立足医院内涵建设 提升综合竞争能力

面对国家医疗卫生体制改革的新形势,大型综合医院要确保整体实力和竞争力,必须立足于内涵建设。一要更新观念、创新机制、强化管理,制定务实可行政策,有效激活医院发展动力;二要以人为本,凝聚人心,培养创新人才队伍,不断增强医院竞争优势;三要突出重点工作,确保质量建设,促进医院和谐发展。要始终坚持公益性办院宗旨不动摇,通过加强内涵建设提升医院综合竞争能力,依靠科技发展和特色技术兴科兴院,实现医院全面建设的可持续发展。     

刘海峰 做精细“医疗工匠”

正2016年,刘海峰就提出了"依规、依纪、依法"治院理念,以健全医院决策机制、完善机构设置、搭建管控体系为突破口,经院党委讨论决策,从组织变革、流程再造、完善制度入手,依照标准,科学系统地管理医院。在顶层设计方面,医院以党委会、院务会以及13个专业委员会为依托,形成民主管理、民主决策机制,重大事项集体决策。组建现代医院管理制度领导小组,制定出台"医院章程",确立医院内部治理体系,建立决策机制与监督机制。刘海峰带领院党委成员优化内部科室设置,成立了运营办、法务部、招采办等8个业务部门,整合党委办公室、医务处、护理部、总务处四大职能部门实行大部制管理,对人力资源部、审计处等9个重要部门进行了岗位调整,通过建立健全内部管理机构,打破行政壁垒,理顺各部门职责。     

基于公益性导向的医院文化建设路径探析

公立医院回归公益性已成为新医改最关键的部分，而培养以公益性为特征的先进文化是公立医院回归公益性的重要路径。常州市第三人民医院多年来经历转型发展、院际合并等变革，亟待提高医院内涵、重塑医院文化，经过凝练和再认识，结合该院发展实际，本文提出以公益文化引导医院文化建设的新思路。     

公立医院院长绩效评价的意义与作用

公立医院院长绩效评价是引导医院坚持正确的办医方向、增强公益性的重要手段,也是促进公立医院加强内部绩效管理的重要手段.上海申康医院发展中心从2006年起,对上海23家三级公立医院院长开展了绩效评价.文章着重介绍了院长绩效评价的重要意义以及对医院办院方向和运行行为的正向引导作用.     

公立医院绩效管理部门功能定位

目的根据公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度的要求,探索实现该要求的方式。方法以系统理论思想为指导,运用文献研究,实证的研究方法。结果医院设置专门绩效管理部门的管理职能范围是以提高院科两级绩效管理为主要目的,与人力资源部的管理范围有所不同,其管理原则应强调及时性、稳定性并以信息系统为支撑,目前主要管理方向为推动医院考核公益性方向。结论医院设置绩效管理部门是实现公立医院以公益性为核心的绩效管理制度要求的一个有益尝试。     

对我国现代医院管理制度中公益性与生产性的分析

医药卫生体制改革已进入攻坚阶段。我国卫生事业的性质及国情决定现代医院管理制度必须兼顾公益性与生产性。面对目前医院公益性与生产性不协调的困境,在建立现代化医院管理制度中,要通过明确政府与医院的责任边界、规范监管和补偿机制、实现医院法人治理、改进人力资源管理等,实现医院公益性与生产性的和谐共赢。     

谈新形势下军队医院管理突出问题及对策

1医院管理中存在的主要问题 1．1医院管理人才、制度、设备现状等问题一是目前医院管理人员现状问题。目前医院管理者大多是从临床和其他专业改行而产生的,管理专业知识掌握十分有限,办事效率低下,整天忙于主观随意性管理,不按医院的发展规律和内在管理要素去发现问题、分析问题、解决问题。学历也参差不齐,不会作市场调查,没有形成一个完整的、科学的管理思路和模式,这样严重地制约医院的科学性发展,并给决策者带来了一些苦恼和麻烦,甚至失误及决策质量的下降。二是建章立制现状问题。依法治院,从严治院得到了共识。目前医院的管理制度不少,但真正认识到用制度管人的意义还不够清楚,并在结合医院实际抓落实的工夫还不够,大     

以章程为抓手完善现代医院内部管理

<正>建立健全现代医院管理制度,是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,也是公立医院综合改革的深化内容。去年年底,国家遴选148家医院组织开展建立健全现代医院管理制度试点工作,把医院章程管理作为重要内容进行部署。医院章程管理成为现代医院制度建设中的必答题。制定医院章程是现代医院管理制度建设的重要内容。从内部治理角度     

医院需要“法务部”

