工程项目股份制的运作模式

正建筑装饰企业施工项目部当实行承包方式时,如能达到预期收益,承包人获取较大的利益,公司获取的利益相对较少,当工程项目未达到预期收益甚至于多种原因亏损时,承包人将采取各种方式不承担或少承担工程项目发生的风险,尽最大可能将风险责任转嫁到公司头上,而公司对工程项目具有不可推卸的责任,必须面对。虽然有的企业实行项目承包人保证金的方式,或者在承包人奖励分配方式上采用"金手铐"办法,但由于承包人缺乏主人翁意识,缺失有效监督,     

社会偏好视角下合同风险分担条款诱导承包人尽善履约行为的机理研究

建设项目价值增值目标的实现依赖于承包人实施尽善履约行为,因而发包人利用合同风险分担条款来激发承包人尽善履约行为就显得尤为重要.选取信任感知和公平感知作为双元中介变量,探究合同风险分担条款对具有社会偏好的承包人尽善履约行为激励的有效途径.结果表明:合同风险分担条款有利于激发承包人尽善履约,也能诱发承包人公平感知,但是承包...     

施工合同风险分析与防范措施

深刻分析承包人施工合同中各种风险,针对合同风险采取各种有效措施进行防范,能有力的降低合同风险、提高承包人的管理效益。     

浅谈建设工程施工合同风险管理

建设工程由于自身特点给承包人带来许多不确定的风险,如何有效防范和控制施工合同风险,是承包人面临的紧迫问题。本文从合同管理过程分析风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议。     

建材价格异常波动适用情势变更制度的宏微观问题研究

2021年上半年建材价格异常波动,发承包人对于能否适用情势变更制度各执一词,承包人在结算拉锯与是否停工中饱受煎熬.本文从宏观条件与微观路径两方面对适用情势变更制度提出了思考与对策,认为价格波动超过历史峰值是触发情势变更的宏观条件,主要建材范围、价格波动幅度计算、司法造价鉴定及合理风险范围划分是适用情势变更必须考虑的微观...     

设计施工总承包模式承包人的风险识别及管理

结合交通部设计一施工总承包模式试点项目兴畲高速公路的实施，从承包人投标、施工图设计、过程动态设计、工程施工过程中所出现风险和原来不可预见风险的识别，从风险管理角度的风险识别、评估、预防和控制方面重点在风险识别和管理上寻找有利于承包人加强设计施工总承包项目管理的方法。     

FIDIC合同对风险赔偿责任和不可抗力的新规定

1、承包人和发包人的风险　　在新红皮书和新黄皮书中对承包人的风险责任的规定和原版本比较 ,没有变动。它们是 :(1)要求承包人对工程、材料和全部设备的关照负有完全责任 ,直至取得移交证书。 (2 )对除了由发包人承担的风险之外的部分工程、材料、设备的损失完全由承包人自己负责。发包人的风险按 17 3条规定 ,在新红皮书和新黄皮书中 ,也大体上和旧版本一样。但在理解上要深化。其中有的有地域的限制 ,有的没有地域的限制。如 :战争 ,敌对行动 (不管是否宣战 )、入侵等 ,已有案例支持没有地域的限制的观点。曾经发生在伊拉克入侵科威特战…     

律师解疑

<正>问题问:发包人拖欠进度款却单方解除合同,承包人如何应对?2014年1月,某开发商将河北省某"办公楼"项目发包给承包人施工总承包。施工过程中,发包人持续拖欠承包人工程进度款,承包人向其发函多次催要无果,在发包人拖欠巨额进度款的情况下,承包人被迫停工,未料发包人却回函《解除合同通知》称:因承包人擅自停工,故通知自2015年3月10日解除合同、限期撤场。现承包人面临双重困境:其一发包人拖欠6000万元工程进度款;其二发包人单方通知解除合同、要求撤场。请问:面对发包人拖欠进度款却单方解除合同情形,承包人如何应对方可保护自身合法权益。     

工程项目履约风险对履约有效性的影响机理分析

工程变更、不利物质条件以及物价波动等工程项目履约风险是承包人工程项目履约有效性降低的主要动因。通过数理模型分析工程项目履约风险与履约有效性之间的关系,并试图找到字面履约与尽善履约关于履约有效性折减差异的数理表达方式,提出利用信任手段注入合同柔性和再谈判机制、促使履约风险再分担,激励承包人在字面履约有效性基础上尽力弥补折减差异,最终实现尽善履约。     

律师解疑

正问题问:发包人长期拖欠工程进度款,承包人怎么办?2015年初,双方签订建设工程施工合同,发包人将某工程交承包人施工,约定按照每月完成量的70%支付进度款。施工过程中发包人长期未按约支付进度款,累计拖欠1.3亿元,承包人无资金施工,若停工则担心甲方反索赔,如不停工承包人企业又无力垫付。请问:甲方长期拖欠进度款,承包人怎么办才能防范法律风险?     

