抢占电力企业档案人才制高点

<正>着眼于新形势下对企业档案工作人才队伍建设的新要求，应明确电力企业档案人才需提升的四方面能力，建立“选、用、育”人才培育机制，挖掘档案人才潜力，激发档案人才队伍活力，抢占档案人才制高点。企业档案工作是服务国家经济建设的主阵地之一，国网山东省电力公司以贯彻落实《“十四五”全国档案事业发展规划》（以下简称《规划》）为抓手，加大档案人才培养力度，进一步提高企业档案工作服务效能。     

供电企业“复合型”高技能人才培养初探

“复合型”人才培养的提出，丰富和发展了供电企业人才队伍建设的内涵，标志着社会转型时期的人才定义正由以往注重某一领域的知识、技能的专业人才．向注重开发多种才能和本领的通才转变。为了顺应这一发展，供电企业将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，提出了双重技能型、技术技能型、知识技能型三个人才层次的“复合”理念，开发了“横向拓展、双师培养、新人塑造”的“复合型”技能人才培养新机制，造就了一批干得好、用得上的高技能人才，促进企业人资效能的改善。     

电网人才平台化管理模式研究

<正>构建“人才共享平台”是国网江西省电力公司建设先进人才队伍的重要内容，是提升企业整体人才当量、提升企业软实力的重要举措，以信息化的方式实现了各类人才队伍结构多维度诊断分析及对人才的潜在能力和既定业绩的多维度分析，促进了人才管理提质增效。     

关于老电厂加速培养复合型人才的几点思考

随着现代企业制度的建立和完善，为实现“打造国电品牌，锻造精品国电”的目标，企业对于复合型人才的需求日益迫切，特别是对于投产发电多年的老电厂，加速培养复合型人才尤为重要。因此，研究和加快实施老企业复合型人才队伍建设，是企业发展的当务之急。     

关于加强电网企业人才队伍建设的思考

电网企业要实现全面协调可持续发展,关键在于人才.在分析电网企业特点的基础上,以围绕“选人,用人,育人,留人”为主题,提出适应市场经济与改革发展环境下加强电网企业人才队伍建设的人力资源管理措施,以求开创人才辈出、人尽其才的人才队伍建设新局面.     

电网企业信息化人才的培养

21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力。国家电网公司的“SG186工程”,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,电网企业还没有建立完善的信息人才建设体系。只有重视人才技能培训,加强信息人才开发,拓展信息人才发展环境,完善信息人员成才机制才是企业培养信息人才的发展策略。     

西固热电塑才有方

吸引人才、留住人才、培养人才、创造人才——这是西固热电塑才良方的精华所在。 人才是企业强盛之本，人才是企业发展的真正动力，谁在人才建设上抢占了先机，谁就抢占了发展的先机。有此认识，加快人才队伍建设被西固热电公司领导班子当成了一项长期战略工程。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

构专业能力素质模型 促培训师资队伍建设——国网四川省电力公司技能培训中心的探索与实践

国家电网公司《“十二五”教育培训工作意见》特别强调高素质人才队伍建设,并将技术技能人才培养列为人才队伍建设重点工作之一。随着国家电网公司“人才强企”战略的深入实施,国家电网公司系统对教育培训工作的重视和投入达到了前所未有的高度。     

以“五维”塑“五力”——新时代“青马”人才培育模式探索

<正>国有企业的性质决定了企业中的“青马”人才不仅会成为政治骨干，也会成为业务骨干，是企业持续健康发展的生力军。对“青马”人才的培养既要结合企业实际需求，也要遵循青年人才的成长规律。国网辽宁省电力有限公司（以下简称“国网辽宁电力”）重视青年人才队伍建设，挖掘“青马”人才自我发展的内在需求，聚焦“青马”人才的成长成才，按照定期集中、全过程跟踪的方式进行人才培育。     

电力科研企业专家人才队伍建设的实践

阐述了电力科研企业建设专家型人才队伍的目的和意义；介绍了专家型人才的培养及专家型人才队伍建设的实践；分析了专家型人才队伍建设中存在的问题并提出了改进方向。     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

准确定位 创新模式 拓展维度--浅析电网企业专业人才培养的三要素

随着特高压和坚强智能电网的全面发展、“三集五大”体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。     

县级供电企业高技能人才队伍建设现状及分析

高技能人才是县级供电企业人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,正确分析高技能人才队伍的现状,手找高技能人才培养的有效途径,尽快培养和造就一支与企业发展相适应的高技能人才队伍,已成为县级供电企业人才队伍建设的重要战略任务之一.     

以科技进步为支撑，促进企业科学发展——唐山供电公司坚持科技兴企、人才强企、破解企业发展难题

唐山供电公司把实施“科技兴企，人才强企”战略作为落实国网公司“一流三大”科技发展战略和建设“一强三优”现代公司的必然选择。紧紧围绕安全生产、电网建设、现代化管理的关键环节．加强先进技术和设备的引进，利用，加强人才队伍的培养，推进公司和电网发展方式的转变，使生产运行，科学技术和企业管理更上一层楼。     

一切为了人的发展

人才是企业的第一资源,建设一支高素质的人才队伍是企业兴旺发达的根本大计。“十一五”期间是云南电网高速发展的时期,迫切需要一大批规划建设电网、运营电网和企业管理的优秀人才。云南电网公司教培中心按照南网公司“大教育、大培训”的工作要求,实施人才强企战略     

构建“四维一体”青年人才赋能体系

<正>国网辽宁电力朝阳供电公司高度重视青年人才培养工作，积极研究培训培养方式，创新打造了培、训、炼、化“四维一体”赋能模式，全面提升青年人才队伍能力素质，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务朝阳全面全方位振兴提供人才支撑。国网辽宁电力朝阳供电公司以“知识”“心态”“技能”为主线，运用培、训、炼、化四维度培训轮行模式（见图），对青年员工进行系统赋能，提升其实操能力和解决实际问题能力。     

高校高层次人才队伍建设的现状及未来——以南京航空航天大学为例

近年来南京航空航天大学高层次人才队伍建设取得了一定成绩,但也存在一些问题,如高层次人才总量不足、拔尖人才偏少、创新能力有待提高等等,结合我校的实际情况,我校高层次人才队伍建设需采取以下对策：制订高层次人才队伍建设规划、建立和完善人才选聘机制、考核评价体系和管理制度、拓宽高层次人才引进的渠道、紧密跟踪国家人才工程,从而构建高层次人才队伍建设的良好环境。     

高校高层次人才队伍建设的现状及未来——以南京航空航天大学为例

近年来南京航空航天大学高层次人才队伍建设取得了一定成绩,但也存在一些问题,如高层次人才总量不足、拔尖人才偏少、创新能力有待提高等等,结合我校的实际情况,我校高层次人才队伍建设需采取以下对策:制订高层次人才队伍建设规划、建立和完善人才选聘机制、考核评价体系和管理制度、拓宽高层次人才引进的渠道、紧密跟踪国家人才工程,从而构建高层次人才队伍建设的良好环境。