鞍钢矿业价值链的战略成本管理研究

鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

强化成本管理 提高经济效益

目前许多企业的成本管理中存在成本管理意识淡薄、成本管理内容僵化、成本管理手段落后、成本管理考核措施弱化的现象,造成产品成本居高不下、企业效益滑坡或停滞不前。企业只有提高全员成本意识,不断制定完善精细化管理办法,严肃成本考核奖惩,才能最终实现企业效益最大化。     

关于加强班组成本核算的思考

变革要求创新企业成本管理，提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中，对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大，成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制，必须挖掘内部潜力，而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

房地产已经成为我国的重要产业,产地产企业之间的竞争越来越激烈.提高房地产企业财务成本管理水平,能增强企业竞争力.我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益.     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

浅析企业成本控制问题与对策

国内有色金属行业生产高效选矿药剂企业间的竞争十分激烈.加强成本控制、降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益,对于选矿药剂企业求得生存、做大做强至关重要.目前,不少矿山浮选药剂企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制简单化、能源、原材料成本价格不断攀升等问题.值得注意.本文从成本控制、成本管理等方面加以解决.     

新形势下海外资源开发路径探析

近几年我国矿业企业开展了大量卓有成效的海外资源开发工作,呈现出新的特点。但与此同时,面对新的投资环境和发展要求,我国矿企需要在海外资源开发理念、模式方面加以改进,需要对交易架构、模式、整合社会资源等方面做进一步的努力,以降低海外资源开发的成本,控制风险。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

浅谈降低企业资金成本的途径

资金是企业经济运行的血脉,是企业生产经营必不可少的资本,本文就对如何降低企业资金成本进行了研究,以求增强企业的竞争能力,提高经济效益.     

对现代企业制度下成本管理的几点看法

本文从成本管理对象、管理内容、控制体系3个方面提出了现代企业制度下,成本管理观念的更新与相适应的成本意识。     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

建筑企业成本管理刍义

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

冶金机械加工企业成本管理的探索

介绍了冶金机械加工企业成本管理的必要性，并就如何加强成本管理，促进企业效益提高进行了阐述。     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

中国钢铁企业成本优势在哪里

从上半年形势看,相对于国外企业,国内钢铁企业在原料、人工、资金使用（主要是利息费差距较大）方面具有相对优势,在能源消耗方面存在较大差距。在原料成本方面,我国铁矿石进口依存度已经超过50％,但由于我国自产精矿粉成本较低,尤其是自有矿山的企业成本更低,因此国内企业在原料成本方面仍有一定优势。但由于铁矿石进口依赖不断提高,这一差距可能缩小。能源方面,虽然我国能源价格低于国外水平,但是企业能源成本却高于国外,主要是因为我国企业吨钢能源单耗比较高．抵消了国内煤炭价格优势.     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。