中国石油工程建设有限公司西南分公司“造价编制一体化系统”

正近年来,中国石油天然气集团公司为加强建设项目投资管理,合理确定并有效控制工程造价,提高投资效益,先后修编了概算指标、预算定额、机械台班定额等计价标准,并发布了石油建设项目工程量清单编制规则,对现阶段及较长时期内的石油天然气工程造价工作提出了更高的要求。充分利用网络信息技术,通过人工智能及大数据技术,规范设计专业提交经济资料标准模板,创建行业造价编制一体化系统,以提高工程造价管理工作的质量和效率,增加企业核心竞争力,已成为造价管理工作的必然发展趋势。     

加强前期经济工作，合理确定和有效控制工程造价

工程造价的全过程，是一个造价信息的动态过程。基础工作薄弱，前期工作不扎实，最终必然导致工程造价管理工作漏洞而出，因此，工程造价管理工作的重点应从目前侧重于项目实施阶段的施工图预、决算管理，逐步过渡到加强基础定额、投资估算及设计概算等基础工作。     

石油化工建设项目的工程造价管理

随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，石油化工建设项目工程造价管理工作出现了许多新的问题，工程投资失控的情况大量发生，因此，应进行工程造价管理体制的改革，建立科学的工程造价管理体制，加强设计阶段的造价管理，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等，以降低企业成本，提高投资效益。     

勘探工程造价面临的问题和解决思路

勘探工程定额落后于勘探工程技术的发展、定额管理体制不顺是目前勘探工程造价管理面临的主要问题。要解决这个问题,就要走出把定额当成“定价”和把定额作为投资控制的惟一因素误区,恢复定额的“中性”性质,按定额的本质要求编制定额,加强定额的基础;超出“利益”之争,把定额纳入消耗标准制定轨道,以总量控制、效益指标制约进行投资控制。     

技术与经济相结合有效控制工程造价

工程技术人员普遍缺乏经济意识,而财会、预算人员往往不熟悉工程知识,较少了解工程进展中的各种关系和问题,仅单纯地从财务制度、预算定额的角度审核费用开支,难以有效地控制工程造价.随着市场的日趋完善,项目投资控制成了每个投资者和总承包单位关心的重要内容之一.为了有效地控制投资,从设计角度看,技术与经济相结合可以帮助选取最优的设计方案;从施工角度看,技术与经济相结合可以帮助优化施工组织设计.     

论国际工程技术管理工作的特点

通过工程实例,从技术管理的程序和内容、工程技术质量要求、工程做法、技术资料、工程施工图纸几方面,对国际工程中技术管理工作的特点进行了论述和说明,重点阐述了国际工程与国内工程在各个方面的差异和不同,基于此差异和不同提出了在国际工程管理工作中应当注意的问题:加强现场技术管理工作。要有超前意识;加强技术监督的强制性管理;加强与监理的沟通;采用先进的技术装备和技术手段;提高技术人员的素质和管理水平。     

石油工程造价的过程管理

石油工程造价管理是以石油工程为基础,以石油工程造价信息、财务资料为依据,利用有效的统计学理论和行之有效的分析方法对石油工程造价的前期预测、过程控制、后期评估的全过程进行管理的活动。在项目施工阶段,要加强设计的预算管理,严格合同条款、积极推进项目招投标机制,加大施工现场管理力度,做好各基层工作。在项目决算阶段,要做好竣工决算工作,严格审查,确保资料准确、合法,灵活运用专业定额计算方法,加强造价分析管理工作,不断更新项目管理过程。     

石油工程建设造价管理探索

工程造价管理是石油工程建设单位进行投资估算、编制发包项目标的、工程决算和施工企业争取市场工作量时科学定价投标的重要工具。文章深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,探讨了加强石油工程建设造价管理的对策,如:建立完善以市场为导向的造价控制机制和以项目管理为中心的工程造价管理体系;建立科学完善的造价管理体制和运行机制等。     

加入世贸组织对工程造价领域的影响

1 加入世贸组织后工程造价领域应出现的几种情况我国造价工程领域现阶段的情况是 :绝大部分工程是按照国内惯例、规范和工程定额来计算工程造价的 ,对国际惯例了解的非常少 ,与国际接触的也非常少 ,处于闭关自守的状况。加入世贸组织以后就不同了 ,成员国必须是贸易自由化。笔者认为工程造价行业也会出现以下几种情况 :第一种 ,加入世贸组织以后 ,不仅外国的企业进入我国市场 ,外国的建筑商也要进入我国市场 ,他们将按国际惯例、规范和做法来计算工程造价 ,这将对我们的陈旧的工程造价计算办法带来巨大的冲击。第二种 ,我国现行的工程造价计…     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

