波音787项目管理的经验教训

本文从项目管理角度总结了波音787项目的经验教训,并从目标管理、进度管理和成本管理三个角度分析了其进度延期、成本超额的原因,并提出12条建议,以指导今后的类似项目。这些建议包括:严格定义项目目标(从不追求所有的尖端技术);控制合适的项目规模;严格管控"目标蠕变"和项目进度;无论何时何地,按需开展足够透彻的权衡分析;将更多的工作包放在公司内部,并严控供应链;全程引入风险管理;引入虚拟团队管理,采取有效的沟通系统;尽可能保持人力资源队伍稳定;技术创新即使昂贵,仍值得追求。     

变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析

在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点进行了分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,同时还分析了电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

爆破拆除项目安全进度及成本管理探讨

分析影响爆破拆除项目安全、进度与成本管理的主要因素,指出爆破拆除项目的安全、进度与成本管理目标的实现应处理好以下问题:首先要进行风险控制;其次要抓住重点,并主次兼顾;再次要妥善处理项目实施中安全与进度目标的矛盾;同时还要对爆破拆除项目的成本实行全过程管理.     

舰船修理最优目标价格激励合同模式分析与设计

探讨了舰船修理现行定价模式及存在的主要问题之后,从成本、进度、质量三个方面对舰船修理最优目标价格激励合同模式进行了分析与设计,并从目标价格提出的时机、军方视情组织论证、严格目标成本调整以及强化过程成本的监控等方面对推行舰船修理最优目标价格激励合同提出了建议。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系，所以在项目成本控制中，必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究，仅供大家参考。     

浅谈SPMAT材料管理系统对成本控制的影响

主要从软件系统对材料量的项目进度控制的角度出发,探究SPMAT材料管理系统在引入材料管理工作后,对材料管理规范化、提高工作效率所起到的作用,逐步实现提升管理水平,达到控制项目成本的目的。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

浅谈房地产开发项目施工的现场管理

从协调管理、成本管理、进度和质量管理以及安全与合同管理等角度论述了房地产开发项目施工现场管理的主要内容和要点。     

基于改进挣值法的项目成本管理

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文将挣值法进行改进,应用到项目成本管理中,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

钢结构加工项目管理与实施

钢结构加工项目管理和实施从项目管理组织、质量管理、成本管理、安全管理和现场及环境管理等方面着手达到对加工项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。     

某市档案馆建设项目设计管理的过程分析

建筑设计的项目管理工作包括与设计工作有关的安全管理、成本控制、工程造价控制、进度控制、质量控制、与设计工作有关的组织和协调。该文通过档案馆项目设计的实施管理过程，重点对设计成本、质量、进度等方面的控制进行了论述，从而实现管理的目标。     

软件项目管理研究

阐述了项目管理的发展、定义，以及软件项目管理的概念。在此基础上，从项目管理的角度，根据软件项目的特点和当前软件项目管理过程中存在的项目组织松散、开发计划不充分和项目管理人员的管理能力不足等问题，提出了“以项目为中心，以人为本”，并且充分利用现有的先进项目管理工具和采纳严格进度控制方法的项目管理模式。     

浅谈“进度、成本、质量”在整车产品研发项目管理中的重要性

在整车项目设计研发过程中,为求得"进度、成本、质量"三者之间的平衡,根据各项目的情况,需将三者综合联系起来考虑。才能顺利展开,从而取得较好的经济效益。"进度、成本、质量"3指标从侧面体现项目管理成功与否。实现高质量、短工期和低成本,是各项目所追求的目标。     

施工企业成本管理影响因素分析

剖析了施工企业工程经营、施工方案、项目运行等影响成本管理的重点因素及其与成本管理的关系,详细说明了公关策略、投标报价、施工方案、施工人员、施工质量、安全、进度以及项目运行机制等对成本管理的影响,并就如何加强项目成本管理提出了一些建议。     

对建筑施工项目创新管理的思考

如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,具有卓越竞争力的创新的建筑施工管理方法,是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。本文分析了目前我国建筑施工项目管理的现状,并从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、人员素质培养和管理制度创新几个角度谈了自己的看法。     

核电工程进度管理数据库系统的研究与应用

进度控制是核电项目总承包"三大控制"中的关键,进度数据库系统的引入有利于提高核电工程进度管理的水平。本文从该数据库系统的意义、设计原则、技术方案、开发过程进行了阐述与研究,并应用于中国核电工程有限公司EPC总承包项目,总结了经验并提出了未来发展的目标。     

公路施工项目管理中的动态控制模型及应用

公路施工项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程.为了使项目中的三大主要目标即成本、进度、质量更好地优化,实现管理的规范化、科学化,提出了一个有效的动态控制模型.该模型以质量控制为前提,兼顾成本和进度控制,利用计算机辅助技术进行动态管理,以期实现三大目标的优化组合.