简称"贵电公司")秉承"培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利"这一理念,积极开展企业培训工作。尤其针对所存在的员工主动学习意识不强,技术职称、技能等     

大连供电公司“务实培训”工作探讨

一个企业的发展、壮大,成功的经验有千条万条,但是最根本、最重要的一条,就是与时俱进地对员工进行针对性强、实效性强的"务实培训"。揭示了大连供电公司培训工作存在的主要问题后,提出从确保培训的针对性、增强培训的实效性、提高师资队伍素质和提高培训质量和效果等四个方面上下功夫,阐述了做好"务实培训"的具体措施。     

行业环境变化下的电力培训新思考

面对国家电网公司"十二五"发展规划提出的新的发展战略目标,规范电力培训管理,完善电力培训体系,创新电力培训模式,重视专职培训师资队伍建设,充分利用电力培训全面提升员工队伍素质和企业素质以增强电力企业自身的竞争力和应变力,这是当务之急。     

推进陕西电力员工培训工作的对策

对于技术密集型的电力企业而言,不断推进员工培训,提高员工队伍素质,是增强企业核心竞争力的重要手段.文章以陕西电力员工培训工作实践为例,介绍了陕西电力员工培训工作的主要做法,客观分析了培训工作中存在的问题.提出了进一步推进员工培训工作的对策.     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

实践教育培训"由应知向应会转变;由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变,实施差别化的教育培训;从平面式培训向立体式培训转变,增强员工现代企业意识,实现员工素质提升,企业和谐发展"的工作思路.教育培训工作只有坚持以人为本,把员工的需求与企业的发展紧密结合,培养人、发展人,使之与企业共同发展,才能成就教育培训之根本.     

焦作供电公司:科学建立企业培训流程与激励机制

焦作供电公司按照"培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制,对员工培训工作进行科学的流程化管理,使企业培训进入良性循环,促进了人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障。     

得人心者得人才:海尔的新员工培训术

新员工培训有共性也有特性,优秀的企业会从新员工心态与需求出发,结合企业自身的管理理念、企业文化,从而制定出一份符合企业发展需求的新员工培训方案。让我们一起看看知名企业"海尔"是如何进行新员工培训的,或许从中会有意想不到的收获。     

企业员工业务素质再培训

随着社会的发展,培训理念也需改变,其中重要一点是"培训是一种投资"理念的引入,全新地解释了培训意义。结合企业实际情况,员工业务素质再培训是企业发展的有力保障,也是员工自身发展需要。     

实施以“文化”为导向的新员工培训模式

正新员工是企业的新生力量,是企业保持生机的源泉,企业新录用的高校毕业生面临从大学生向企业员工的角色转变,对他们进行企业文化传播显得尤为迫切和重要。国网重庆江北供电公司(简称江北公司)以"文化"为导向开展新员工入职培训,通过采用"文化感知"、"入职培训"、"双师引导"、"实岗锻炼"等方式,使新员工在较短的时间内建立起对国网公司的认同感,初步树立国家电网人的光荣感和使命感,由此帮助新员工立     

加强培训质量管理探讨——以吉林省农电有限公司吉林城郊分公司为例

自2008年以来,在员工培训工作中,吉林省农电有限公司吉林城郊分公司按照"创新、规范、提升"的要求,不断深化"两个转变",加强"三个建设",观念转变,完善对培训工作的管理办法,增强员工参加培训学习的自主性。对于培训工作如何采取有效的管理措施,有针对性的进行培训,提高培训效果和质量进行了探讨。     

员工培训:辽宁电力赢在起点

新员工培训,是企业人力资源管理的一个重要环节。通过加强新员工培训,给辽宁电力输入了新鲜的"血液",给企业注入了新的活力。     

新形势下企业培训工作的使命担当

正新时代电力企业教育培训工作的使命已经从培训员工个体转向服务企业发展和服务员工发展。在服务企业发展方面,最重要的是通过推动企业战略目标落地,并萃取、推广典型经验和最佳实践,不断提高组织效能和企业智慧;在服务员工发展方面,要从传统"灌输式"培训向"互动式""赋能式"培训转型,让培训更具系统性和实效性。