浅析房地产开发中的项目管理

房地产开发是以盈利为目的,如何发展优质房地产产品,准时将房产消费者使用,节省成本造价,获得高利润,依靠项目管理实现。因此,对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式,可分为部门制,公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短,缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何改进和完善项目管理模式,提高房地产项目管理水平。     

EPC模式下的房地产开发企业工程计划管理及质量管理探讨

随着技术的进步以及房地产开发项目的增多,传统的工程计划及质量管理模式已不再适合,在此背景下,EPC模式被引入到工程项目建设之中。本文介绍了EPC模式的概念及EPC模式的优越性,并对当前房地产开发企业工程计划及质量管理现状及问题进行了分析,最后对EPC模式下房地产开发企业工程计划及质量管理进行了探讨。     

论如何有效开展成本管理工作

商品房开发在中国大陆已经发展了近三十年,在地产行业也形成了万科、恒大、碧桂园等规模很大的房企,进入到房地产开发的"白银时代"后,诸多房企均对地产开发的精细化、成本管理提出了更高的要求。本论文以上海宝格丽酒店新建工程为参考,根据本酒店项目的实施情况,着重对工程成本管理中常见的要点进行相应的介绍,并对如何开展成本管理工作进行阐述分析。     

房地产开发项目中目标成本管理分析

在房地产开发项目中我们对于所有的开发项目包括住宅、写字楼、酒店、商业等物业的目标成本管理是贯穿整个项目的动态管理。即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。由此目标成本的管理是项目开发的重要经济龙脉。     

房地产企业工程项目精细化管理实践研究

我国市场经济的繁荣发展给予了房地产行业难得的发展机遇,我国房地产行业开始向多元化方向发展。房地产项目开发规模及数量的增多也为项目管理工作带来了极大的挑战。为了提升房地产项目市场影响力和房地产企业市场竞争力,需要对房地产项目管理工作给予极大的重视。强化项目管理模式的创新、积极实践精细化管理理论及手段可以显著提升房地产开发项目的综合管理水平及管理质量。为此,本文将首先分析房地产项目经济化管理理论的基本内涵,然后综合分析目前房地产项目管理工作现状,最后系统探讨房地产企业开发项目精细化管理的要点。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

房地产开发项目总结探讨

目前,我国房地产开发项目很多,房地产业已经成为我国国民经济发展的重要支柱。许多房地产企业在项目开发完成后没有进行及时的总结,导致项目的经验、教训没有很好的继承和吸收。分析了房地产开发项目总结的意义、内容,并以一个具体房地产开发项目的工程管理总结来说明项目总结的重要性和方法,以期为广大房地产公司提高项目开发水平起到一定的帮助和借鉴。     

浅议房地产开发与工程管理措施

工程管理是房地产开发项目的重要环节,其核心问题就是要做好项目工程的质量、进度和成本控制,这样才能到达房地产高效合理的开发。按照“低耗、高效、保质、按期”为目标全面履行工程管理职能,本文就对房地产项目的现场施工管理的一些措施进行初步分析。     

大型房地产企业多项目群管理

针对大型房地产集团项目开发三层运作模式和目前房地产企业项目管理现状,提出了多项目群管理模式,并论述了实施多项目群管理的优势,通过组织架构和信息平台建设为实施多项目群管理提供了一定的思路.     

房地产项目水电安装工程的管理分析

随着社会的进步和经济的发展,人们对居住环境的要求越来越高。水电安装作为房地产项目重要的环节之一,其质量直接影响到整个建筑工程的质量。近年来,工程技术不断提高,房地产水电安装技术也在不断提高,良好的水电安装质量不仅是高品质生活的保重,而且决定了整个房地产建筑工程的经济效益和社会效益。本文首先分析了当前房地产项目水电安装工程管理的现状,提出房地产项目水电安装工程的技术要点,为我国房地产行业的发展提供一些建议和思路。     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

基于项目策划流程的房地产企业知识管理体系研究

在知识经济的时代下,房地产项目策划知识管理得到广泛关注。通过分析项目策划中知识流失的现状,阐述房地产项目策划知识管理的主要内容,并结合房地产项目策划的流程,提出了其知识管理体系架构,指出房地产项目策划的知识管理体系应从知识管理理念、基础设施和工具和运行系统3个层次进行设计。最后阐述了该体系在房地产项目策划各个过程中的应用。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产开发项目要获得良性发展,工程管理是关键。建筑工程管理是一个动态过程,要从规划设计到竣工结算全过程、全方位实施科学管理。本文在分析房地产开发项目工程管理常见问题的基础上,就做好全方位的建筑工程管理的几个方面提出见解。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

房地产项目开发运作模式探讨

通过对地产项目开发运作模式现状和存在问题的分析,探讨了房地产开发项目新型的运作模式和需要的条件,为提升房地产项目开发效率和效益、加强房地产项目管理提供一定的参考。     

中国房地产项目阶段划分探讨

为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础。本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法。这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系。通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可。