中国凯盛成功"国际化"的样板

中国建材国际工程有限公司(原中国凯盛国际工程有限公司,简称"中国凯盛")是全国综合性甲级设计科研单位和国际化工程公司,是中国建材股份有限公司的工程技术平台,近年来,通过成功实施国际化战略取得了超常规发展.从2003年起,该公司连续3年被美国ENR评为全球顶级工程设计咨询公司200强,成为我国建材行业惟一进入此行列的单位;从2002年起,连续4年跻身全国工程总承包企业和项目管理企业50强、全国勘察设计企业100强.中国凯盛的管理创新成果<创建国际化工程公司的战略决策与实施>荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果奖.     

我国工程管理专业的国际化研究

在综述我国高等教育国际化的相关研究成果的基础上,建立了工程管理专业的国际化标准,基于该标准,运用内容分析法,对我国排名前35位的工程管理专业的国际化合作现状进行了研究,研究结果表明:工程管理专业国际化率达到了71.43%;教师学术交流与研究合作是工程管理专业国际化的最主要合作方式(88.00%)。     

香港房屋工程承包管理特点及在内地的运用

香港建筑承包市场,作为一个开放的竞争市场,在承包管理方面形成了一套国际化、标准化和规范化的管理系统.本文选择了香港房屋工程承包管理目前比较广泛运用的两个管理方式,进行了分析,并结合内地的实际情况作了相应比较,阐述了其在内地建筑承包管理方面应用的可行性.     

积极推进我国工程总承包加快项目管理与国际接轨

工程项目管理在我国20年来的演进,从理论研究创新的深度和实践应用的广度及其发展的势态告诉我们,中国工程项目管理既是国际化的产物,又是国际化的走向.所谓国际化的产物,体现在"鲁布革"工程管理经验的引进和冲击;所谓国际化的走向,体现在我国加入WTO后工程项目管理面临的挑战和它所处的一个方兴未艾的历史时期.     

工程管理专业国际化人才培养的“三维体系”构建

伴随"一带一路"和国家创新驱动建设的推进,培养大批具有国际视野、通晓国际规则、能够参与国际事务和国际竞争的国际工程管理人才,探索和实践工程管理专业国际化人才培养体系已成为中国高等学校工程管理专业必须积极应对的一项艰巨而又重大的任务。为完善高校工程管理专业国际化人才培养体系,持续提升工程管理专业国际化办学水平,首先在工程管理专业传统四大平台(技术平台、经济平台、管理平台、法律平台)的基础上,融入两大新平台(外语平台+人文平台),重构国际化人才培养课程体系,建立基于国际化能力提升的工程管理专业"4+2"新型课程结构体系。其次,以"国际工程项目执业能力"和"国际化能力素养提升"为导向,基于系统层次结构的思维,采用文献荟萃法、案例研究法和专家咨询法构建工程管理专业国际化人才培养的专业平台维、国际能力维、创新发展维("三维体系"),进而提出工程管理国际化人才的多元化培养路径,以期为新形势下高等学校工程管理专业国际化人才培养模式的构建提供参考借鉴。     

市场经济发达国家施工包承包价格的管理

我国工程承发包价格管理的改革已进行了多年,然而由于种种原因,至今未能建立起一套完全适应于市场经济发展的工程计价模式。在市场经济发达国家的工程承发包计价与管理方面,以英联邦式、美国、日式较具有代表性。本文试图通过对国际三大施工承发包计价模式及工程价格管理的借鉴,能对我国相应领域的改革有所启发。 一、工程承发包价格的计价依据 １．英联邦式（以香港为例） 香港除建筑署编有《建筑维修及小型工程定额表》外,。无其他统一工程概预算定额。但香港有统一的工程量计算规则。１９７３年,英国皇家测量师学会香港分会与香港…     

培育与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理企业

一、积极推进和培育发展我国工程总承包和项目管理企业培育发展工程总承包和工程项目管理企业,是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式的重大改革,必须从国际化和企业生存发展这个高度来认识。1.积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司,是国务院提出学习推广鲁布革工程管理经验进行施工企业管理体制改革以来,建设主管部门为适应市场经济和加入WTO后加快工程项目管理国际化进程的又一重要举措。国务院1987年提出推广鲁布革工程管理经验以来,我国施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业内部配套改革,近二十年来…     

