浅议提升发电企业员工的执行力

为了适应企业快速发展的要求,在企业基础管理逐步规范和管理界面逐步清晰的基础上,提高企业员工执行力势在必行。员工执行力是员工执行并完成任务的能力。员工是企业最基本的单位,是企业战略、目标、计划、任务的最终执行者,因此,员工执行力的好坏与企业的前途命运息息相关。提高员工执行力须从营造企业内部优秀的执行文化和建立有效的制度体系两个大方面综合考虑。当企业员工执行力真正得到提升时,企业的发展前途也就不言而喻了。     

浅谈高校管理中的执行文化

现代高水平学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化.打造学校核心竞争力的也是文化.提升执行力将为学校实现跨越式发展和学校办学目标创造良好环境.执行力建设已经成为高等学校关注的重要课题.高校文化是高校执行力实现的重要载体和表达方式,要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究.高校提升执行力依赖于科学决策、完善组织结构体系、规范内部运行机制、执行主体的素质和执行力文化建设等诸多因素.     

火电工程项目执行概算的编制及作用

火电工程初步设计概算编制依据的是现行的行业标准,而执行概算一般依据的是企业根据自身特点和管理需要制定的执行概算编制规定(方法)以及相关的企业标准。由于执行概算编制没有统一的行业标准,且各发电公司的管理模式也不尽相同,因此在编制、审核、费用控制、建设标准、考核以及执行概算的表现形式等方面存在较大的差异。本文根据自己在执行概算编制、审查中的体会,就执行概算编制的背景、目的、方法、原则以及一些具体问题处理办法等提出一点见解,供编制执行概算时参考。     

创新管理 “四化”落地——榆林供电公司企业文化建设走笔

<正>面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设是不可或缺的环节。今年,陕西榆林供电公司充分发挥企业文化在推动企业科学发展中的引领作用,全面贯彻国家电网公司基本价值理念,以"四化"为主要内容,逐步构建学习文化、创新文化、诚信文化、安全文化、责任文化、执行文化、和谐文化有机体系,努力实现以"四统一"为基础的优秀企业文化全面落地。     

关于建立区域性执行法院的思考

从统一和规范我国的执行机构,克服现行法院执行管理体制弊端,解决现行的执行体制改革停滞不前等方面论证了设立区域性执行法院之必要性;从建立区域性执行法院的法律依据、法理依据、实践基础等方面论证了设立区域性执行法院的依据;从设立区域性执行法院应遵循的基本原则,对执行法院的执行权分立,按照执行权分立的要求设置内设机构等方面论证了区域性执行法院的框架设计。旨在为司法界和立法界提供一个重置执行体制的框架设计,建立一个在最高人民法院(执行分院)领导下的与普通法院相分立的拥有独立的司法执行区域的法院执行体制。     

浅谈地区级供电企业如何提升执行力

企业执行力是一个企业所具有的把企业政策与指令能够很好地从领导贯彻到员工并很好地付诸实践的一种运作力。执行力已经成为决定企业成败的关键，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业的执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益，长此以往，必将断送企业的事业。地区级供电企业作为体制改革正在进行之中、仍处于垄断地位的国有企业，由于体制、机制及人员意识及素质等诸方面的因素，     

聚文化之力 图长久之安——江苏新电打造特色安全文化纪实

＂人管人累坏人,制度管人管一阵,企业安全文化管人才能真正管住魂!＂这是5月15日,江苏新海发电有限公司实现连续安全生产1800天时,安监部主任马士松说的一句意味深长的话.多年来,该公司灵活发挥安全监管和宣教刚柔相济的作用,积极吸收先进经验,逐步建立完善了科学规范的安全生产责任、管理和监督体系,构筑起一张和谐坚固的安全生产防护网,形成了具有江苏新电特色的企业安全文化：责任文化、预防文化、执行文化、改进文化.     

把班组文化特色做到极致

如何在国家电网公司统一企业文化统领下创新班组建设的特色文化,展现班组建设的特色?怀化电业局变电检修所在班组安全生产文化、精益管理文化、长效培训文化、高效执行文化、亲情服务文化5个方面进行了积极探索并取得成功,从而激发提升了员工的工作热情和技能水平,对员工的个人成长和单位的各项工作均产生很大影响,激发了员工积极向上的动力,增强了班组建设的合力。     

论企业文化的建设与管理

文章简要介绍了企业文化理论的产生、企业文化的概念,并针对企业文化建设实践中存在的一些误区,重点论述了企业文化和企业文化建设、企业文化与管理,企业文化共性与特性、企业文化继承与创新、企业理念灌输与执行之间的关系.     

