顾客化定制的演进及发展

大规模定制作为一种将大量生产运作模式和个性化需求相结合的运作模式,发展十分迅速。回顾了大规模定制的发展历程,探讨了在实际的运作过程中大规模定制存在的不足,指出了从大规模定制向顾客化定制演进是必然的;并将顾客化定制与其他企业运作模式进行了对比分析,提出了基于时间竞争的环境下,即时顾客化定制将成为顾客化定制的发展方向。     

从大规模定制化设计到大规模个性化设计

随着社会经济水平的迅速提高和新一代信息技术与先进制造技术的快速发展,人们的生活质量、健康意识得到显著提升,医疗、健康器械和装饰类、康复类穿戴产品大量涌现,这类产品在制造精度或与人体贴合度等方面要求极高,个性化特征日益凸显,由企业主导的大规模定制生产方式已难以适应。大规模个性化作为一种新颖的生产模式应运而生,以客户体验为最显著特征的大规模个性化正在逐渐取代大规模定制成为未来社会的主流生产模式,并已有典型的成功应用。首先从效率/成本和客户参与度两个维度,深入剖析定制化生产、大规模生产、大规模定制和大规模个性化生产模式的演化历程及其内在动因。随后在论述大规模个性化设计研究现状的基础上,阐明大规模个性化设计的概念内涵,通过驱动大规模定制向大规模个性化转换的关键要素分析,从多个维度对大规模定制化设计与大规模个性化设计进行比较,以明确两者之间的关系;进而构建包含数据基础层、技术支撑层、客户交互层、协同设计层和控制决策层的大规模个性化设计基本框架并给出其实现流程;提出实施大规模个性化设计的关键支撑技术,包括数据驱动、3D打印和韧性制造等。最后介绍脊柱侧弯矫形器、植入性医疗器械等大规模个性化设计的典型应用案例,并对今后大规模个性化设计研究的重点方向进行展望。     

产品族架构与竞争优势关联影响分析

产品族竞争优势是产品族在市场上比其他同类产品更能带来利润或效益的优势。产品族以大规模定制的方式实现了大规模生产不具备的定制化优势和单一方式不具备的规模优势。通过梳理产品族架构的过程,提出产品族架构的金字塔结构,并分析了影响产品族架构的其他因素;分析了产品族竞争优势,将产品族竞争优势分为规模优势和定制化优势;描述了产品族架构与市场、供应链、企业技术能力、企业制造能力等影响因素对产品族竞争优势的影响的分析模型。     

基于延迟技术的大规模定制物流管理初探

简要介绍了延迟技术、大规模定制和基于延迟技术的大规模定制生产模式的有关基本概念及其内容，提出了物流管理是基于延迟技术的大规模定制生产模式的关键问题，并重点探讨了如何实现基于延迟技术的大规模定制物流管理。     

基于供应链管理的汽车大规模定制研究

介绍汽车大规模定制产生的背景和内涵,指出实现汽车大规模定制的立足点必须是整个汽车供应链而不是单个的企业.同时分析汽车大规模定制下供应链管理的特征,提出基于供应链管理的对包括客户关系管理、面向大规模定制的开发设计、物流管理、生产与运作管理、营销管理、供应链协同管理等环节进行有效运作的汽车大规模定制的实现模式.     

大规模定制与航天企业民品发展

大规模定制是一种新的生产模式 ,它根据每个用户的特殊需求 ,用大规模生产的效益完成定制产品的生产 ,从而实现用户的个性化和大规模生产的有机结合。正因为综合了大规模生产和多品种生产的优点 ,能够同时达到产品的低成本和品种多样化的目的 ,大规模定制已经从技术前沿变成一个又一个行业的必然趋势 ,成为企业竞争的重要手段。大规模定制的研究和运用在发达资本主义国家已经取得了一定的成就 ,在我国则处于起步阶段。笔者结合航天企业民品发展实际 ,探讨航天企业实施大规模定制加快民品发展的问题。大规模定制代表未来企业产品竞争的方向　…     

基于ABB工业机器人的视觉信息处理研究

随着科学技术的不断发展和进步,工业生产从大规模大批量的生产方式转向了小规模小批量及定制化的柔性生产方式,工业机器人技术和图像视觉技术在工业生产中的应用也越来越广泛.利用ABB工业机器人通过socket通信与视觉系统发送和接收数据,对产品流程信息按照加工顺序分组并进行提取和处理,减少比对次数,实现流程的定制化生产过程的控制.     