页岩气一体化开发钻井投资优化分析方法研究

中国页岩气大规模开发处于起步阶段,钻井计价方法不够科学是一个比较突出的钻井投资优化管理问题。研究提出一套"计价方法一体化+标准井管理"的钻井投资优化分析方法。计价方法一体化就是建立满足油气勘探开发项目建设全过程管理需要的钻井工程计价方法体系,前提是需要建立统一规范的钻井工程工程量清单计算规则、钻井工程造价项目构成、钻井工程全过程计价标准体系。标准井管理是建立若干个标准井工程,用于科学投资决策和钻井生产组织,主要表现为6种作用。上述方法用于中国石油2021—2030年页岩气发展专项规划的开发井投资测算和降本增效优化分析,介绍了钻井生产力水平分析和预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、参考指标的编制以及钻井投资测算方法和结果。     

参与国际石化工程承包的竞争要素

本文对国外大型工程公司在国际石化工程承包市场上的竞争能力,从四个竞争要素(市场营销战略,组织体制、管理体制及技术开发系统,支持性行业,经济环境)方面进行了分析,以期对石化集团公司的工程建设队伍进军国际建筑市场,提供一些借鉴。     

浅析石油化工项目建设投资估算

石油化工项目的建设投资估算是项目前期工作的重要内容之一.在分析石油化工项目的特点、说明投资估算的重要性和范围的基础上,提出投资估算编制应注重资料搜集、制定投资估算原则、编制方法及确定工程量等环节.并分析说明了如何根据项目的具体情况,选取适当的估算方法完成项目投资估算.最终提出了投资估算中应注意的问题.     

面向国际石化工程项目的供应链优化数学模型

Based on the study of supply chain(SC) and SC optimization in engineering projects, a mixed integer nonlinear programming(MINLP) optimization model is developed to minimize the total SC cost for international petrochemical engineering projects. A steam cracking project is selected and analyzed, from which typical SC characteristics in international engineering projects in the area of petrochemical industry are summarized. The MINLP model is therefore developed and applied to projects with detailed data. The optimization results are analyzed and compared by the MINLP model, indicating that they are appropriate to SC management practice in engineering projects, and are consistent with the optimal priceeffective strategy in procurement. As a result, the model could provide useful guidance to SC optimization of international engineering projects in petrochemical industry, and improve SC management by selecting more reliable and qualified partner enterprises in SC for the project.     

运用目标成本法精细管控油气井项目投资研究与实践

为了控制油气井投资、降低成本,提高勘探开发效益,实现公司高质量发展,以市场经济原理为指导,引入目标成本法和价值分析原理,探索油气井项目投资全过程控制方法,构建了“6+4”运行模式。该投资控制体系涵盖项目决策、设计、招标、施工及竣工全流程,包括目标成本的制定、优化、分解、实施、控制、分析考核6个环节,涉及市场、总承包、预警、激励4个配套保障机制,以及相应信息保障措施,以效益为导向,用经济指标引导约束技术指标,实现全过程各环节精细化管控,为油气项目管理提供了新思路。取得的成效主要包括：为公司投资控制提供依据,应用于公司重点项目投资审查中,投资审减率超10%;推动公司造价大数据建设,其中钻井工程量清单计价模块已在塔里木油田、西南油气田等风险井投资估算管理中全面普及应用;促进了西南长宁页岩气稳产方案优化,为低油价形势下非常规油气资源的有效动用提供了技术保障。     

石化基建项目近年价格变化研究

价格是石化项目投资控制工作中的重要因素。正确地理解、把握价格变化,对于编制高精度的投资估算、进行项目决策、控制投资具有十分重要的意义。     

海外石化EPC项目的标准WBS的开发和应用

对于大多数全球性石化承包商来说,首要任务是采用一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行全球性石化项目的设计、制造和施工等。标准WBS已变成一个统一性元素,它将公司的经营、财务、计划和材料管理连接起来,将各种因素组成单一的项目管理系统。其主要优势包括降低项目管理成本,将成本和计划整合在一起,从下至上汇总成本和计划执行情况用于汇报,具有追溯到最底层以确定发生偏差的根源的能力,从而提高承包商的国际项目管理水平。文章介绍了WBS的分解和划分以及优势。     

浅析工程量清单计价模式

为使我国工程造价管理迅速与国际惯例接轨,建设部颁发了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2003。笔者以亲身参与的工程设计经验,结合工程特点介绍工程量清单计价方法,提出工程造价人员首先要理顺施工程序,了解施工方案,在满足工程项目条件的前提下,尽量减少合同类别等设计技巧。     

大型石化项目仪表专业项目管理

在石化行业不断向大型化、智能化发展的同时,大型石化项目也顺应经济全球化的发展而加大了国际合作的力度,从而相应地引人了国际流行的、先进的项目管理模式和方法。在详细介绍项目管理定义、特点及石化行业项目管理模式的基础上,分析了石化项目仪表专业的项目管理特点、项目实施各阶段的管理内容,并从某大型石化项目仪表专业项目的管理实际经...     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。