13 清单下钢筋混凝土工程综合单价风险费研究

根据13 清单规定承包人需要承担一定的价格风险,应在投标报价中预留一定风险费。现阶段的研究大多针对整个项目,没有根据13 清单的风险分担原则及各项目特点对综合单价风险费进行分解剖析。以钢筋混凝土这一分部分项工程为例,在13 清单背景下利用WBS-RBS 法识别主要风险因素材料费,利用问卷调查量化风险;根据发承包双方风险分担原则综合考虑风险发生概率和风险损失程度,将其分为承包人承担的高风险高损失的风险,发包人承担的高风险高损失的风险等 12 类;并将识别的风险因素进行归类,确定不同清单项目的风险费基数和风险费费率进而确定风险费。     

建设监理中“分包”与“劳务”的界定与管理

工程建设领域、承包人在施工过程中使用“分包”和“劳务”的现象时有发生。如何理解、界定以及对其规范管理,是工程监理人员必须面对的现实。以公路建设为例,试图从合同的角度对建设工程领域中承包人“分包”和“劳务”的使用加以剖析,以便我们在工程实践中正确监管。     

建设项目承包人履约行为的结构维度与测量研究——基于契约参照点理论

契约参照点理论以合同为参照点给出解释承包人履约行为选择的新逻辑,但受到合同参照点效应影响的承包人履约行为的类型及表现形式尚不明确,亟需厘清承包人履约行为的结构维度并进行量化。首先,借鉴已有的承包人履约行为的测量题项,并对相似概念的测量题项进行情境化处理构建承包人履约行为测量的初始维度和量表。然后,通过273份问卷调查数据定量分析确定了承包人履约行为的最终构成维度和量表。研究表明,建设项目承包人履约行为的构念是由字面履约行为、尽善履约行为和机会主义行为等三维二阶因子构成。其中,字面履约行为是最常见的形式,其次是尽善履约行为;字面履约行为维度包含正确履行、充分完成及达到绩效目标等三个因子;尽善履约行为体现在自愿利他、主动控制风险、协同互助和弥补合同漏洞等四个方面;而机会主义行为由隐瞒信息、未完成承诺、逃避非正式协议和利用合同漏洞等四个子维度构成。该量表开发后,可为建设项目承包人履约行为的研究提供完整分析框架并对建设项目履约管理研究提供技术支持。     

担保函相关问题研究及建筑企业的实践对策

近年来,在建筑工程签订合同的同时,业主要求承包商提供担保再进行履约保证的越来越多。在日益激烈的建筑市场中,处于劣势地位的承包人为争取承揽工程,往往只能接受条件比较苛刻保函文本,直接加大了承包人的风险和责任。根据法律理论和实践经验,针对市场的需求和担保函业务自身的特点及变化趋势,剖析实践经营管理当中存在的问题,提出保函中的各类型的风险条款及其防范对策措施。     

工程总承包合同风险分析与防范(七)——工程价款的风险分析与防范

八、关于工程价款的风险分析与防范 工程价款是指在工程总承包合同中约定的包括工程设计、施工、采购、竣工和缺陷修补的款额,包括按照工程总承包约定做出的工程价款的调整.工程价款一般包括工程总价款、工程价款的支付、工程价款的调整三个部分内容. 工程价款是工程总承包合同的核心条款之一,不仅关系到发包人的投资控制与投资效益,而且直接关系到承包人的经济利益,因此,引起了发包人、承包人的高度关注.工程价款的支付是发包人的主要义务,但由于工程总承包项目具有投资额大、建设内容多、建设周期长、建设过程复杂及受项目所在地的政治环境、经济环境、自然环境等影响大的特点,工程价款的总价款、结算、支付、调整等具有非常大的风险,防范工程价款的风险是发包人、承包人特别是承包人关注的焦点之一.     

施工合同商务谈判及管理

介绍了中标人与招标人施工合同商务谈判整个过程,旨在使中标人(承包人)充分注意施工合同商务谈判中施工工作范围、质量、工期、价格的磋商,实现施工风险的合理分担,并通过简述合同管理各个环节,使承包人重视变更管理尤其是索赔管理,保护自身权益,弥补工程损失。     

建筑施工合同风险的防范和控制

首先对建筑施工合同风险进行了分析,然后论述了建筑施工合同风险的防范和应对措施,同时指明,只有建立良好的风险管理机制,从源头抓起,在实施全过程中做好风险辨识、分析和处置,才能提高建筑施工企业的管理水平和投资效益,确保承包人在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

律师解疑

正问题问:工程因拖欠进度款被迫停工,承包人如何应对?2014年初,双方签订施工合同,发包人将某工程交承包人施工,约定工程主体封顶付款至合同总价款的70%。2014年底主体封顶,甲方未按约支付进度款,拖欠1.5亿元。为此双方于2015年春节前签订付款计划,延期30天支付。但事后甲方仍未付款,春节后承包人未复工。请问:甲方拖欠进度款致工程被迫停工,承包人如何应对才能防范法律风险?     

律师解疑

<正>问题问:工程因拖欠进度款被迫停工,承包人如何应对?2014年初,双方签订施工合同,发包人将某工程交承包人施工,约定工程主体封顶付款至合同总价款的70%。2014年底主体封顶,甲方未按约支付进度款,拖欠1.5亿元。为此双方于2015年春节前签订付款计划,延期30天支付。但事后甲方仍未付款,春节后承包人未复工。请问:甲方拖欠进度款致工程被迫停工,承包人如何应对才能防范法律风险?     

高速公路PPP项目工程造价中风险包干费的使用及管理问题探讨

在高速公路PPP项目建设过程中,由于施工招投标阶段设计图纸不完善,使施工过程中出现设计变更,增加了工程造价,而在合同签订时难以估计尚未确定或不可预见的增加费用,因此,在合同清单中应按比例列入风险包干费,由承包人包干使用。但在施工过程中,往往会出现风险包干费计量支付依据不足、风险费用远超合同金额等情况,直接影响了承包人的施工成本,同时,也给发包人带来审计风险。因此,需要制定风险防范管理措施,加强风险包干费的使用及管理,实现工程项目的经济利益最大化,避免出现风险包干费失控情况。论文对高速公路工程造价中风险包干费及其支付进行概述,介绍了其使用及管理防范措施,以供参考。