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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
《Planning》2016,(2)
价值链理论是将企业的业务流程看成价值增值的链式结构,而现代内部审计旨在增加价值和改善组织的运营,因而将内部审计与价值链理论相结合是研究现代内部审计的创新思路。文章基于价值链视角将内部审计在价值链活动中的职能进行重新定义,进一步探讨内部审计在企业中所发挥的价值增值作用。  相似文献   

2.
《Planning》2015,(3)
目前关于内部审计如何有效地增加企业价值,尚存争议。本文以风险管理为核心,采用内部审计理论与风险管理理论、价值链理论,构建了风险导向内部审计价值增值的逻辑框架,即遵循目标——风险管理——确认与咨询服务——目标实现的逻辑顺序。在此基础上,从目标、层级、要素三个维度,分析了风险导向内部审计增加企业价值的实现机制,以期为内部审计增加企业价值途径与方法提供新的思路。  相似文献   

3.
随着BIM技术在建筑业的广泛应用,BIM相关软件和平台层出不穷。为了衡量BIM管理平台应用价值,首先应用平衡记分卡方法构建BIM管理平台应用价值指标体系;其次,通过对工程建设企业传统价值链的分析,建立BIM应用价值链增值模型;最后,从内部价值链和外部价值链两个方面构建BIM管理平台基本框架,为工程建设项目信息化管理提供参考。  相似文献   

4.
《Planning》2017,(9)
<正>本文基于价值链理论和责任成本理论,以勘察设计企业为例,阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的运用,为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。一、价值链责任成本管理概述(一)价值链价值链理论将企业定义为一系列活动的整合,从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场作为出发点,将企业的业务活动进行分解,重点发展企业的增值价值链活动,增加企业的价值,减少不增值的活动,控制对资源  相似文献   

5.
《Planning》2016,(6)
内部审计离不开利用先进的管理方法和工具,其中包括管理会计的方法和工具,而管理会计的全面发展也进一步推动和促进了内部审计的发展。它们互为基础,相互联系,推动企业管理水平的提升。文章认为,应从内部审计和管理会计内部协同效应、协同提升企业全面风险管理水平、树立基于辅助价值链服务导向的管理理念、管理会计信息的适配度等方面提升内部审计和管理会计耦合度,实现企业价值增值。  相似文献   

6.
《Planning》2019,(16)
本文针对医药企业价值链管理和内部审计工作存在的缺陷与不足,运用案例分析的形式,分析汉森制药内部审计、供应商选择与保持以及销售渠道存在的问题,构建基于价值链的多维度内部审计增值框架,进而优化公司价值链的增值方式,对医药企业优化价值链管理以及改进内部审计工作具有一定的参考价值。  相似文献   

7.
《Planning》2015,(9)
价值链会计属于管理会计的范畴。增值是管理会计的重要内容,更是高校管理会计要突破的难点,文章修正了笔者关于高校不能增值的观点。高校价值链的内容应包括内部价值链管理的应用、纵向价值链管理的应用和横向价值链管理的应用。这三者既有降低办学成本问题,又有提高整个高校价值链的增值问题。最后提出了构建高校价值链会计应注意的问题。  相似文献   

8.
《Planning》2019,(7)
构建以价值链管理理论为基础的企业财务管理新模式,可帮助企业寻找影响顾客价值最大化与企业价值增值的财务因素,使企业财务管理目标能够于企业价值增值相互匹配。在社会经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展中面临着非常激烈的竞争。企业若想优化自身的发展水平,实现自身的财务目标,需要通过科学全面的财务管理体系来优化财务管理工作。基于价值链管理模式来优化企业财务管理,能够科学规范企业财务管理工作,能够推动企业健康全面发展。  相似文献   

9.
《Planning》2019,(10)
得益于政策的扶持、技术的成熟以及环保意识的增强,近年来我国光伏产业飞速发展,产能巨大,但由于"两头在外"无法支撑起行业未来的长期发展。为了正确认识我国光伏产业价值链现状与问题,基于微笑曲线理论,以2015—2017年我国光伏产业上市公司毛利率为样本变量,研究发现其价值链呈现逐步深化的微笑形态。为进一步明确毛利率受各因素影响的程度,从企业内部创新动力、成长潜力、盈利能力、营运效率、规模实力和外部环境6个方面甄选15个变量,利用主成分分析法探究影响光伏产业上游、中游、下游上市公司价值增值的动因,结果表明不同节点光伏企业价值增值的主要影响因素存在较大差异,不能同一而论,应当寻求各自的增值突破口。  相似文献   