基层安全管理执行不力的十大原因

从台州电业局安监处历次检查的结果来看,总有一些单位对安全生产管理、制度的贯彻落实不到位。尤其是基层供电企业,安全生产管理的规范化、标准化起步较迟,一些遗留问题迟迟得不到解决,对上级要求的管理规定执行不力,有的甚至根本没有执行,这给安全生产造成一定的阻碍和困难。     

以行为文化建设提升电力企业标准执行力的策略研究

标准化是一种管理模式及行为模式的转变,在标准执行过程中会遇到来自员工习惯的阻力。通过对国网四川省电力公司检修公司标准执行的实践研究,提出了标准执行的行为文化的内涵,运用企业文化理论、生命周期理论、组织行为理论以及系统理论,探讨了标准执行的生命周期与员工标准执行的行为特点,提出了通过员工细分、角色定位打造标准执行的行为文化以提升电力企业标准执行力的策略。     

两部制电价政策执行方式对市场资源配置效率的影响

近年来,中国通过增加用户选择权等方式,调整完善两部制电价政策执行方式。运用社会福利模型分析了2016年国家调整两部制电价执行方式对市场资源配置效率的影响,发现放宽两部制电价计费方式变更周期,尽管降低了停产、半停产企业的基本电价负担,但高效生产企业并未因此获利,整体上不利于促进企业优胜劣汰,减少了整个社会长期效用。双重差分法的实证结果表明,两部制电价政策变化导致了社会总福利下降,体现为负荷率下降了7%;同时,降低了用户间的公平性,体现为容量利用率下降了30.6%。研究认为,简单调整电价政策执行方式,并不利于电力资源优化配置,应对所有企业同时采用公平电价政策。     

论供电企业增强优质服务的"四种能力"

优质服务是企业管理的重要组成部分,是企业内部质量的外在表现形式,是对社会发展需求的积极相应,是企业健康持续发展的重要保证,归根结底,优质服务是供电企业的生命线。从增强服务能力、提高服务的自觉性,增强执行能力、提高服务的有效性,增强创新能力、提高服务的特色性,增强修正能力、提高服务的持续性这四个方面予以阐述。     

照明电子开关执行部件分析

讨论照明电子开关不同结构的执行部件,分析、计算双向、单向执行部件的电流与相关的功率。     

浅论执行力文化

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐渐加剧，这种竞争，将主要取决于核心竞争力——执行力，可以说，执行力既是企业战略落实的关键，也是战胜竞争对手的关键。然而，真正要让企业整体具有长久不衰的执行力，只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个员工都理解并努力担当执行力文化中积极有为的因子，这样，执行力也就能发挥出巨大的能量。然而，如何在企业真正建立执行力文化，使员工从心理认同企业所倡导的执行观念和执行方式，增强企业在市场经济条件下的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文讨论的关键。     

预算执行情况审计研究

预算执行审计是加强预算管理的有力手段,是监督财务收支的必经程序,也是审计工作的主体部分,以达到"摸清家底、揭露问题、规范管理,促进改革,制约权力,提高效益"为目标.因此,必须认真研究现阶段预算执行审计中存在的问题,结合财税体制改革,以科学的发展观为指导,对预算执行审计进行合理的职能定位,在今后的审计实践中不断探索和改进.     

和谐企业是怎样炼成的——访中国企业联合会、中国企业家协会企业文化建设委员会常务副秘书长祝慧烨

成为本质和谐的人格化的企业组织，系统思考与顶层设计，制度安排与科学方法，从决策到执行到关系，从内部生态到外部环境——和谐企业的锤炼有着具体实在的本源与路径。     

智能电网促进节能减排的市场执行问题的探索

可市场化是发展智能电网的重要内容。在国家大力发展低碳经济,强调社会的可持续发展的背景下,建设和推广具有中国特色的坚强智能电网,已成为中国国民经济发展的必然趋势和必然选择。围绕智能电网促进节能减排的市场执行问题开展研究,重点阐述了智能电网促进节能计划的市场执行的相关内容,在综合分析现有市场执行方法的基础上,研究了进一步规划市场执行的方式,最后给出了智能电网背景下促进节能减排的市场执行情况的监测和评估方案等。     

表单化在电力企业安全管理中的应用

在发电企业中,再完美的制度、标准得不到彻底的执行,都会增加安全风险。通过对制度的管理内容、安全生产责任制落实、管理流程、风险管控、检查内容、问题整改、会议落实等环节采用表单化管理,用表单化工作语言固化职能、优化流程、提高效率,实现安全生产管理规范化的目标。     

速览

差别电价有效遏制高耗能行业9月11日国家电监会在北京发布的《2007年度电价执行情况监管报告》显示:2007年全国有2204家高耗能企业执行了差别电价,征收差别电价的电量为93 57亿千瓦时,收取差别电价加价电费6.52亿元。差别电价政策实行以来,先后有2000家左右的高耗能企业关停或转产,其中70%以上属于淘汰类企业。