百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。     

加强沟通与协调推进项目经理负责制

通过广西百色水利枢纽过船设施工程可行性研究项目管理的事例,阐述加强沟通与协调有效推进项目经理负责制,有利于促进项目团队的建设、贯彻落实设计策划、计划进度控制和设计质量控制,是实现项目经理负责制各项管理目标的重要手段,并提出加强沟通与协调管理的主要措施。     

尼尔基水利枢纽质量 进度及投资控制与管理

尼尔基水利枢纽工程在实施过程中,业主以合同管理为纽带,通过对"质量、进度、投资"的控制与管理,顺利完成了工程建设目标.     

浅谈在项目管理中成本管理的应用

推行项目管理,就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式,将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据,以满足业主对施工产品的需求为目标,以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中,项目成本管理既是项目管理的起点,也是项目管理的终点。     

百色水利枢纽工程施工区环境保护管理

分析了百色水利枢纽工程建设期间,工程施工对环境影响的范围,包括施工区、移民安置区、淹没区、各专项建设区及其它影响区环境保护管理的主要内容,从建设业主的角度,对主体工程施工区环境管理体系的机构组成及运作程序、环境监测和污染控制等项目管理进行探讨.     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

百色水利枢纽水库征地移民补偿投资概算预备费的使用与控制

大型水利水电工程建设单位,如何在水库淹没处理及移民安置实施、水库建设用地报批和征用、建设管理过程中有效地控制水库淹没处理及移民安置概算预备费,是业主的重要课题,现以百色水利枢纽初步设计概算水库淹没处理及移民安置预备费的使用和控制为例,探索预备费管理办法,分析主要的使用项目,以及研究在下一步技施设计和调整概算时要注意处理的有关预备费的问题,以便更好的完成百色水利枢纽工程建设管理,并为其他大型水利水电工程提供参考.     

现代物流服务与大型水利工程建设物资供应探索

将现代物流服务用于大型水利工程百色水利枢纽建设物资供应中,业主实现了零库存供应,减少了临建工程的投资,精简了管理机构和人员,为项目管理与市场经济接轨做了新的尝试.     

关于大型水利枢纽工程建设管理的思考

更新工程管理理念,从监理是业主的一个重要组成部分观念出发,尝试将监理纳人业主的一个部门来管理,而不将其单纯作为独立的第三方来管理,对监理人员的数量、质量监理效果定期进行考核,实施有效地奖罚制度。监理人员接受业主的考核与确认。大型水利枢纽工程建设项目管理是对整个建设项目的系统管理,是对建设项目预测、决策、计划、控制过程的系统管理,是为实现建设项目成本、进度、质量、安全整体优化目标进行的系统管理。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

水利工程建设质量监控中的超宽带技术研究与应用

现有的水利工程施工质量监控成果主要侧重于在运料、拌合等环节的控制,而对施工质量影响最重要的坝面碾压环节在质量控制时进行了大量的简化处理,一定程度上给工程的安全带来隐患。超宽带技术具有成本低、实时性强、自组网通信和超宽带频的特点,特别适用于实时性要求较高的水利工程建设中的坝面碾压质量监控。本文首先从实时性、安全性和经济性三个方面,对超宽带技术在水利工程建设质量监控中的适用性进行了分析,然后介绍了超宽带技术原理及其基站建设原则。最后,以山西守口堡胶凝砂砾石坝建设施工质量监控为例,阐述了在大坝填筑施工现场搭建的超宽带基站及组网布设情况,采用超宽带技术实现对动态作业区碾压车的实时动态跟踪监控,获取坝面碾压过程中碾压遍数、碾压轨迹、碾压方式等关键施工工况信息,为工程质量管理者提供准确判断依据,从而达到施工质量控制的基本目标。     

水利水电工程建设管理信息系统研究

将先进的科学技术引入工程建设管理而开发的水利水电工程建设管理信息系统,目的在于实现工程建设管理的网络化、自动化、规范化。系统结构由账户管理模块、输入模块、数据处理模块、查询输出模块和数据库组成。通过独特的技术,实现工程建设管理所有实施信息汇总或统计自动化,包括招标情况、验收情况、投资控制、进度控制、质量评定、收发信息、信息分类、合同管理、质量监督情况汇总等自动化。     

基于层次分析法的水利工程项目施工质量管理

以四川省某水利工程为例,对其施工质量管理水平进行了评价。从人的管理、材料管理、施工机械管理、施工方法、环境五个方面,选取15个与水利工程施工质量管理密切相关的综合性指标,构建了评价指标体系。根据最大隶属原则,确定评价值为65.25,得出该水利工程施工质量管理的水平属于一般级别。     

尼尔基水利枢纽工程建设管理系统的开发与研究

水利水电工程建设管理系统是水利水电施工建设辅助管理的一套完整的系统解决方案．可以全面控制工程进度、成本和质量。该软件以实用、易用为原则，以尼尔基水利枢纽的管理业务为依据，按照企业管理电子化、信息化的要求开发而成，可以作为水利水电工程建设高效、科学、规范管理的辅助工具。软件体系基于Internet网络，采用B／S结构，便于在网络环境中应用，并实现了自动化异地办公。     

加强水利工程质量管理工作的措施研究

本文分析了目前水利工程在施工过程存在的问题,从提高质量管理意识、完善质量管理体系和引进培养高素质管理人才等三方面提出了加强水利工程质量管理工作的措施。     

黄河防洪工程建设质量控制措施探讨

黄河防洪工程是黄河治理的重要组成部分,防洪工程质量管理在黄河防洪工程建设管理中是重点也是难点,质量控制措施得力与否,将直接影响工程建设质量。文中结合黄河防洪工程建设的特点,从工程设计、招标投标、项目实施、验收四个阶段就工程建设质量控制分别进行了探讨,以期对今后黄河防洪工程建设质量管理有所帮助。     

浅谈水电站建设机电设备采购过程的技术管理

为总结水电站机电设备采购过程中的技术管理工作经验,以拔贡水电站改扩建工程为背景,从机电设备采购的过程,分析设备的初设方案审查、招标、设计、监造等技术管理问题,找出影响设备质量和工期的原因和解决办法,为以后的水电站建设机电设备采购过程的技术管理提供参考。     

南水北调中线工程金属结构及机电项目管理探讨

结合南水北调中线京石段应急供水工程(委托河北建设管理项目)金属结构、机电项目管理特点,重点介绍了金属结构及机电设备制造安装管理体系和设备制造、安装全过程质量监控措施,对特大型水利工程的金属结构、机电项目管理经验进行了探索和总结,对类似工程的管理起到参考和借鉴作用.     

农田水利工程建设与管理的措施性研究

通过对现阶段农田水利建设与管理问题的分析,从农田水利建设和管理两个方面提出了加强农田水利工程建设和管理改革的主要对策和措施。指出：对于农田水利工程建设而言要努力开发新技术,通过人力资源的开发实现对工程建设质量和效果的保证;对农田水利工程的管理而言则要做好总体规划,并多角度地扩大资金使用额度,使得农田水利工程建设能够为广大农村地区带来全新的发展之路。这种措施性研究对农田水利工程建设与管理策略水平的提高一定会大有好处。