软件项目管理能力亟待提升

在7月份的中国软件企业国际化和人才发展战略论坛会上北京航空航天大学软件学院院长孙伟拉来了被尊称为CMM之父的Jordan博士为自己站台并与美国卡内基一梅隆大学和美国项目管理学院签署协议．联手培养硕士级软件高级营销与项目管理人才。     

IT人才缺口怎么弥合？

现阶段,我国的IT人才瓶颈主要有两方面:一是具备项目管理能力的高级管理人才,二是缺乏最基础的IT产业蓝领工人。造成这种人才供需链脱节的主要因素是IT教育模式和理念的滞后,各大中专院校的IT专业设置大同小异,培养出来的都是缺乏实用技能的“通才”。在一流IT企业纷纷建立起大规模“工厂化”、“流水线式”生产模式的今天,肩负人才培养重任的高等院校不能有效地向产业补充高级IT管理人才的新鲜血液,反而是大本、硕士甚至博士纷纷奔赴编码、设计、施工、销售等产业第一线,结果造成IT蓝领的工资成本居高不下的同时,     

国际软件“MBA”专业登陆北航

2004年7月16日北京航空航天大学软件学院将与美国卡内基-梅隆大学和美国项目管理学院正式启动“软件营销与管理”硕士专业,联手为中国培养专门的软件营销管理高级人才,这也是国内该领域的一大创举。区别于一般的市场营销、管理以及软件工程课程,此次北航软件学院的“软件营销与管     

软件EMBA诞生

2004年7月16日,孙伟沉浸在忙碌和兴奋之中。这位美国迈阿密佛罗里达州立大学终身教授的获得者现在是北京航空航天大学软件学院的院长,他喜欢接受挑战性的工作。自从他担任这一职位以来,他一直试图将北航软件学院塑造成为更具有特色的国际性学院,如今,他的这一理想又迈出了更为坚实的一步:北航软件学院将与美国卡内基-梅隆大学和美国项目管理学院签署协议,联手培养硕士级软件营销管理人才,这也是中国第一个软件营销专业。专程为这一专业成立而从美国赶来的 CMM 认证核心创始人之一、     

软件开发与管理探讨

软件项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到 IT企业之中,最重要的表现就是企业软件项目管理--对企业管理进行全方面的项目管理改造。本文着重从软件项目管理的组织模式,软件项目管理的内容,编写《软件项目计划书》,软件配置管理,软件质量管理,软件风险管理,人员管理及软件管理基本要素六个方面来探讨软件项目管理。     

工程型国际化软件人才培养模式的探索与实践

2001年软件学院创办之初,教育部就提出软件学院的人才培养目标是要培养应用型、复合型、国际化的高级软件人才。教育部领导后来在多种场合也针对目前我国高校IT类人才培养的现状,指出软件学院一定要培养出符合市场要求、面向产业发展的工程型精英,软件人才的水平和规模成为体现一个国家综合竞争力的重要指标,加快软件人才培养成为我国在新世纪顺利实现社会经济总体目标的重要保证。     

项目管理在IT企业中的价值

97%以上的高级别项目管理专业人员表示执行项目管理能够为IT企业增加价值,总投资回报率为27.9%。在所有行业中,不同规模的企业都表示项目管理改善了组织绩效。     

IT何以患上“管理缺乏症”

项目管理在西方发达国家已从最初的国防和航项目管理知识体系作为管理学的一个分支也得到了完善而充分的发展。如今．项目管理已越来越深入到我们生活的各个领域，成为完成工作的一种常用方法。项目管理在我国也有了逐步的发展。从最初世界银行贷款的项目需要运用项目管理，从此将项目管理引入我国后．项目管理渐渐广为人知。随着跨国公司纷纷进驻中国，他们带来的项目管理的理念和方法也逐步被本地企业借鉴。但是IT行业似乎运用得并不成功。综观IT行业，除了少数几家大型企业如IBM、HP、康柏公司等有一套自行定义的项目流程．并运用于为客户实施的项目中外．IT企业极少有自己规范、标准的项目管理办法。标志IT企业的CMM(软件能力成熟度方法)把75％的软件公司标为1级：最低混乱级。虽然几乎所有IT领域的可行性调查、应用研发、升级维护都以项目的名义实施，但真正运用了项目管理精髓的项目寥寥无几。人们对大型IT项目心存畏惧，是因为失败的先例太多。而失败可能可以总结出成千上百个理由：周期过长带来的不确定性太多、关键人员突然离职、外部阻碍、项目组缺乏士气、管理层支持不力、频繁更换项目经理等等，等等。事实也的确如此。无论项目成功或失败都可以总结出众多的理由。但其中必然有几条是关键的。起决定性的。     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。     

