加强质量成本管理 提高企业竞争能力

论述了如何加强企业管理工作，提高产品质量，降低产品成本，以达到增强企业市场竞争力的目的。     

企业信息化建设与作用探讨

探讨了如何利用企业信息化提升企业市场竞争力，降低成本，提高企业运作效率并以此为手段去迎接市场挑战。阐述了企业信息化能够为企业带来的什么样的好处，企业实现信息化时应注意的问题。     

企业采购成本控制策略浅析

通过对企业采购的内部成本控制策略和外部成本控制策略的探讨，使企业能够根据自身现状做出正确的策略选择，不断提升市场竞争力，提高企业的经济效益。     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

加强成本控制 促进矿业企业竞争力提高

铜、铁、煤等大宗矿产品在市场价格高位运行、矿业企业盈利水平丰盈之时,必须下力气抑制成本过快增长之势,提高矿业企业对成本控制的能力,未雨绸缪提高企业竞争力。     

日成本控制动态监测 系统核算优化效益：唐钢高速线材厂成本管理的调查

成本是企业提高市场竞争力的主要因素之一，追求效益最大化，首先就要控制成本，以实现少投入多产出的目的。唐钢高速线材厂于1991年开始推行日成本控制、系统成本核算管理，近年又借鉴了邯钢的经验，日成本控制动态监测、系统核算优化效益的成本管理方法日趋成熟，应用效果越来越明显，优化了企业投入产出效益。1992年比1991年降低成本2372万元，1993年比1992年降低成本826万元，1994年比1993年降低成本906万元，1995年比1994年降低成本874万元，1996年比1995年降低成本1340万元，五年累计降低成本6319万元。￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥…     

关于钢厂成本问题

对钢厂成本概念的变化进行了介绍，并讨论了钢铁工业中有关投资成本、生产成本及成本的问题，以及市场竞争力的内涵。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

工程施工项目管理与降成本、增效益

工程施工项目管理优化施工组织，提高作业质量和效率，降低施工成本，是提高企业市场竞争力的有效途径．     

构建创新型战略管理体系保证企业持续稳定发展

2008年以来。面对复杂多变的市场形势,唐钢优化调整战略部署,切实把管理创新摆在企业战略管理的突出地位。以管理创新为导向提高企业核心竞争力,强力夯实企业基础管理：以开放性思维、全行业视野、国际化定位,高标准、高站位积极推进企业战略管理工作开展。从厂区环境综合治理到强化能源管理;从降低物流成本、人工成本到发展非钢产业;从转变生产组织模式到大力提升成本控制力、产品创效能力,再到走进市场、服务用户,唐钢不断开拓进取,不断超越自我,有计划地分步实施各项战略重点工作的推进,实现了自身竞争力的不断提升,促进了企业的转型升级。     

企业科技人员参与成本管理的探讨

分析科技人员与企业成本管理现状，提出重新对科技人才进行定位、培训和管理，建立科技与财务的人才体系，参与企业成本管理，提高企业竞争力。     

浅谈蜂窝式成本管理在长钢的创建与应用

当前，我国相当多的特钢企业举步维艰，企业要想扭转这一局面，就必须努力提高自身的核心竞争力，根据成本是价格的函数，降低成本已成为企业管理的永恒主题，它是企业管理的“牛鼻子”。如何实现这一降本目标，笔者认为任何企业都或多或少有降本空间，关键是如何激活职工的能动性；如果每个员工是一个蜜蜂，每个岗位、工序是一个蜂窝，由若干岗位，工序组成的企业则是蜂房，只要有好的花粉，蜜蜂就酿出好的蜂蜜——效益，那么，一个蜂房也就会有酿出成批的蜂蜜——效益，而花粉则是本文所讲的“蜂窝式成本”管理，它是一条以市场法则，价值规律为基础的模拟市场核算，工序之间的产品或劳务在公司各内部单位买断，为他人提供产品或劳务作为其收入，接受产品或劳务作为其支出，对各单位不可控因素予以剔除,单位工资收入按内部考核利润提成的一套成本管理体系。     

借鉴先进经验 加快改革步伐探索企业成本管理的新模式

借鉴先进经验，加快改革步伐，探索企业成本管理的新模式宝山（钢铁集团）公司计财部宝钢作为我国建国以来引进技术最多、装备水平最高的现代化大型钢铁企业，一直十分重视成本管理工作。近年来更进一步加大了成本管理的力度，把成本管理工作作为内部管理的核心来抓。主题...     

建筑工程施工过程中的造价管理

造价管理是建筑企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制。对施工企业来说，工程项目要全面实施成本控制，尽可能地降低项目成本，从而获得最高的经济效益。     

深化质量管理 提高竞争力

当前，全国钢铁企业竞争非常激烈，能否在市场竞争中立于不败之地，是摆在企业面前的重要课题。贯彻ISO9000标准，开展质量体系认证，是企业抓好“两个根本性转变”，适应市场变化，提高企业市场竞争力的重要手段。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

企业在完成ISO9000质量管理体系认证工作后，在完善质量管理的基础上，进一步开展质量成本管理，在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系的作用，有重要的现实意义。介绍了质量成本的概念、组成和意义，对获证企业如何开展质量成本管理提出了建议。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业应该转变成本管理思维方式，建立以市场为导向．服务于企业内部经营管理的现代化目标成本管理体系．并结合企业自身特点进一步改进和推广。     

浅谈企业成本管理

介绍了成本管理的方法和管理模式，指出企业必须建立现代成本管理体系，才能实现企业成本管理现代化。说明成本管理在企业生产中的重要意义。     

浅谈市场开发与管理

面对日趋激烈的市场竞争,要以关联性、补缺性、创新性等市场开发形式,通过提升管理理念、合理开发市场、增强研发能力、完善组织机构、通力合作等措施加强市场管理,以提高企业的竞争力。