基于粗集理论的产品属性定制权重确定方法

针对大规模定制中产品属性定制权重的确定问题,提出了基于属性重要度和依赖度的产品属性定制权重确定方法.在该方法中,产品关键定制属性构成条件属性集,客户对样本定制产品的偏好构成决策属性集,属性值的不同组合构成样本定制产品,通过论域自身所隐含的知识来确定不同属性对客户定制的影响程度,可以有效提高权重计算的客观性.研究了产品属性定制权重计算过程,其由产品定制属性分析、定量属性的离散化、基于客户偏好调查的决策表构建、产品属性定制权重计算构成.以汽车座套为例对所提出的方法进行了实例分析,验证了方法的有效性.     

关于生产模式的若干研究

分析了完全定制、大规模生产、持续改善、大规模定制 4种生产模式的变化规律 ,对这 4种生产模式进行了比较分析 ,讨论了生产模式转化的技术条件。     

服装大规模定制消费者接受度影响因素的实证研究

基于技术接受模型，建立了一个服装大规模定制消费者接受度的模型，并提出了相应的假设．针对顾客个性化需求、企业能力和定制服装的品质3类要素进行问卷设计，并以不同背景的消费者为调查对象对假设进行实证检验．实证检验结果支持这一模型和假设．并据此在最后提出了服装企业实施大规模定制的措施．以期为国内服装企业进行大规模定制的实践与理论提供借鉴思路．     

企业提升核心竞争力的前沿模式分析

分析信息化、全球化时代的特征以及客户需求个性化的趋势,提出企业提高核心竞争力的前沿模式,最后分析该生产模式实施的制约因素     

试论企业迎接知识经济时代挑战的一种新的生产模式——大批量定制生产模式哲理与实施方法探讨

阐述了知识经济时代企业所面临的挑战,在介绍制造企业模式演变的基础上,说明了大批量定制生产模式是企业迎接知识经济时代挑战的一种生产模式,并对大批量定制生产模式的内涵、哲理与实施方法进行了论述,对知识经济时代企业发展战略的制定提出了一些理论与技术建议。     

基于大规模定制的服务性行业顾客保留理论框架研究

随着大规模生产向大规模定制方向转移,服务性行业也同样面临着新的竞争挑战。试图将大规模定制理论引入到服务业运作管理中的顾客保留管理,从不同的角度来构建其理论框架;并提出了未来的研究方向。     

面向大批量定制的供应链绩效评价系统

为了度量和监控供应链的运作状况，建立了面向大批量定制的供应链绩效评价系统.大批量定制的供应链是响应型供应链，强调敏捷性和精益性的统一，需要将客户完全集成到业务流程中.从供应链协调状态、客户满意程度和供应链效益3个方面来评价供应链绩效.分析了大批量定制供应链绩效评价系统在集成性、数据一致性和可监控异常情况等方面的需求，建立了面向大批量定制的供应链绩效评价系统，分析了系统的逻辑流程，建立了包括数据集成层、性能监控层、工作流层和异常处理层的系统体系结构.在某服装企业中实际应用了该供应链绩效评价系统，有效地实现了对面向大批量定制的供应链的评价和监控.     

基于环保理念的服装大批量定制技术系统研究

基于环保理念,阐述了服装大批量定制技术体系中各系统间信息采集、整理、分析、归纳以及循环利用的过程,提出了现代化信息技术对服装大批量定制的重要作用,研究了系统各层之间基于PDM平台的信息流通转换技术.     

Analysis Economics of Realizing Mass Customization

This paper breaks through the old study pattern,emphasizing the important of economic analysis and put forward the analytic method.The paper compares mass customization to just-in-time,analyses the two facets which include production and distribution.The production facet is influence of the indirect cost,scale economy,experiences economy and dynamic alliance.The reduction of indirect cost is the innovation,which has special angle comparatively traditional economic analysis.There is gaming between satisfying customer special demand and deciding price.Mass customization emphasizes that customer must achieve to loyalty not only content without increasing extra service charge-faith in company and product.The paper sets forth the economics of scale e- conomy and dynamic alliance to embody the extensive economy.In addition it is another innovation that this paper analyses the de- fects of mass customization to evaluate the economic risk.Through comparing the traditional production mode,demonstrating the implement feasibility in company.That is mass customization has less economic risk whether or not.So the analysis proposes the evi- dences of the way of enterprise production.