谈设计牵头EPC总承包项目的造价控制

设计牵头EPC总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短设计周期,合理节约项目投资。以某设计牵头EPC项目为例探讨在设计牵头的EPC项目中做好造价控制,从而使设计院在激烈的行业竞争中取得良好效益。     

电力工程 EPC 项目联合体模式的评价与选择

为更合理地评价与选择 EPC 项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控 EPC 项目的角度,构建了 6 个一级评价指标体系。基于 TOPSIS 法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型 EPC 项目联合体模式的评价与选择。结果表明:对于大型 EPC 项目, 3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型 EPC 项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对 EPC 项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。     

分析设计院在传统设计项目与设计牵头的EPC项目中的角色转换

通过对比分析民用建筑设计院在传统设计项目和设计牵头的EPC工程总承包项目中工作范围、工作流程、经济收益、风险防控等各方面的差异,阐明了这2种项目模式的本质区别(对设计院而言),同时也明确了设计牵头的EPC工程总承包项目是设计院转型升级的一大主要方向,设计院尤其需要在概念认识、思维观念上做好转型前期准备。     

EPC项目全过程工程咨询联合体组织模式及工作机制研究

总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。     

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前，以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目，分析设计牵头的优势，并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点，希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。     

EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考

基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。     

设计方牵头EPC项目的实践与探讨

结合广东省建科建筑设计院开展的8个项目,介绍设计方牵头的EPC项目开展情况以及在组织、经济、管理、技术及党建等多方面采取的针对性措施。然后分析设计方牵头的EPC项目实践中遇到的问题及其相应的对策和建议,供同行参考。     

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。     

电力施工企业参与EPC工程投标的分析和思考

电力工程EPC总承包项目中,许多是由设计单位来牵头实施的,施工企业往往作为联合体参与投标,中标后施工企业承担该工程的施工及现场管理,但随着走出去战略的实施,一批国外的工程使电力施工企业有了牵头实施EPC工程投标及工程管理的机遇。     

BOT+EPC模式在体育场馆项目中的应用研究

体育场馆耗资巨大,工程质量要求较高,运营过程缺乏经验等问题,造成政府财政压力过大,场馆经营不善,难以维持生计,从而提出BOT+EPC双阶管理模式在体育场馆项目中的应用。采用SWOT分析法对BOT+EPC双阶管理模式在体育场馆中的应用进行分析,建立了SWOT矩阵,得出其处于S-O战略,即极好状态,也说明了BOT+EPC模式为体育场馆的投资、建设和运营提供了新的出路。     

EPC总承包项目设计效率及造价管理——来自设计院的思考

EPC总承包模式是我国建筑行业持续健康发展的成果,能充分发挥设计院的主导作用,缩短设计周期,节约项目投资。相较其他项目承包模式,EPC总承包模式在项目管理上优势明显。与此同时,EPC总承包模式对设计院项目负责人提出了更高的设计效率要求、工作协调性要求工程造价管理能力要求。本文就近年在EPC承包工程项目中遇到的系列设计管理和造价管理问题进行了探讨。     

EPC工程总承包紧密与松散联合体模式探讨

EPC(engineering procurement construction)工程总承包模式是当前国内推广的一种工程建设模式。实际运用中,承包单位通常由设计院与施工企业共同组成联合体承揽项目。在EPC工程总承包模式下,有紧密联合体和松散联合体两种常见的联合体合作方式。这两种合作方式均充分体现了企业能力的互补和合作的优势,以实现项目中标和顺利完成的目标。对于紧密联合体模式,成员间深度绑定,共同承担建设成本与风险,共享利益。联合体需协调沟通项目事宜,适用于项目规模大、管理相似或有合作经验的企业。对于松散联合体模式,不同成员相对独立,交流沟通较少。每个成员各自负责项目的不同方面,拥有高度的自主决策权。各成员承担着相应负责范围内的风险与效益,更适用于规模较小项目或缺乏合作经验的企业。     

基于熵权- TOPSIS 的 EPC 项目联合体协同度评价研究

为有效推进 EPC 项目联合体资源与要素间的整体协同发展,提高 EPC 项目联合体内部协同度。 运用扎根理论从组织协同、信息协同、目标协同、过程协同、资源协同 5 个方面构建 EPC 项目联合体协同度评价指标体系; 采用熵权法确定评价指标权重并从 EPC 项目设计阶段、采购阶段、施工阶段、试车阶段构建 TOPSIS 协同度评价模型; 并以实际案例验证协同度评价模型的有效性,以期为 EPC 项目联合体协同度评价提供参考。     

博弈视角下 EPC 项目联合体风险分担研究

为了对 EPC 项目联合体风险进行合理分担,促进 EPC 项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了 EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用 G1 法及 CRITIC 法对 EPC 项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进 Shapely 模型,确定 EPC 项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。     

设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

某EPC项目现场签证审核管理与反思

结合具体EPC项目现场签证审核情况,总结分析了EPC项目现场签证审核管理的注意事项;并且在此基础上,对影响EPC项目管理的一些因素进行分析。提出联合体承包的EPC项目需要注意合同管理和联合体内部管理等建议。以期能提升EPC项目管理效率。     

契约型联合体模式下的EPC项目风险管理探讨

承包商采用联合体方式执行的EPC项目,在联合体各方分担部分项目风险的同时,也面临着一些新的风险。本文以契约型联合体模式为切入点,结合实际案例对这一模式下EPC项目所面临的各类风险进行深入分析,提出建议性应对措施,以期为联合体EPC项目的执行提供借鉴。     

设计牵头EPC项目的设计风险防范研究——以某大型公共建筑为例北大核心

设计风险是设计牵头EPC项目面临的主要风险之一,文章首先采用文献研究法识别出EPC项目的15项典型设计风险因素,然后以设计牵头EPC模式承建的某大型公共建筑为例,通过对项目高层管理人员半结构化访谈识别出项目关键设计风险因素,并从设计牵头EPC项目牵头方视角提出风险防范措施。     

设计院在美丽乡村EPC项目中的角色体验 ——以邯郸峰峰矿区美丽乡村建设整区推进项目为例

以邯郸峰峰矿区美丽乡村建设整区推进项目中张家楼村、三和村、山底村为例,对比建设前后乡村变化,介绍设计院牵头的EPC工程总承包方设计管理的工作历程和建设成果,并对相关工作进行总结分析.     

“双碳”背景下新能源EPC项目一体化融合管理研究——以某电力行业大型设计院项目实践为例

在国家“双碳”战略目标驱动下,以光伏、风电和储能等为代表的新能源工程建设行业EPC总承包模式发展迅速。统筹考虑设计、采购和施工等关键因素,通过全过程集成管理整合、内部协同协作和资源优化配置实现一体化融合管理,是新能源EPC项目高质量实施的关键。以系统工程和集约化管理理念为切入点,阐释一体化融合管理的概念、内涵和理论依据。通过调研某电力行业大型设计院,采用SWOT分析方法对新能源EPC项目一体化融合管理进行多维度研究,并从价值工程角度提出具体建议,以期为新能源EPC项目稳步推进提供参考。