从战略的高度管人

强化人力资源管理在经营战略上的重要作用,从战略高度上进行重新定位,把"培养、吸引、开发、利用"作为人力资源管理的战略核心。当今时代,很多国有企业领导人都明白一个道理:现代企业的竞争就是人才的竞争。而正是这样一个谁都明白的道理,很多国有企业领导人却把它放在了口头上。这里有机制的问题,但更主要     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

“211工程”建设对管理干部队伍的素质要求及培养措施

世界范围的经济竞争，综合国力竞争，实质上是科学技术和民族素质的竞争。从这个意义上说，谁掌握了面向ZI世纪的教育，谁就能在ZI世纪的国际竞争中处于战略主动地位。教育的竞争事实上是人才的竞争，国家教委实施的“211工程”，就是面向21世纪的～个人才工程。这是一个庞大的     

多元化就业与专门化执业的工程管理专业课程整合研究

项目的规模化与集成化以及投资主体的多元化,对具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识,懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求,同时也对工程管理人才提出了更高的要求。基于建设项目全过程的特点,以执业技能的培养为宗旨,以职业标准为准则,以工作过程为导向,整合工程管理专业课程,旨在实现多元化就业与专门化执业的社会需求。     

如何加强油田企业人才资源的开发与管理

在现代市场经济条件下．企业间正在进行着新产品．新技术的激烈竞争．其实归根结底是人才的竞争．企业的强盛主要在于人才．在于人才的质量及数量．在于人才的开发管理水平。人力资本的投入与人才资源的开发与管理对企业经营成败的影响越来越大。因此．只有能够培养．造就出一流人才的企业才会成为真正的一流企业。     

激活人才造血生长因子——读《人才盘点:创建人才驱动型组织》

正人是生产力中最活跃、最重要的因素,毫无疑问也是企业最重要的资本和资源,是企业生存发展之本。人才难得,企业竞争的结果,在一定程度上就是人才竞争的结果。怎样克服发现人才、使用人才的个体局限,人力资源管理提出了创建人才驱动型组织的观点。其中,人才盘点便是创建人才驱动型     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

外向型工程管理专业人才培养方案研究

培养外向型工程管理专业人才,是竞争国际工程市场的迫切需要。本文在正视外向型工程管理专业人才培养的市场依据之后,设计了外向型工程管理专业人才培养的指导思想,即贯彻一个方针、遵循两个规律、培养三种能力;构建了外向型工程管理专业人才培养的总体方案,即外向型工程管理专业人才培养的基本模式、目标定位、面向定位、规格定位、素质定位;研究了外向型工程管理人才的知识结构,包括复合型基础知识、外向型技术知识、外向型公关知识;提出了外向型工程管理专业人才的层次结构以及推行国际工程管理认证的建议。     

新形势下石油零售企业应对市场竞争的策略

针对加入世贸组织后，面临市场竞争的新形势，在简要分析了成品油零售市场的现状后，指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争，而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争，为此需要采取的策略有：重视服务化，创新服务方式，开展服务营销；提高管理素质，确定企业理念，避免盲目的多元化经营，促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍；利用信息技术，促进管理现代化。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

经济全球化推动培训国际化

经济全球化背景下，企业要实施国际化战略，首先要实现人才的国际化。而人才的国际化，又依托于培训的国际化。中国石化集团公司要参与国际市场的竞争，要成为县有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，需要大量国际化经营管理人才，培训国际化是培训适应世界经济全球化发展的必然结果，     

斯伦贝谢公司技术创新能力建设

斯伦贝谢公司是依靠技术起家并不断发展壮大起来的全球最大的跨国综合性石油天然气勘探开发设备与技术服务公司,公司采取"积极参与国际化的经营和竞争;推进一体化;坚持走兼并、剥离和重组之路;强化核心业务的竞争优势;重视产品与服务组合的选择,为客户提供优质服务;重视人才"的发展战略。通过开发各种针对复杂油气藏的解决方案,确保公司在全球范围内的技术领先地位。文章介绍了斯伦贝谢公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理,包括研发项目选择和管理、成果推广应用、科研人员管理等。     

国际石油工程项目管理中的一些策略

国际工程富有挑战性和风险性．管理不当容易出现灾难性后果。文章总结了国际石油工程施工企业在以往国际工程项目中的成功经验，从人才、信息、经营方针、资金与装备、管理体制、薪酬、准备工作、争端应对、后勤保障等方面介绍了国际石油工程项目管理的一些策略，对国际石油工程项目管理具有重要的参考意义。     

浅析如何做好企业的供应商管理

随着全球市场经济一体化进程的加快,企业间的竞争已经逐步从最原始的产品的竞争,逐步向人才、科技以及综合管理能力等各个方面延伸.作为生产制造型企业,在做好产品的同时,最迫切的要求就是要做好企业的成本管理,借此来保证企业的竞争优势.而企业成本中最重要的采购成本,则当之无愧地成为了加强企业管理,降低生产成本的重中之重.如何建立高效的采购体系,降低采购成本,规避采购风险是做好企业生产经营的一个关键.而做好供应商的管理,则是做好采购工作的前提和基础.     

加强陆上石油工业专业技术队伍建设

加强陆上石油工业专业技术队伍建设宓龙彪在国际经济竞争日益激烈的今天，世界各国的科技竞争也日趋激烈。科技的竞争实质上就是人才的竞争。我国陆上石油专业技术队伍是一支具有相当水平和实力的队伍，但高层次人才青黄不接，要参与国际竞争，迎接国际化经营的挑战，还存...     

IT业,人才更是第一资本

IT企业的竞争也是管理人才的竞争,管理人才所具有的集开拓创新性、知识综合性、能动进取性于一体的特征,在企业发展中发挥着特殊重要的作用。     

引入竞争机制 实行严活结合 不断探索高校学籍管理之新路

人才问题，从宏观上讲是一个国家能否在日益激烈的世界竞争中立于不败之地的一个先决条件，从微观上讲是一个学校能否在社会竞争环境中立足生存与发展的根本问题。多年来，我们始终以“从严治教、科学管理、深化改革、提高质量”为指导思想，围绕提高人才质量这一中心，贯彻因材施教原则，运用激励机制，实行严活结合，不断改革管理办法，推动学风建设，探索高校学籍管理的新路。一、控立出励机制，促进人才快速成长学籍管理，在一定意义上讲，就是要最大限度地调动学生的积极性，为人才的快速成长创造条件。因此，引入竞争机制，通过激励诱…     

国际化人才选拔培养中应重视的几个问题

中国石化要参与世界能源市场的竞争，必须加快推进企业的国际化进程。人才国际化是这个进程中需要解决的首要问题。什么是国际化人才？在制定选拔培养国际化人才的标准时应关注什么问题？培训机构如何创造国际化人才的培养环境？探讨并有效地解决这些问题，将为中国石化的跨国经营消除人才问题上的最大障碍。     

浅谈企业人才管理

随着知识经济时代的到来，现代企业的竞争越来越表现为人才的竞争，特别是掌握关键技术的高级人才的竞争，能否吸引优秀人才，留住人才，用好人才，是一个企业能否在市场竞争中持续发展，利于不败之地的关键因素。人才的管理也是人力资源管理中的一项重要内容，对人才管理的核心理念就是认识人性，尊重人性，把人看作是一个追求自我实现，能够自我管理的社会人。