施工承包人工程项目管理常见问题及应对建议（二）

我国的工程项目总量,远远高于其他国家,历经30多年的工程建设管理变革,管理水平逐步提高。但由于我国工程行业长期形成的习惯难改,加之合同意识不强,造成工程项目管理水平难有长足进步。我国施工企业正大踏步走出国门,然面对国际规范的工程项目管理,常感束手无策,是故国内工程管理也应与国际工程项目管理接轨。该文针对工程项目管理中的常见问题提出应对建议。     

国际工程项目管理的实践和我们的差距

叙述国际工程项目及其管理的基本概念；结合具体工程开展国际工程项目管理的基本实践；联系国内工程项目管理存在的差距，呼吁我国工程项目管理水平尽快达到发达国家的先进水平。     

认清形势 找准定位 大力推进建设项目管理和工程总承包——在全国勘察设计行业协会秘书长工作联席会上的讲话

为加快我国建设项目管理与国际接轨，培育工程总承包和工程项目管理专业队伍，提高工程项目管理水平，必须建立和完善工程项目管理和工程总承包法规体系。为此，建设项目管理和工程总承包分会（以下简称我分会）主要从以下几个方面开展了工作：     

通过差异对比借鉴方式分析国际工程HSE管理的方法和实施技巧

当前良好的HSE管理已成为进入国际工程市场的准入证。对标国际先进HSE管理做法,促进企业HSE管理水平不断提高,既是我国企业开拓国际市场的外在需要,也是提升企业整体管理水平、实现科学发展、可持续发展的必然要求。以国际工程HSE管理对标为出发点,对比国内外工程项目HSE管理差异,结合国际工程HSE管理经验案例,研究做好国际工程HSE。     

工程项目管理的组织形式探讨

工程项目管理的组织形式对工程项目的效果有很大的影响。国际上工程项目管理实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理：设计方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。我国的工程项目管理应该借鉴国际工程项目管理中的成熟经验，发展多种工程项目管理组织形式，以提高我国的工程项目管理水平。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

索赔在国际工程项目管理中的应用

加强合同管理特别是国际工程合同中的索赔管理,是提高项目管理水平获得预期收益的主要有效途径。主要从国际工程项目合同索赔管理的时间观念、索赔识别、索赔报告和索赔应用4个方面来阐述索赔在国际工程项目管理中的应用,并结合其国际工程案例分析FIDIC合同相关索赔条款在国际工程项目中的应用。     

某国际工程项目管理的经验教训

加入WTO后,我国建设市场全面对外开放并与国际市场接轨,同时国内建筑施工企业加速“走出去”的步伐,开拓国际工程总承包市场,而我国目前工程建设的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差较大,对国际惯例的适应性和符合性还有待加强,这就需要学习先进的管理经验,提高自己的管理水平。现结合我国公司在泰国的项目案例,总结国际工程项目管理的经验教训,希望能为我国建筑施工企业发展境外业务提供借鉴。     

国际工程项目的跨文化管理

国际工程参与方多来自不同国家,各参与方的文化背景不同、建设条件复杂,加大了国际工程项目的风险和管理难度。国际工程项目管理中的跨文化管理十分重要。我国对外工程承包企业需了解国际上不同的民族文化特色,借鉴与吸收海内外经验,加强项目多元文化环境的研究,制定跨文化管理柔性化策略，提高跨文化管理水平，增强企业在对外工程承包市场上的竞争力。     

如何提高我国工程项目管理水平的讨论

通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。     

关于发展创新思想在建筑工程项目管理的贯彻实施

我国目前建筑工程项目管理水平的现状不容乐观,建筑企业存在许多问题,面临许多困难,笔者根据多年工程管理经验,通过对工程项目管理理论的研究,结合中国目前建筑工程项目管理现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目管理调整措施,以及相应的在实际工作中行之有效,可操作性较强的工程项目管理方法,只要我们加强建设,敢于创新,积极引导,做好充分准备,把握机遇,敢于到国际市场与国外同行竞争,为推动建筑企业的工程管理水平尽一份力。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

工程项目集成管理系统的开发研究

我国工程项目投资增长速度非常快,工程项目的建设和管理对国家经济发展起着举足轻重的作用,但面对国际工程市场的严峻挑战,我国工程建设业和工程项目本身的总体管理水平都亟待提高。本文对工程项目集成管理系统的开发研究和应用对我国国民经济的重大意义、提高我国工程建设业国际竞争力的作用以及工程项目集成管理系统的市场需求作了论述。并结合工程项目本身的特点,尤其是工程项目信息管理和信息集成的特点进行了分析。提出了工程项目集成管理系统的研究目标、总体集成框架和初步实施方案,最后对其预计的社会和经济效益进行了初步估计和展望。     

政府重大城建项目总承包模式探析

为了深化我国工程建设项目组织实施方式的改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,并与国际工程管理方式接轨,国家建设部于2003年2月专门发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在我国建设领域积极推行工程总承包和工程项目管理。我国政府重大城建项目在国民经济中占有重要地位,探讨真正适合我国国情的政府重大城建项目的管理模式,有利于提高我国政府重大城建项目管理水平,为推广科学、先进、实用的管理模式提供理论和实践依据。一、广州市新光快速路项目管理模式的选择1.广州市新光快速路项目概况根据广…     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业∶为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下∶一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企…     

"国际化工程管理"浅见

本文结合作者在香港20多年的工程管理经历,总结与世界知名建筑企业在香港一些大型和特大型的工程项目合作过程中的宝贵经验,提出并系统阐述了管理原则、合约精神、专业监管、法律体系及国际化人才等国际工程管理核心内容的见解,旨在为我国建筑行业实现工程管理国际化提供参考和借鉴,以提高我国的工程管理水平.     

工程项目管理中的全过程造价控制

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施.工程项目的实施非常复杂漫长,工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而工程造价全过程控制是工程项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工、招标,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

谈国际工程项目成本控制与管理

国际工程项目投资及施工是我国企业走向世界的重要标志,也是我国经济发展的重要成果。随着"一带一路"战略的持续推进,国际工程项目建设呈现出蓬勃发展的趋势,各个资质等级的建筑企业借助既有的、行之有效的国际战略合作平台,积极投身于国际项目建设中。如何在众多国际化的企业中脱颖而出、树立品牌、获得最大的经济效益?项目成本控制与管理显得尤为关键。因此,在国际工程项目的过程中,必须根据其特殊性、复杂性及风险性进行成本分析、控制与管理。论文根据中东项目施工经验,就国际工程项目管理中的成本问题进行了分析,并探讨了一些有效的控制措施,以期为我国建设企业的国际工程项目成本管理水平的提高提供相应的参考。     

我国工程项目管理模式的现状及发展趋势

介绍了国际工程项目管理的主要模式,讨论了我国工程项目管理中存在的问题,指出了我国工程项目管理的国际化、信息化及全程化趋势,给出了工程项目管理模式发展的建议,从而完善工程项目管理。