10.
结合建筑企业特点,构建由知识链与价值链有机整合而成的新型知识价值链模型。模型依托知识流动实现知识链与价值链间的互动,促进知识与价值的双重增值,最终提升建筑企业核心竞争力。  相似文献   

11.
《Planning》2019,(30)
随着我国现代化企业的机制越发健全,公司的治理也在不断地提高,从而需要公司治理与内部审计确保目标一致,即价值增值。为此,本文从价值增值的角度进行探讨,从而对价值增值的内部审计功能的实现途径进行了分析,并提出了相应的内部审计价值增值功能策略。  相似文献   

12.
为促进房地产业的转型升级,创建房地产业生态价值链,构建房地产业生态价值链系统的价值增值模型,演化模拟各个价值主体间关系不断演化直至达到协同共生模式的过程,挖掘协同增值、资源增值、生态增值、技术增值、品牌增值及市场增值等要素,为房地产业的长期稳定健康发展提供对策建议。  相似文献   

13.
《Planning》2018,(1)
本文以A大土木企业为例,研究了基于价值链的业务流程优化体系,探讨了企业应该如何充分利用数据共享信息,提高组织管理效率,通过业务流程优化消除非增值作业和流程任务自动化,从而实现以顾客为导向的价值增值,保障企业的长期发展。  相似文献   

14.
《Planning》2015,(3)
现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,企业的内部审计实践也发生很大变化,进入了价值增值阶段。因此,本文着重分析公司治理视角下,内部审计如何为企业价值增值服务,并进一步探索了在公司治理中增强内审增值功能的具体策略。  相似文献   

15.
《Planning》2015,(29)
增加价值从而实现组织目标是内部审计的重要职能,内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。宁德核电内部审计正是将为企业增加价值作为其最终目标与定位,充分阐释了其独有的内部审计增值的内涵,并在此基础上付诸实践。  相似文献   

16.
建筑业企业价值链管理探索(上)   总被引:8,自引:0,他引:8  
本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.  相似文献   

17.
高瞻  王恩茂 《山西建筑》2007,33(27):256-257
简单介绍了价值链理论,通过将工程项目的寿命周期划分成规划阶段、形成阶段、实现阶段和消失阶段,建立工程项目价值链,通过分析工程项目价值增值的特点和工程项目不同阶段的增值过程,构造出工程项目价值变化的模型。  相似文献   

18.
《Planning》2017,(5):57-59
每一条产业链都包含一条价值链,产业链的发展既是以价值链为基础,也是以价值增值为目的。"一带一路"战略给中国乃至三明林产业带来了发展的契机。三明林产加工企业内外部价值链增值的有效途径:以需定产,加大研发投入,构建网上直销模式,完善品牌与服务体系及林业信息化系统;垂直整合和水平延伸产业链,实现从劳动密集型→资本密集型→技术、管理密集型的转变。  相似文献   

19.
建筑业企业价值链管理探索(下)   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式.探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建.几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源;做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在.  相似文献   

20.
立足于改革开放和经济全球化的大背景,以建筑业产业结构和相关企业为研究对象,以价值理论为支撑,结合产业演变过程,采用纵向分析和横向分析两条主线对改革开放30年来建筑领域价值转移过程进行分析。建筑业价值链主要包括"投资-策划-设计-招投标-总包-施工-监理-物业维护"几个关键环节,五方责任主体是价值链环节价值的主要分享者。横向分析通过对价值链关键环节出现的房地产企业、施工企业、监理企业、勘察设计企业的规模性指标和效益性指标进行对比分析,发现利润在不同的产业环节之间不断进行转移,并找出不同时期的主要价值分享者;纵向分析以时间为轴,结合国家政策及法规梳理了建筑领域五方责任主体的发展历程,并重点解释了房地产企业价值转移变化过程。  相似文献   

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