加入WTO后工程管理专业人才培养的对策

我国加入WTO后建筑业面临挑战。在分析项目总承包与工程总承包、施工总承包的区别基础上 ,探讨工程管理专业的人才培养问题 ,并提出了培养懂国际惯例操作实务、技术综合能力强、有创新精神的国际化工程管理人才的对策     

国际EPC项目管理中文件控制的重要性

在工程管理观念日趋国际化的发展趋势下,文件控制的在国际EPC项目管理中的作用越发凸显,本文通过分析文件控制在项目管理三大板块(设计、采购和施工)中的作用,阐述了文控工作的重要性。     

借鉴国际经验 深化建设管理领域改革

<正>根据国务院对整个建筑业市场化、国际化改革的总体方向,开展国际建设管理研究,对我国建设管理领域全面深化改革具有一定的借鉴和启示。住房和城乡建设部作为我国建筑行业主管部门,与工业发达国家的政府工程管理体制显著不同。在日本,建筑省主要管理政府投资的工程;德国建设部主要管理项目,行业则由行业协会来管理;新加坡等国家和地区将建设工程分成两类,一类是公共工程,一类是私人工程(如下图所示)。     

国际化大都市建设导向下的西安城市规划管理策略

基于建设国际化大都市的新形势与新背景,系统总结了西安城市规划管理实施中的主要问题及成因,提出了西安城市规划管理的价值诉求与目标导向：继而结合对国外国际化大都市及国内典型城市规划管理的解读,总结出对西安建设国际化大都市具有参考价值的经验与启示,最后提出国际化大都市建设导向下的西安城市规划管理新策略,旨在为处于发展加速期和结构转型期的西安城市规划管理提供有益的参考。     

国际连锁超市(中国区)建设工程项目管理体系规划与实践

根据工程项目管理理论和分析方法,在对国际连锁超市(中国区)建设工程项目的约束要素、项目范围和组织结构分析比对的基础上,构建了有中国特色的国际连锁超市工程项目管理体系,为工程项目管理作了有益的探索。     

我国建筑工程管理的现状及其创新研究

我国建筑工程管理必须要和国际上的发展动向相吻合,吸取发达国家的优秀做法,进而管理我国的建筑工程项目。并且对其进行创新,制定出适合我国建筑工程项目管理的规章制度,以便更好地促进我国建筑工程的发展。     

太原机场新技术应用示范工程的组织与实施

简要介绍了太原武宿国际机场航站楼工程概况及施工内容,着重阐述了该项目新技术应用示范工程的组织与实施情况,包括组织管理体系建设、新技术推广应用等内容及其相应措施,对今后同类项目施工管理具有指导意义。     

P3软件应用探索

介绍P3管理软件在某高校教学楼项目工程管理中的应用状况，通过对P3软件的学习和应用，指出P3软件的管理思维和软件功能可促进建筑施工企业管理工作向国际化管理水平靠拢。     

中国大型承包商国际建设标准应用能力维度及关键指标研究

针对目前我国大型承包商在国际承包市场普遍采用国外建设标准体系,以及对国际建设标准熟知度不足的现状,旨在为我国承包商从事海外工程项目提供国际建设标准应用能力上的建议和参考,同时给缺乏海外工程经验的企业提供国际建设标准应用上的指导。通过文献研究、深度访谈的方式阐明了大型承包商国际建设标准应用能力的五大维度及其指标构成,运用问卷调查和因子分析方法提取了关键应用能力维度,研究结果表明,大型承包商国际建设标准应用能力中最重要的是知识学习能力,其次是人才保障和外部协调能力,最后是技术支持能力和组织保障能力。     

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海外项目前期报价,结合国际投资估算工具———KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

我国建筑工程索赔推广实施的必要性研究

基于现阶段我国工程索赔尚未全面推广实施的现状,从建筑市场、清单计价、风险转移、合同管理等方面分析了全面实施工程索赔的必要性,以期提高我国建筑工程索赔水平,从而更好地参与海外工程投资和实施国际工程。     

工程项目管理信息化建设模型和方法的实践与探索

总结目前我国建设行业在工程项目管理信息系统开发应用方面的现状和存在的问题,提出开发适应国际惯例的、适合中国建筑行业工程项目管理信息化特点的管理信息系统的模式、方法和手段。在工程项目管理信息系统软件设计的方式方法上,提出"流程"、"角色"、"活动"三要素的设计理念。     

海外工程建设项目管理工程实践——商务/合同管理篇

针对海外项目商务合同管理,结合国际通用商务合同管理软件Oracle Primavera Contract Management的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。