<正>对医院里的"法务部"这个部门,很多人恐怕比较陌生。国内公立医院的管理粗放,目前是一个普遍的现象,而医院管理的规范化和现代化,需要在依法治院的背景下推进。我国公立三甲医院,无论从员工数量、资金流动量、业务的复杂程度,都堪比一家大型上市公司。遗憾的是大部分医院还未意识到事前防范法律风险的重要性。医院法务部的设立,促进了医院依法治院、合规运营,开创了医院管理运营的新模式。一些医院设立法务部后,解决了医     

医院应设立法律顾问制度

医院要在市场经济条件下适应竞争环境,必须加强法制建设,依法行医,依法办院,依法管理,才能促使医院健康发展。所以,加强医院法制建设,使医院管理工作纳入法制轨道,是医院今后建设的重要任务。一、医院设立法律顾问制度是医院法制建设的需要设立法律事务机构或法律顾问是世界上许多企业和医院均已实行多年的制度。这个制度保证了企业和医院在法制社会中避免各种法律风险。有的大型企业法律事务机构中的法律顾问可达几百人,总法律顾问是副总裁级高级管理人员。美国医院必有１名精通法律的专家任副院长。我国企业在社会主义市场经济体…     

实行一院两制创办依托型心血管病专科医院的尝试

介绍了邢台市第三医院实行一院两制,以综合医院为依托,引进高科技人才创办心血管病专科医院的背景、做法和效果。作者通过实践体会到,争取政府支持是搞好改革的前提和保证;吸引专家是创办专科医院的关键;实行一院两制,创办依托型专科医院必须得到全院职工的理解和支持,同时还要利用高新技术,强化科学管理,注重医院形象,重视人才培养,以提高医院竞争活力,增强医院发展的后劲。     

磁性医院理念在医院管理中的应用

目的 了解磁性医院的发展过程、特点和评审标准,提出磁性医院对于我国医院管理的意义以及应用.方法采用文献归纳的方法,以磁性医院以及医院管理为关键词共检索30余篇文献.结果与结论通过对国外磁性医院理念及评估指标的理解,分析磁性医院理念在我国医院的应用前景,并为我国医院管理提出四点启示:①以人为本,提高员工满意度;②多学科合作,提供优质服务;③建立科学管理体系,提高医疗质量;④合理使用管理模式,调动医务人员积极性.     

院务公开是创建和谐医院的必然趋势

和谐医院是医院科学发展的目标。实施院务公开、民主行政、科学决策,建立和谐的内外关系对创建和谐医院有积极的推动作用,是实行依法治院的有效途径。推行院务公开必须符合法律、法规的规定,遵循统筹规划、突出重点、切合实际、稳步实施的原则,不断满足社会、患者和员工的需求。     

医院文化对医院核心竞争力的影响探讨

从医院文化的内涵和特点,分析医院文化对医院核心竞争力的影响。医院核心竞争力的提升能对医院文化建设起到促进作用,本文提出构建医院文化的6个具体途径和方法。     

制度文化建设在医院管理中的作用

通过界定医院制度文化内涵,分析新时期我国医疗卫生行业面临的挑战及医院制度文化的相应作用,探讨医院制度文化在新时期医院管理中的发展趋势,为医院制度文化建设提供有益参考。     

试论建立公立医院职业化院长体制的必要性

阐述了医院院长的职能定位,分析了现行医院院长体制的成绩与不足,在此基础上论述了建立职业化院长体制的必要性。指出,领导能力的培养和完善需要较长时间的实践过程;医院经营方向的制定目标实现需要主要领导的相对稳定;领导要有充足的时间、充沛的精力去发动群众,需要艺术化的沟通社会各界支持医院的改革举措;知识经济时代对领导提出了更高的要求;只有全面了解２１世纪的医学发展动态,才能当好跨世纪的医院院长。     

大型医院信息化建设规划研究

通过研究现阶段医院信息化建设中存在的问题,提出了未来应遵循的原则和指导思想,并指出了应用各系统的融合和管理技术将成为未来医院的管理趋势,从而避免信息孤岛的形成,解决了大型综合性医院在信息化建设中的困局,从而为建设数字化医院、智慧医院打下基础.     

医院办公自动化建设对提高管理工作的意义

随着对医院现代化管理要求的不断提高,医院办公自动化建设对提高整体工作效率显得非常重要。本文详细阐述了现代医院实现办公自动化对提高医院管理工作水平的重要作用。     

医药分家后医院内部运行工作的思考

为贯彻《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(简称《指导意见》);阐述了贯彻《指导意见》的措施：截断药品生产、销售与医疗机构的直接利益联系能否从根本上解决药费过快增长的问题;药品统一招标采购问题;非盈利性医疗机构门诊药房改为药品零售企业问题。     

数字化医院与医院数字化

目的：为卫生行政部门及医院提供数字化医院建设的管理方法,提高数字化医院建设水平。方法：解读南京军区数字化医院建设标准、考评标准及考评方法。结果：为数字化医院建设者提出系统的概念与方法。结论：为数字化医院的建设提供参照。