网络环境下的IT企业项目管理系统的分析与建模研究

项目管理系统是IT企业信息化的核心部分,研究表明软件企业的信息化可以最大程度的减轻软件研发人员的工作力度,提高软件开发质量。文章基于网络环境,对企业项目管理系统进行仔细的分析与研究,基于用户对项目管理器的方便性要求,进行建模分析表明,该分析建模对IT企业项目管理系统的最新设计与运用有理论以及现实依据。     

项目管理在IT企业中的推广与应用

现阶段传统的管理模式还是一些中小型IT企业的主要管理方式。这种方式导致很多中小型IT企业发展的新旧项目成功率都很小。所以,在当前情况下,要大大加强项目管理的涉及度,使之进入中小IT企业。从而,提高中小企业的核心竞争力。那么什么IT企业,何为项目管理,项目管理在IT企业中的推广应用,以及二者之间的相互关系就是我们研究的重要课题。     

对IT应用型人才能力培养的解读

本文依据ACM和我国计算机科学与技术教学指导委员会出版的《高等学校计算机科学与技术专业发展战略研究报告暨专业规范》,探讨了IT应用型人才应具有专业工作能力、职业发展能力、社会责任承担能力与国际化合作发展能力等四个层面,并从社会责任的视角分析了普及计算机伦理教育对培养IT人才具有上述四项能力的重要意义。     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

IT书吧

PMP:项目管理专家认证练习与解答 作者:[美]巴卡等著,爱丁译 定价:22元 会员价:18.7元 项目管理专家(PMP)认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证,是企业向管理要效益、向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书作为《PMP:项目管理专家全息教程》的姊妹篇,结合了大量的情景分析。     

软件工程学院不为赚钱是揽才

人才,中国软件产业一个尴尬的话题。人才的缺乏是制约中国软件产业发展的重要因素之一,对于培养怎样的软件人才、由谁来培养等问题,业界始终争论不休。直到国家建立35所示范性软件学院,软件人才压力才有所缓解,但问题并没有得到根本性的解决。和众多传统产业一样,合理的软件产业人才体系架构应该也是金字塔形的,不但拥有雄厚的软件工程师层面的从业人员组成的产业人才基础,也拥有比例合适的高级项目管理人才。但现有中国软件人才结构现状却呈棒槌形— 中等层面的软件人才过剩,高级项目管理人才却非常缺乏。几年来,软件学院的定向培养为产业…     

中山大学软件学院

中山大学软件学院是教育部批准的首批35所全国示范性软件学院之一。我们秉承规范、创新、笃行、进取的办学宗旨,建设国内一流、国际上有影响的软件学院,培养创新型、应用型、复合型的具有国际竞争力的软件人才,服务社会,造福国家。鲜明的办学特色中大软件学院立足华南,辐射港澳,利用泛珠三角经济区域建设的机遇,培养全球化、具有国际意识的人才。清晰的培养目标“三种素质”、“四个层次”、“六种能力”、“三种素质”、即创新素质、团队素质和敬业素质;“四个层次”即高级程序员,系统分析与设计员,IT项目管理员,IT企业发展战略决策和经…     

非专业人员的IT证书——accp认证

ACCP认证针对软件企业人才需求的特点,为软件企业提供了一种软件基础人才标准,是一个软件通用人才的培训。经过ACCP认证两年的培训,无论软件企业使用的是微软的平台,还是ORACLE的数据库,都能适应其基础的程序开发工作,它也因此正受到广大非计算机专业人员的关注。 ACCP认证是最新引如入印度APTECH计算机职业教育模式,推出系统的软件工程师认证(ACCP)系列课程。由专业的计算机教育培训公司面向IT行业,为IT行业培养各类软件开发技术人才。ACCP课程在对IT企业人才需求、IT从业人员知识需求、IT企业的发展以及正规院校计算机教育存在的缺陷进行调查的     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

基于现代项目管理理论的公安IT项目管理研究

本文以现代项目管理理论为基础,结合温州公安科技管理工作的实践与经验,根据公安IT项目的特点,探索如何开展现代项目管理理论指导下的公安科技项目管理,以期对公安IT项目能保质保量地顺利建设与实施起到一定的促进作用。